土建項目施工階段工程造價影響因素分析與控制措施

宋曉威

摘要：近幾年來，我國政府出臺了一系列的政策來推動土建工程的大力發展，盡管如此，我國土建工程的建設發展中還是存在很多問題，這些問題直接影響著我國土建工程的高效發展。

關鍵詞：土建施工；施工階段；造價；控制

雖然在所有階段中施工階段對總資金消耗的影響只有一成左右，但是該階段情況復雜多樣，可操作性強，影響因素眾多，在施工階段因為輕視造價控制造成的資金浪費問題依舊很嚴重。

1.土建工程造價的含義、構成及內容

1.1含義

工程造價是指項目建設工程中所耗費的工程金額的總稱。是指建設一項工程所預計或實際在土地、設備、建筑材料、技術勞務以及建筑安裝承包市場等交易活動中所形成的建設工程總價。

1.2工程造價的構成及計價依據

計價依據主要包括建設工程定額、工程造價指數和工程造價資料等內容，其中建設工程定額是工程計價的核心依據，其中工程計價又分為施工定額、預算定額、概算定額、概算指標、投資估算指標等。

2.土建施工階段造價因素分析及問題

2.1施工造價因素分析

2.1.1機構設置。施工階段的機構設置應與投標期機構聯系，一般包括領導層、管理層、操作層。各級崗位職責劃分分明，崗位人員應具有相應的業務能力與合格證書，人員精干，一專多能，才能降低施工造價。

2.1.2現場管理。現場管理就是在施工時承包商根據工程任務，在現場質量、安全和工期對材料、機具和勞動力進行調度管理，制定勞材機調度計劃，組織學習施工圖紙和規范，制定崗位責任制度和質量目標，編制分項分步施工方案和技術安全措施。

2.1.3材料管理。加強對設備、材料價款。的控制和管理設備費。材料費在建設工程中約占整個造價的70%左右，它是工程接費的主要組成部分。在施工階段搞好工程設備、材料供應管理，對于降低工程造價十分明顯。

2.1.4機械設備的使用。根據工程的數量和特點，結合場地的條件，合理配置施工機械，充分利用自身的機械設備，內部合理調度，提高設備利用率。

2.1.5勞動力管理。人工的工資約占項目成本的20%，合理的組織勞動力，并實施有效的管理，是控制施工造價的關鍵。避免晴天趕工，雨天窩工，既影響質量，又增大成本。

2.2施工中所面臨的問題

2.2.1施工單位在建設工程造價的控制目標中制定的不合理，缺乏了科學性和先進。

2.2.2在施工過程中材料的價格和管理的方法比較落后，材料的采購和材料的儲存量計算的不科學，不能很好的掌握采購的時機，也使得占建安工程成本60%-70%的材料費用失去控制。

2.2.3在施工組織方面，現有的人，財，物沒能得到合理的配置與利用，造成大量浪費，從而導致造價的提高。

3.如何控制土建施工階段的造價

3.1經驗分析

根據以往施工經驗，施工中所發生的全部的生產費用，集中起來主要是設備費，材料費，人力資源費，施工管理費用，這些費用在施工過程中要得到合理的控制和實施，只有很好的加強施工項目的管理，才能更好的控制項目的成本。在施工過程中要準確的按照施工圖紙來進行，在材料、機械使用、人員配備和現場管理中要更加嚴格和重要，在工程中項目管理和造價都是相輔相成的，施工企業項目造價控制在整個項目目標管理體系中都有十分重要的地位。

3.2控制施工造價的重要

加強施工階段工程造價管理，要加強對材料、設備的采購和管理；優化施工人員的配備；嚴把變更關，將工程預算控制在概算內；嚴格現場簽證管理，隨時掌握工程造價變化。施工階段把設計圖紙和原材料、半成品、設備等變工階段的工程造價控制，是實施建設工程全過程造價管理的重要組成部分。

3.3如何有效的控制施工階段的造價

3.3.1優化施工組織設計。在施工過程中，認真審查和分析合同中的工程量清單、基本單價和其他有關文件，組織技術人員和預算人員針對該施工項目的施工組織設計進行合理優化，選擇技術上可行、經濟上合理的施工方案，達到施工組織設計與經濟效益相統一。

3.3.2加強施工現場造價的控制管理。在工程開工前，現場管理的施工人員必須全面了解施工現場的情況，對施工、技術、經濟要全面了解，并且要加強如下幾個方面的控制：（1）加強工程進度管理。制定合理的資金使用計劃，使造價控制與進度控制相協調；（2）加強質量管理，實行施工現場責任制，搞好整個項目的各單位工程、分部工程及隱蔽工程的檢查監督和質量驗收，做到及時發現問題，少留和不留隱患；（3）做好現場施工記錄及現場簽證控制。

3.3.3準確的復核工程量，嚴把工程計量關。在建設單位施工時應把把好工程復核和簽證審核關。作好記錄，特別是隱蔽工程，應及時簽證。以免引起不必要的損失。這是施工階段工程造價的關鍵。

3.4索賠的控制

在施工階段，常會發生一些項目的索賠問題，而索賠問題也是雙方爭議最大、最難解決的問題。如何做好索賠控制，對施工單位來說很重要。作為施工管理人員要充分掌握有關索賠工作的程序及內容，做好索賠資料的收集、整理與保存工作。

3.5工程造價款的結算控制

為了更好控制結算，施工單位在工程施工過程中，就要抓好預算、中間結算、中問索賠的管理工作，做到及時、準確地計量和計價。而在實際施工中，大多數管理者忽視了這些環節，造成最后竣工時，資料收集不全，許多問題弄不清，結算工作同施工過程嚴重脫節，給工程結算帶來種種麻煩，甚至造成經濟損失。

4.結語

加強施工單位的造價控制是當前施工企業創效爭收的途徑之一。施工企業要根據自身的特點，積極倡導“合理預測、靜態控制、動態管理”的施工造價管理方式，正確處理好工程造價、工期和質量的辯證關系，把“技術與經濟相結合”的宗旨貫穿整個施工過程。