運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效力分析

林園

【摘要】目的：為了醫(yī)院更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)展的需要，將粗放型的管理模式向著精細(xì)化的方向發(fā)展，不斷的提升醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理模式，提升醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。方法：本文采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式，從醫(yī)院的角度出發(fā)，找出提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的具體措施，進(jìn)而促進(jìn)醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展。結(jié)果：根據(jù)醫(yī)院實(shí)際管理的需要，制定提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施。結(jié)論：從醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展的角度，對(duì)工作實(shí)踐進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，保證醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理得到切實(shí)的提升。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理 效力分析

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院工作效率提升的重要方面，也是醫(yī)院正常運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵，因此對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)制度需要進(jìn)行全面的關(guān)注，采用更加科學(xué)的財(cái)務(wù)管理措施，提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的全面提升，為醫(yī)院創(chuàng)造更好的價(jià)值。現(xiàn)階段醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中存在著一些和社會(huì)發(fā)展不協(xié)調(diào)的情況，因此需要將這些情況進(jìn)行全面的改進(jìn)，保證醫(yī)院財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步提升，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)。

一、資料和方法

隨著黨的十八大三中全會(huì)對(duì)于醫(yī)療新政策進(jìn)行全面的革新，新的醫(yī)院財(cái)務(wù)制度也在不斷的推進(jìn)，醫(yī)療衛(wèi)生市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)不斷的激烈，醫(yī)院未來面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，特別是醫(yī)院未來經(jīng)營(yíng)面臨著取消以藥補(bǔ)醫(yī)制度，醫(yī)藥價(jià)格調(diào)整更加全面的突出醫(yī)務(wù)人員的勞動(dòng)價(jià)值，政府補(bǔ)償機(jī)制以及醫(yī)保機(jī)制支付方式改革等外部環(huán)境的重要影響，加上醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理模式逐漸向著集約化角度發(fā)展，精細(xì)化的管理模式使得醫(yī)院需要從戰(zhàn)略發(fā)展的角度對(duì)醫(yī)院進(jìn)行管理，掌握戰(zhàn)略性的思維，從全局化的角度出發(fā)，主動(dòng)的去適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，及時(shí)調(diào)整醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理理念，提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效力，這樣才能有效的保證醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院整體健康發(fā)展。

醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是醫(yī)院戰(zhàn)略體系中的職能戰(zhàn)略，主要是指為謀求醫(yī)院資金均衡和有效流動(dòng)，逐步的增強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此在進(jìn)行戰(zhàn)略發(fā)展的基礎(chǔ)上，全面的增加醫(yī)院的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，及時(shí)的分析醫(yī)院的流動(dòng)資金的全局性和長(zhǎng)期性，創(chuàng)造性的對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行謀劃，全面的提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理者的醫(yī)療管理方式，提升戰(zhàn)略分析途徑，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步。

二、結(jié)果

醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)就是為了尋求醫(yī)院資金的流動(dòng)以及資金的周轉(zhuǎn)達(dá)到一定的平衡，從而全面的提升醫(yī)院財(cái)務(wù)的實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)能力，在醫(yī)院內(nèi)外因素影響的基礎(chǔ)上對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)資金進(jìn)行全面的規(guī)劃，保證醫(yī)院整體執(zhí)行過程的順利性，從醫(yī)院戰(zhàn)略角度出發(fā)開展醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作，讓醫(yī)院可以在戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)上提升醫(yī)院財(cái)務(wù)基本判斷，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的整體戰(zhàn)略構(gòu)想。根據(jù)某院實(shí)施財(cái)務(wù)管理前后的戰(zhàn)果可知，財(cái)務(wù)管理的重要性。該院對(duì)收入、財(cái)務(wù)以及費(fèi)用進(jìn)行管理，在管理后，其中收入占比69%，財(cái)務(wù)占比20%，費(fèi)用管理占11%，對(duì)于收入的管理相對(duì)規(guī)范，財(cái)務(wù)管理方法科學(xué)，且費(fèi)用管理效果明顯提高；相較于管理前收入管理占比的59%，財(cái)務(wù)管理占比的20%以及費(fèi)用管理占比的21%，有明顯的提升。

