對“老板村官”要接納也要監(jiān)管

據(jù)中新社報(bào)道，今年浙江各地村級換屆中，“老板當(dāng)村官”正成為越來越常見的現(xiàn)象。于農(nóng)村而言，“老板”可推動發(fā)展，但也易引發(fā)一些問題。“老板村官”如何更好發(fā)揮作用成為引人關(guān)注的話題。

中國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)法研究會副會長王景新認(rèn)為，“老板”最大的優(yōu)勢就是手上有資源，可為發(fā)展提供啟動資金；他們有資源動員能力，把周邊資源組織起來；“老板”的市場開拓和經(jīng)營管理能力都在企業(yè)得到了檢驗(yàn)，管理更有活力。

也有網(wǎng)友提出，要防止一些“老板村官”把自己企業(yè)的利益與村集體的利益混為一談，“先把村集體的利益看成自己的，最后把村集體的利益變成自己的”。所以，對于“老板村官”，要包容接受，也要做好相應(yīng)的監(jiān)管。

一些評論表示，“老板村官”只不過是“能人治村”的一個類型。農(nóng)村的長遠(yuǎn)發(fā)展，需要形成一支結(jié)構(gòu)層次豐富、人員數(shù)量眾多、年齡知識技能結(jié)構(gòu)合理的農(nóng)村精英隊(duì)伍。各地要加強(qiáng)以“老板村官”為對象的村干部后備隊(duì)伍建設(shè)，對有意愿、能力強(qiáng)、群眾認(rèn)可度高的企業(yè)家，預(yù)先列入后備干部隊(duì)伍，定期教育培訓(xùn)。