綠化造價在園林工程經濟管理中的意義

施紅慶

【摘要】：作為全新的學科系統，園林工程經濟管理涵蓋眾多內容，其中最為關鍵的部分之一就是綠化工程造價。作為新型工程項目的園林綠化工程，其發展至今已經建造了一個又一個高技術水準、高安全質量的新型園林綠化項目，而使項目得以實現的關鍵因素之一就是將綠化造價貫穿項目始末，對各個環節加以分析和總結，以便經濟管理能夠合理規劃與實施，充分發揮作用。

【關鍵詞】：園林綠化；綠化工程；工程造價

1園林綠化工程造價的形式、特征及特點

1.1園林綠化工程造價的形式、特征

園林綠化工程造價管理是進行園林綠化建設時的一項重要舉措，它定義了在建設過程中施工和建設單位為了完成工程建設所能夠花費的最大限額的人力、材料、設備等。園林綠化工程造價包括兩種形式，一種是根據設計圖紙所計算出來的工程預算；另一種是在預算的基礎上，根據工程建設的具體情況變更的決算或結算的形式。工程造價的精確程度將直接影響工程建設決策的質量。但是，園林綠化建設又不與普通的工程建設，因為綠化植物的價格通常變化幅度較大，同時，綠化植物具有生命，存在著植物死亡的可能，因此，園林綠化工程造價的彈性較大，精準度較低。

1.2園林綠化工程造價的特點

由于園林綠化工程的特殊性，其造價具有明顯的特點：第一，適用面廣，投資大。第二，地域性特點。不同地區的植物、文化存在差異，因此進行綠化工程造價時要充分考慮地域的實際情況。第三，彈性大。植被具有生長性，不同苗木的立地環境要求不同，其規格大小、移植和維護難易度都直接影響到綠化工程造價。

2園林工程經濟管理中綠化工程造價的意義

2.1優化目標的確定

園林綠化工程造價由直接工程費、其他直接費、間接費、利潤和稅金等構成。直接工程費是指已完工程部分消耗的直接成本，主要包括種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺臺班費及其他直接費用。園林綠化工程造價的管理目標是通過有效的造價控制和管理措施，在保證質量、進度的前提下，使工程實際造價不超過計劃造價。在項目生命周期內確定園林綠化工程造價的優化目標，不僅能夠節約成本、降低費用，而且能保證質量、提高效率，發揮其最大的功能效益。

2.2資源均衡的優化

當一個工程確定好優化目標，編制好施工進度計劃后，要使工期如期實現，達到質量優良、資源消耗少、費用低的效果，就必須對資源進行較好的分配和安排，力求每一時段、每一工作面所需資源接近平均值。均衡施工可以大大減少資源需求量的強度、機械設備和運輸工具的需要量，避免資源需求量的大起大落和不必要的損失，有效防止窩工、勞動力供應不足等現象發生，從而達到降低工程造價的目的。

2.3是園林工程經濟管理的根本

綠化造價是園林工程經濟管理的根本，可以為園林工程經濟管理方案打下一個堅實的基礎。一個園林工程施工企業想要提升經濟管理工作質量，就需要提出正確的決策，使園林綠化造價實現合理性有效性，使其作用得以在園林工程施工經濟管理中得以突顯出來。建立施工管理的資源共享機制，有問題可以及時的發現，及時提出，靈活機變的對綠化造價的具體方案進行調整，使園林綠化造價可以對應出在施工中的經濟技術活動，然后可以對相應的經濟管理決策進行相應的改變和調整，使之與實踐中的工程施工相適應。

3工程造價管理存在的問題

3.1設計時不合理

設計階段是園林綠化工程從意愿逐步形成具體方案的一個過程，也容易導致工程造價出現上升。比如有的設計者不夠嚴謹，為了能夠快速形成綠化效果，沒有因地制宜展開實地調研，只是憑借自身經驗展開設計，導致綠化設計與實際情況出現沖突；有的設計者對于苗木栽植的條件及存活率考慮不到位，在設計過程中只是單純按照相關的園林設計理念展開，如色彩搭配、空間營造等，忽略了植物生長這些實際問題，從而導致植物在綠化過程中出現死亡，造成不必要的經濟損失。比如我司施工大多數地產項目，尤其是樣板區，建設方要求施工完立現效果，在灌木上加密，導致苗木后期成長中沒位置生長，部分苗木被擠壓致死；又如南北區域自然氣候條件的不同，南方生長的苗木引用到北方生長，其抗寒耐凍等條件滿足不了其生長條件，導致最終成活不了，都是造成了相應的資源浪費。

