籃球產業發展的戰略選擇及相關問題闡述

胡冰洋

【摘要】在我國體育產業當中籃球產業是最為重要的部分，主要就是通過培育和完善體育產業環境以及職業籃球聯賽改革和開拓等內容的共同影響之下所形成的形式。近年來雖然有很多對籃球產業的研究和分析內容，但在籃球產業界定上還是存在差異性，本文就通過對我國籃球產業發展戰略選擇進行分析，并提出重視發展中的幾點問題，從而更好的確保我國籃球產業的更好發展，為促進我國體育產業長期穩定發展奠定堅實有利的基礎。

【關鍵詞】籃球產業 發展戰略選擇 問題

一、當前我國籃球產業發展中主要的戰略選擇分析

（一）籃球職業化發展的關鍵就是扭轉型戰略

對于在改革開放以前，人們認為體育事業的興辦主要就是靠政府，由國家撥款、依靠行政手段來開展體育，這導致社會參與體育的積極性和創造性不夠高，無法提升體育工作效率以及效益，進而無法促進我國體育事業的發展，影響體育產業發展水平，甚至也無法實現籃球參與的發展。所以對于這一時期來說，其戰略選擇應該圍繞扭轉型戰略形式為主，通過對政治體制進行改革、對體育管理體制進行完善，不斷提升群眾對體育運動的熱愛，不斷提升體育人的人口比例，從而更好的發展相應體育配套設施，從而更好的滿足人們對體育文化的需求，這樣才能真正促進體育產業的發展，也能為籃球產業發展奠定堅實基礎。

（二）籃球職業化發展中應重視增長型戰略

對于籃球運動在我國當前得到非常大的普及，籃球人口比例也在隨之不斷增多，體育物質條件也在進行合理的完善，這使得現今人們對參與和觀看籃球運動的熱情也在隨著提升。并且在新聞媒體和網絡信息技術的不斷發展下，使得籃球運動被很多的商家所重視起來。通過將媒體和籃球進行結合、實現廣告效應，很多商家通過與籃球組織進行結盟，又或者直接創辦自己的籃球運動實體，并且受西方發達國家籃球職業聯盟成功運行的影響，使得當前人們必須要重新審視和重視當前籃球產業的主要發展戰略。在九五年實現了我國籃球產業化、職業化的第一年，直到九九年我國籃球管理中心正式成立，這也預示著我國籃球產業增長型戰略正在有效運行。

（三）籃球職業化發展的動力就是防御型戰略

從CBA職業籃球聯賽正式打響時期進行分析，當時我國的籃球產業正步入快速發展的時期，并且與之相關的配套產業也在隨之快速發展，但卻受到我國競技體育體制的制約，當前雖然我國的籃球產業發展狀況也將逐漸清晰，可是對于自身存在的一些問題和不足卻并沒有被技術的解決和改善。其穩定包括CBA聯賽中的管理環節還是由政府所壟斷，具有一定的強制性管理形式；對于能夠與CBA產業發展相適應的職業聯盟或是體育中介存在缺陷等問題；欠缺一定的高水平外援或是外教的引進，管理形式欠缺完善性。對于這些問題來說，會對我國籃球產業的良性發展帶來非常嚴重的影響，只有通過制定合理的防御型戰略，才能夠有效的解決我國籃球產業發展中存在的相應問題。

二、在籃球產業發展中應注意的幾點問題

首先，欠缺相對合理的聯賽整體收入結構，俱樂部收入水平偏低。對于當前我國的職業聯賽數量與質量還存在不足之處。整體的收入結構也欠缺一定的合理性，收入水平也是偏低的。其次，聯賽的管理體制存在不健全的現象，針對當前的職業聯賽管理體系進行分析，發現其管理體系存在不完善的現象，這給籃球職業聯賽的有效開展帶來非常嚴重的影響。其中就包括管理制度不健全、制度改革不完善、俱樂部權利利益分配不清晰以及人才培養和選秀制度存在不完善性等問題；最后，欠缺一定的品牌影響力。在籃球明星姚明退役后，在沒有人能夠立足于世界頂級籃球聯賽，這一現象就說明我國當前的球員能力還應該進一步的提升，并且由于進幾屆的大型籃球比賽我國成績并不理想，導致職業聯賽的品牌影響力也在不斷的降低。

三、籃球產業發展戰略的選擇及其良好發展建議

（一）合理運用宏觀調控手段，對籃球產業結構進行合理的調整

首先，應該制定合理目標，確保產業結構合理調整。應該利用競賽表演業的核心產值，借助其產業來帶動力量，更好的促進大眾籃球健身和籃球體育用品業體系的完善，從而保證產業結構的完整性，促進我國籃球產業更好發展。其次，價值經濟方法對資源進行整合，促進體育競賽表演業穩定發展。對于競賽表演是體育產業的核心環節，所以應該借助經濟來對相應的資源進行整合，完善籃球產業結構，促進體育競賽表演也穩定發展。再次，借助行政手段對體制機制進行改革，增強資源使用效率。最后，合理運用法律規則對市場秩序進行維護，防止不規范操作行為出現，確保整體工作的合理合法性。

（二）建立屬于大眾化的籃球市場

對于各級行政機構要大量對群眾籃球運動的發展，重視其力度，建立完善的基礎設施，從而更好的滿足廣大群眾的運動需求，提升籃球人口比例；體育部門應該與教育部門進行合作，在校園重視籃球運用，建立青少年籃球隊，創建豐富的學校籃球競賽活動，實現教育、運動共同進步；激勵民間業余籃球隊和業余籃球俱樂部的建立，為社會培養更多的籃球優秀人才，優秀開展群眾業余籃球競賽的指導工作；調整群眾體育資源，優化體育隊伍，完善政府與民營資本的有效合作，建立屬于群眾的籃球事業，并將其有效的引入到社會當中，為我國籃球產業的發展奠定堅實有利的基礎。

（三）重視引導體育用品行業更好發展

市場應提升管理力度，重視法律制度的實施，有效創建體育用品市場管理機制，對其進行有效保護；相應的管理部門也應該積極的鼓勵體育用品制造企業開展創新，增強企業的創新意識，實現其管理創新、技術創新以及產品創新，有效促進企業更好發展；政企應該重視對體育用品產業的界定規則，是相應的企業能明確自身定位，抓住重點、找準方向，真正促進體育用品行業更好發展；企業與管理部門進行有效合作，合理運用資本市場杠桿力量，制定不同的融資渠道，從而更好的滿足企業的發展需求，也能更好的實現籃球產業的更好發展；建立良好的企業形象，制定底蘊豐厚的品牌文化，通過運用以軟實力去吸引國內客戶群體等，真正有效的促進企業在市場經濟條件寫更好發展，也能夠真正有效的實現我國籃球產業的健康發展。

參考文獻

[1]馬壯.我國籃球產業發展的戰略選擇與建議[J].經營與管理，2014，06：38-39.

[2]舒剛民，陳潔詩.中國籃球產業發展現狀與對策研究[J].玉林師范學院學報（自然科學版），2008，03：109-112.

[3]許嘉禾.經濟新常態下我國籃球產業發展的機遇與挑戰研究[D].山東師范大學，2016.