淺談水利工程施工質量管理與控制

單紅喜

摘要：水利工程質量問題一般都涉及到人民群眾生命財產安全，一旦發生質量事故，就有可能產生安全事故，損失極為嚴重。加強水利工程施工質量控制與管理，確保工程建設質量尤為重要。本文分析了水利工程工程的特點及存在的問題，闡述了加強基層水利工程質量管理的控制措施。

關鍵詞：水利工程；施工；質量管理

前言

目前，我國水利工程發展的非常迅速，施工技術也得到了很大的提高，同時對水利工程的質量要求也越來越嚴格，而現實中施工過程常常會出現很多可以避免的質量問題，這就要求施工單位提高施工質量控制技術和管理方法。水利工程施工影響因素多，條件十分復雜，這就導致了施工質量控制困難，管理容易出錯，從而出現很多質量問題，本文對這些常常出現的質量問題進行了分析，并介紹了一些有效的質量控制管理方法，對提高水利工程施工質量，提高工程經濟效益有很大幫助。

1制定完善的施工質量保證體系

1.1建立明確的工程施工質量目標體系

一是按時間順序進行分解，實行全過程的質量控制；二是從施工空間上進行分解，保證達到全員參與，從而使全方位的質量目標得以實現。

1.2建立可行有效的施工質量計劃體系

施工質量管理計劃包括工程質量工作計劃和工程質量投資計劃兩部分。其中施工質量工作計劃的主要內容：一是明確質量目標的具體描述和定量描述的各工作環節的責任和權限；二是制定詳細的特定程序、方法和工作指導書，確定重要工序的實驗、檢驗、驗證和審核方法，制定周密的質量修訂程序以及未達到既定質量目標所采取的其他措施。工程質量投資計劃主要包括：一是工程運行質量投資計劃，即為達到工程保質保量投入運行所需要的最優投資費用；二是外部質量投資保證，即根據實際需要按設計規范規定和建設單位的要求，在工程質量滿足使用條件的同時應當支付的特殊的和附加的費用。

1.3建立完善的組織保證體系

完善的施工組織保證體系是施工管理水平的重要體現。在工程施工中，必須建立健全各級質量管理組織，分工負責。并且在各部門之間組成分工明確、責權相當、互相協調、互相促進的有機整體。

1.4建立良好的政治思想保證體系

用全面質量管理的思想、觀點和方法，在施工過程中確保所有人員都樹立強烈的質量意識和“質量第一”的觀點，一切為保證工程質量為出發點，就能夠達到實現質量目標的目的。

1.5制定可操作性強的工作保證體系

（1）做好施工準備階段的質量控制。施工準備是為整個工程施工創造條件。一個工程，準備工作做得好壞，不僅直接關系到工程建設能否優質、高效、按期完成，而且必將決定能否對工程質量事故進行有效的預防和控制。施工準備工作是一種事前控制，人們把是否做好完備的施工準備作為確保職工質量的首要工作。

（2）做好施工階段的質量控制。施工過程是工程實體形成的過程，對施工過程進行有效的控制，是確保工程施工質量的關鍵。因此，在施工過程中，必須加強每道工序的管理，并且建立分級質量檢查制度，即自檢、互檢和專項檢查，必要時開展群眾性的Oc活動。施工階段的質量控制是過程控制，即事中控制，是確保施工質量的重要環節。

（3）做好竣工驗收階段的質量控制。竣工驗收階段的質量控制就是單位工程、單項工程施工完畢時的檢查驗收工作。在這一階段，施工單位主要做好已完工的成品保護工作，嚴格按照規范要求進行檢查驗收，確保不合格工程不投入使用。

2建立PDCA型質量運行體系

2.1計劃

一是確定質量管理目標，即根據施工項目的質量通病、自身可能存在的質量問題以及與國家規范規定的質量標準差距，或者建設單位提出的更高的質量標準等，來確定項目應當達到的質量標準；二是質量保證工作計劃，就是為完成已確定的質量管理目標所采取的具體實施應達到的材料、技術、組織三落實計劃。

2.2實施

首先，要做好計劃的交底和落實。落實包括組織落實、技術和物資材料的落實。有關人員要經過培訓、實習并經過考核合格再執行。其次，計劃的執行，要依靠質量保證工作體系，也就是要依靠思想工作體系，做好教育工作；依靠組織體系，即完善組織機構、責任制、規章制度等項工作；依靠產品形成過程的質量控制體系，做好質量控制工作，以保證質量計劃的執行。