3.2企業自身因素的影響

一方面企業在管理上存在缺口、技術力量不足，會造成在管理工作上的投入減少，整體管理效能較差，使得整個工程項目無法受控，大大削弱了企業的總體實力，增加了環境治理的成本。另一方面園林綠化工程需要的直接費用投入有很多，例如，材料投入、人工費用、機具投入等，加上現場管理科學性不足，技術人員不能熟練展開各項操作等，在這些因素的影響下工程質量難以得到保證，最終造成成本費用的增高，對企業經濟效益的提升造成影響。

3.3施工管理不夠

施工階段是園林工程從方案變成實物的過程，也是工程造價容易產生變動的主要階段。在施工階段中由于一些意外情況或是突發事件，不得不導致施工出現變更，這就會導致重新施工或是返工，增加了工程成本；而且材料是工程成本造價的主要構成部分，在施工階段若是不加強對材料、人員、設備及施工工藝的管理，那么也很容易因為這些方面出現的問題導致工程造價出現增長，降低工程的經濟效益。例如廣場及綠化地的大土方開挖，機械設備的有效控制，如果施工過程中沒有協調好人員、機械等的合理安排（機械施工作業不到位進行反復施工），造成造價成本上升。

4工程造價優化管理的方法建議

4.1完善相關變更項目

園林綠化工程的實際建設活動可分為施工與設計兩部分，而相關項目的更改在實際的施工過程中是再正常不過的現象，因此就要強化在施工與設計階段對于相關項目內容的更改工作，從而進一步控制相關的工程造價。因此首先要明白更改的工作機制，更改實際上是一種應急機制，在與工程相關的各種自然或社會條件發生變化之時，就要運用到這種機制，以實現將工程師的新想法與新思路及時融入到工程項目之中的目的。所以在確定變更設計以前，建設單位、設計單位、施工單位和監理單位應該形成共同協商的關系，在保證技術、工程造價和工期的前提下，先確定具體的變更方案，然后再由設計單位做出變更說明。

4.2材料與設備費用控制

在成本控制過程中，苗木與設備費用控制是非常關鍵的環節，具體來說，可以在材料損耗、材料和設備管理及材料價格等方面加以控制。其中材料消耗的控制可以落實到“限額領料單”上，整合材料消耗信息后，分析其超出預期的原因，然后制定材料節約對策，并貫徹落實到具體人頭上。材料與設備控制是在材料數量、進出場時間及安全管理等方面加強控制力度，最好由專人負責管理。在價格控制方面，應時刻關注材料價格在市場上的變動，并注意積累豐富的市場信息，科學計算材料采購價格。

4.3加強園林綠化工程造價管理工作

進行園林綠化工程造價管理的時候，需要做好工程造價管理的多方面管理工作，并以工程造價為基礎，進行全面的工作開展，實現系統性的業務研究學習，對于相應的數據進行全面的統籌和分析，實現各種指導文件的全面了解。另外還要做好對材料的儲存和更新，確保數據的時效性。與此同時，需要確保工程造價的審核和評議符合要求，實現我國的園林綠化工程造價管理的真實性提升。

4.4加強經濟管理中綠化造價的工作

要想做好園林工程施工經濟管理工作，就要在一開始做好綠化造價預算的工作。因為綠化造價是園林工程的投資參考，投資預算都到了認同，就會是這個園林工程的最高投資額，所以，綠化造價的預算準確性是園林工程的效益保障，有利于投資效益的提高。又因為綠化造價有著差異性，波動性大和復雜性的特性，也意味著投資會出現失控的不確定性，無法解決這些因素，就會使實際的投資超出預算。所以經濟管理者要監督施工者嚴格依據合同進行執行施工，擁有較強的法律意識，熟悉相關業務，對相關的信息及時集中匯總，對造價的審核進行有效的甄別，保證數據的真實性，確保公司單位的切身利益不受損害。

4.5加強養護階段的造價控制

在養護階段造價控制的重點應該放在成品保護這一方面。一方面，由于植物種植大部分時間會存在季節差異，尤其是進行反季節種植時植物的成活率往往較低，這時就需要嚴格落實相關的保護措施，提高苗木的成活率；另一方面對于已經完工的植物景觀成品需要加強養護管理，所謂三分種七分養，這就要根據苗木特性合理進行肥水管理，做好病蟲害防治，以便減少苗木更換、治理所產生的費用，控制工程造價。

結語

對于園林工程進行經濟管理，需要以綠化造價和管理核心，真實的反應出工程的實際情況，通過對綠化造價的管理和使用，提高我國園林工程的經濟管理水平，實現對我國工程造價的全面控制和水平的提高。利用對工程造價多因素的分析，得出決定性的影響因素，并對造價管理的相應素材進行累計管理，實現對我國綠化工程造價管理水平的全面提高，確保我國的綠化工程在園林工程施工經濟管理中能夠打下堅實的基礎。

【參考文獻】：

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