通過對(duì)比可以發(fā)現(xiàn)，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中通過戰(zhàn)略決策，可以將醫(yī)院的管理質(zhì)量進(jìn)行提升，提升醫(yī)院管理的高效性，使得醫(yī)院的資金和費(fèi)用方面的管理更加的全面高效，在進(jìn)行戰(zhàn)略決策的過程中可以更加全面的控制企業(yè)的管理，提升整體管理的科學(xué)性，保證醫(yī)院在管理過程中可以達(dá)到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

三、結(jié)論

醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定需要結(jié)合實(shí)際醫(yī)院的實(shí)際情況進(jìn)行分析，投資戰(zhàn)略是醫(yī)院長(zhǎng)期的投資項(xiàng)目，在進(jìn)行投資的過程中需要遵循適時(shí)適量的原則，將有效的資金投入到需要的項(xiàng)目中，體現(xiàn)項(xiàng)目管理的科學(xué)性。醫(yī)院在進(jìn)行投資的過程中需要關(guān)注靈活性，及時(shí)的對(duì)外部環(huán)境的變化進(jìn)行觀察，緊密的關(guān)注衛(wèi)生行業(yè)的變化，適時(shí)的對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行調(diào)整，掌握更加規(guī)范化的戰(zhàn)略管理方式。醫(yī)院需要按照合理的比例將資金配置在不同的業(yè)務(wù)要素上，降低企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能更好的完成投資項(xiàng)目。

隨著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，對(duì)于資金的管理也是更加規(guī)范的，應(yīng)該逐步向著效率方向發(fā)展，努力的降低資金成本和籌資風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提升醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力，降低資本成本和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)院在進(jìn)行籌資的過程中可以采用內(nèi)部積累、外部籌資方式。內(nèi)部籌資的方式需要醫(yī)院不斷的對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行調(diào)整，規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程，提升服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)醫(yī)院可以選擇商業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行信貸籌資活動(dòng)，將醫(yī)院的資金流轉(zhuǎn)速度進(jìn)行激活，這樣可以將醫(yī)院資金運(yùn)行效率進(jìn)行全面的提升。

醫(yī)院在進(jìn)行營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略的制定時(shí)，需要將流動(dòng)資金和流動(dòng)負(fù)債的差額進(jìn)進(jìn)行關(guān)注，醫(yī)院首先需要完善內(nèi)部控制，加強(qiáng)對(duì)資金的監(jiān)督和管理，強(qiáng)化資金流量監(jiān)控制度，實(shí)現(xiàn)資金營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)掛你人員的培訓(xùn)力度控制，科學(xué)全面的對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行控制，重視理論與實(shí)踐相結(jié)合，提升整體管理質(zhì)量。

在醫(yī)院利益戰(zhàn)略方面，需要對(duì)分配戰(zhàn)略進(jìn)行合理的控制，在醫(yī)院整體利益分配方面要求均衡分配，建立專門的績(jī)效考核機(jī)制、建立績(jī)效體系、建立醫(yī)療考核和評(píng)價(jià)體系，這樣可以全面的提升醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量、工作量和責(zé)任性，對(duì)醫(yī)院整體管理效率進(jìn)行提升。同時(shí)建立多維度全方位的符合分配制度，平衡好內(nèi)部利益與外部利益之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院全面健康的發(fā)展。

四、討論

醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效實(shí)施，可以提升醫(yī)院整體財(cái)務(wù)管理效力，避免醫(yī)院出現(xiàn)短視行為，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院當(dāng)前效率并兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，這勢(shì)必會(huì)推動(dòng)醫(yī)院整體戰(zhàn)略的實(shí)施。在進(jìn)行醫(yī)院管理中首先需要以醫(yī)院為依托，并以資金為紐帶，通過合理的資金籌集，全面的資金統(tǒng)籌，將醫(yī)院綜合資源進(jìn)行合理的規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)資源整體的優(yōu)化配置，保證醫(yī)院整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次，醫(yī)院應(yīng)該將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略融于醫(yī)院整體戰(zhàn)略管理中，明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的位置，成為醫(yī)院強(qiáng)有力的支撐。最后，需要將醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與資金進(jìn)行有效的融合，引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的科學(xué)性，避免出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)變動(dòng)，提升資金管理質(zhì)量，保證醫(yī)院運(yùn)行效率。

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