基于新形勢下加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的思考

許義

在新形勢下，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作受到廣泛重視，只有做好經(jīng)濟(jì)管理工作，才能避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)的現(xiàn)象，優(yōu)化其發(fā)展體系。基于此，本文針對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展趨勢的分析，提出幾點(diǎn)管理工作建議。

新形勢醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理強(qiáng)化措施

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理人員需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，創(chuàng)新工作方式，明確自身工作職能范圍，根據(jù)醫(yī)院的實際發(fā)展需求，建設(shè)完善的管理機(jī)制，增強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作成效。

一、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作發(fā)展趨勢

當(dāng)前，醫(yī)院經(jīng)費(fèi)管理工作面臨的發(fā)展趨勢較為明顯，主要涉及醫(yī)院收費(fèi)的轉(zhuǎn)變、藥品差價降低、增強(qiáng)競爭力等，具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

第一，醫(yī)院收費(fèi)方式向著付費(fèi)方式轉(zhuǎn)變。在新形勢發(fā)展背景下，醫(yī)保結(jié)算中心會成為醫(yī)患雙方的媒介，簽訂定點(diǎn)醫(yī)療協(xié)議，利用規(guī)范的方式轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的醫(yī)院付費(fèi)模式。在一定程度上，醫(yī)院需要開展預(yù)算工作，根據(jù)自身服務(wù)情況與銷售數(shù)據(jù)等，制定完善的預(yù)算方案，以便于對其進(jìn)行付費(fèi)處理。

第二，降低藥品差價。在傳統(tǒng)的醫(yī)院管理工作中，藥品差價較高，部分醫(yī)院利用藥品差價獲取較高利潤，導(dǎo)致消費(fèi)者的利益受到影響，影響著醫(yī)院的服務(wù)水平。因此，在醫(yī)院未來發(fā)展中，會降低藥品的差價，并通過醫(yī)保結(jié)算等方式對其進(jìn)行處理。

第三，增強(qiáng)自身競爭能力。目前，我國醫(yī)療市場的競爭較為激烈，醫(yī)院要想更好的適應(yīng)市場發(fā)展，就要增強(qiáng)自身競爭能力，制定完善的經(jīng)濟(jì)管理方案，創(chuàng)新服務(wù)方式，降低運(yùn)行成本，滿足現(xiàn)代化社會對于醫(yī)院的發(fā)展要求。

二、新形勢下醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理思維轉(zhuǎn)變途徑

在我國長期發(fā)展以來，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理部門需要轉(zhuǎn)變自身工作思維，樹立正確的工作觀念，提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量。具體思維轉(zhuǎn)變措施包括以下幾點(diǎn)：

第一，轉(zhuǎn)變自身的創(chuàng)收思維。經(jīng)濟(jì)管理人員在實際工作中，必須要結(jié)合實際發(fā)展特征與需求，制定完善的創(chuàng)收方案，傳統(tǒng)的醫(yī)院創(chuàng)收途徑，都是患者的醫(yī)療費(fèi)用，無法拓寬其創(chuàng)收市場。因此，相關(guān)部門需要拓寬創(chuàng)收途徑，顛覆傳統(tǒng)的工作方式，樹立正確的管理觀念，提升其經(jīng)濟(jì)水平。

第二，樹立正確的過程管理觀念。部分醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理部門受傳統(tǒng)觀念的影響，只針對某項財務(wù)工作進(jìn)行管理，無法制定全過程的管理方案，難以創(chuàng)新其工作方式，也不能增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理效果。這就需要醫(yī)院轉(zhuǎn)變思維，對經(jīng)濟(jì)進(jìn)行全過程的管控，減少醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)損失，規(guī)避各類經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，達(dá)到預(yù)期的管理目的。

第三，樹立醫(yī)患協(xié)作思維觀念。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理部門需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理方式，促進(jìn)醫(yī)患之間的協(xié)作，根據(jù)患者的實際需求，建立完善的管理模式。例如：在醫(yī)院病床緊張的時候，根據(jù)患者的實際需求，拓寬其規(guī)模，豐富醫(yī)院資源，滿足患者的各類需求。

三、新形勢下醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理措施

1.樹立正確的觀念

相關(guān)部門在經(jīng)濟(jì)管理期間，必須要樹立正確的觀念，制定完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，滿足患者對于醫(yī)療服務(wù)的需求，并對其進(jìn)行全面的管控。醫(yī)院相關(guān)部門需要提升服務(wù)質(zhì)量，降低生產(chǎn)消耗，提高工作效果，滿足其發(fā)展需求。同時，相關(guān)部門需要增加相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)收入，降低管理成本與生產(chǎn)成本，提升自身醫(yī)療職業(yè)道德素養(yǎng)，規(guī)避道德困境問題。

2.提升醫(yī)療水平與服務(wù)質(zhì)量

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理部門需要制定完善的控制方案，針對醫(yī)療水平與服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行有效的管理，提升自身工作質(zhì)量，增強(qiáng)其工作效果。首先，需要針對醫(yī)療質(zhì)量，控制工作安全性，為醫(yī)院職工樹立質(zhì)量控制觀念，利用全面改革方式，建立完善的監(jiān)督與管理系統(tǒng)，增強(qiáng)工作效果，并深化改革醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理方式，提升醫(yī)療質(zhì)量。其次，為了提高醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，相關(guān)部門需要制定完善的懲罰方案，例如：在發(fā)現(xiàn)濫用藥問題的時候，要對其進(jìn)行一定的懲罰，保證可以滿足相關(guān)要求。最后，要明確醫(yī)院管理標(biāo)準(zhǔn)化要求，按照相關(guān)規(guī)定開展管理活動，降低醫(yī)院的生產(chǎn)成本，減少病人需要支付的費(fèi)用。

3.建設(shè)先進(jìn)的信息系統(tǒng)

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理部門需要建設(shè)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，利用科學(xué)與定量的管理方式開展相關(guān)活動，并將醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作作為基礎(chǔ)，利用動態(tài)化的監(jiān)督與管理方式提升其工作質(zhì)量。對于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)而言，需要將其應(yīng)用在實際工作中，提升自身管理工作質(zhì)量。例如：醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理責(zé)任會分散到各個部門，相關(guān)部門可以利用信息系統(tǒng)，對其進(jìn)行跟蹤式控制，將醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理作為基礎(chǔ)依托，創(chuàng)新工作形式，提高經(jīng)濟(jì)管理工作可靠性。

5.提升醫(yī)院的自我補(bǔ)償能力

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理人員需要逐漸提升自我補(bǔ)償能力，與國家相關(guān)部門合作，完善醫(yī)院的補(bǔ)償機(jī)制，并發(fā)揮自身優(yōu)勢，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，整合相關(guān)人才、資金資源等，提升自身經(jīng)濟(jì)管理水平。同時，為了滿足不同層次患者的醫(yī)療需求，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理部門需要制定不同的管理模式，建設(shè)特色管理系統(tǒng)。相關(guān)部門必須建設(shè)高素質(zhì)經(jīng)濟(jì)管理人才隊伍，階段性對其進(jìn)行專業(yè)知識與先進(jìn)技能的培訓(xùn)，使其可以掌握更多的知識，以便于提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平。

四、結(jié)語

在新形勢下，醫(yī)院管理部門需要制定完善的經(jīng)濟(jì)管理方案，創(chuàng)新管理形式，建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，提升經(jīng)濟(jì)管理工作成效，增強(qiáng)醫(yī)院競爭能力，滿足現(xiàn)代化醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展需求。

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