2.3檢查

一是檢查是否嚴格執行了計劃的行動方案，檢查實際條件是否發生了變化，總結成功執行的經驗，查明沒按計劃執行的原因；二是檢查計劃執行的結果，即施工質量是否達到標準的要求，并對此進行評價和確認。

2.4處理

處理就是在檢查的基礎上，把成功的經驗加以肯定，形成標準，以利于在今后的工作中以此成為處理的依據，鞏固成果；同時采取措施，克服缺點，吸取教訓，避免重犯錯誤，對于尚未解決的問題，則留到下一次循環再加以解決。

3推行樣板管理模式

3.1樣板管理是一種標準楷模

在水利建筑工程中，樣板在施工中能起指導施工的作用。所謂樣板，就是要使樣板體現設計要求，把抽象的設計要求和質量標準、規范、規程等具體化、實物化，使全體施工人員，尤其是操作工看得見、摸得著，便于比照施工。因而，推行樣板管理是保證和促進工程質量不斷提高的有力措施，是現場質量管理的重要環節之一。

3.2水利工程結構體形式多樣，對每個實體工程都要做好樣板

一是要體現設計意圖，滿足設計要求是做好樣板的前提；二是選用合格的材料，這是樣板實體質量的根本保證；三是選擇熟練技術工人施工，這是實現樣板實體質量和外觀質量的關鍵。但是，在選擇熟練技術工人方面，一般情況下選擇技術水平中上的技術工人操作，這樣做出來的樣板，在推廣時容易達到。若用一般技術工人操作，做出的樣板水平低，質量難以保證。即使用技術水平上等的技術工人做出高水平的樣板，但推廣困難，現實意義也不大。

3.3認真做好樣板技術交底和質量評定

在施工前向操作人員進行詳細的技術、質量交底是做好樣板的重要環節，其內容包括樣板的名稱、部位、使用的材料、技術、質量標準、操作要領等，做到任務清、責任明。“樣板”施工完畢后，現場施工單位必須及時組織有關人員嚴格按照“三檢制”原則對“樣板”質量進行評定。對于重要隱蔽、關鍵部位工程應由設計方、監理方和建設單位組織有關專業人員共同參加鑒定，確保樣板達到預期目的。

4做好全過程的施工管理

4.1抓好質量控制的基本環節

一是對設計圖紙、原材料、半成品、成品等的監控，應在有關單元工程施工前進行，這樣能更好地實現事前控制；二是對在施工中容易產生的質量問題，則應重點加強過程中的監控，做到隨時糾正，真正做到把質量問題消滅在施工過程中，從而達到事中控制的目的；三是對已經完成單元、分部工程，因距離工程投入使用尚有一段時間，在這段時間內對產品若不注意保護，則產品的質量得不到保障，因此在這種情況下還應實行監控，直到交工為止，做到工程不被二次損壞，實現事后控制的目標。

4.2做好現場施工質量管理

一是充分考慮諸如工序、操作、施工順序、技術參數、材料、機械、自然條件、施工環境影響施工質量的因素；二是把以上因素都要作為施工現場控制點，而在上述眾多質量控制點中，應充分考慮人的因素，因為人是決定性的因素，人的理論水平、技術水平、實際施工操作能力直接影響水利建設施工現場質量；三是不論是建設方還是監理方、施工方都應該用法律法規和施工現場的各項質量管理制度對人進行嚴格管理，以確保水利工程施工質量管理標準化、規范化；四是要按照明確的質量責任制檢查落實情況，各工序實行掛牌制，促進提高自我控制施工質量的意識；五是在整個施工操作過程中，做到施工前有交底、施工中有檢查、完工后有驗收的操作管理方法。做到施工操作程序化、標準化、規范化，確保施工質量。

5結束語

在當前全面建成小康社會的關鍵時期，水利建設的規模不斷擴大、水利改革持續深化、水利現代化不斷推進，只有加強水利工程施工質量管理與控制，采能滿足水利建設工作提出的新要求和新挑戰。才能使工程項目建設優質、高效、低耗地完成，才能使工程項目取得最好的經濟效益和最佳的社會效益。