電力物資庫存管理的現狀研究與優(yōu)化方案

李立

摘 要：隨著我國社會的快速發(fā)展，我國電力企業(yè)得到了不斷發(fā)展，電力物資庫存管理受到了社會各界的廣泛關注和重視，其不僅能夠直接影響到電力企業(yè)的運行狀態(tài)，還會直接影響到人們的日常生活和工作。該文主要分析了電力物資關鍵需求特性，指出目前我國電力物資庫存管理所面臨的問題并提出相應的解決措施。

關鍵詞：電力物資 庫存管理 優(yōu)化方案

中圖分類號：F274 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2017）05（b）-0127-02

對于我國電力企業(yè)來講，目前庫存管理過程中依然存在著諸多問題，比如缺乏完善的管理機制和先進的管理理念，從而從根本上增加了庫存壓力和庫存成本。由于我國電力事業(yè)正在處于發(fā)展初始階段，各方面的改革不斷加深，必須要做好庫存管理工作。

1 電力物資的關鍵需求特性分析

對于電力企業(yè)來講，物資的主要消耗內容就是維修項目、日常維護工作以及內部訂單等諸多項目。在進行電力企業(yè)物資庫存管理設計的時候，必須要充分意識到電力物資需求的特殊性，其主要包括了重要性、不確定性、流動性以及緊急性。其中重要性主要就是對物質的重要程度進行區(qū)分，目前比較常見的原則就是ABC分類。A類主要是指具有較高經濟價值以及廣泛需求的物資，其本身的數量和品種往往比較少；B類物資主要是指其在各個方面都保持比較均衡的狀態(tài)；C類物品主要是指價低、量多以及種類多的物資。不確定性主要是指物資的需求本身不具有相應的規(guī)律，在進行需求推測的時候并不容易掌握，從而導致物資存在著不確定性。比如搶修物資，往往會結合歷史數據來判斷其的需求，還會具有更多影響需求的線索，從用途來講，搶修物資本身具有較高的不確定性，其本身更是具有一定的計劃性，所以，對于搶修物資來講，大部分搶修物資的不確定性比較低。流動性主要是指根據一定的需求，對物資進行流轉，從而在速率上保持一定的特性，所以對物資流動性評估的時候，必須要對出庫數量進行直接累加，但是其本身依然存在著缺陷，比如由于單位不一致，往往導致其各個方面的分類具有一定的差異性。替代性主要就是指物資必須要與客戶的時間需求相對應，從而會出現物資的緊急性特征，判斷其是否建立在搶修中物資的重要程度上，通過不同需求的滿足程度，才能體現出物資的替代性。

2 電力物資庫存管理的現存問題

2.1 計劃不實際

目前，我國電力企業(yè)在進行物資計劃的時候往往存在著一刀切的問題，物資在進行采購時必須要結合工程的實際情況根據類別進行批次采購，但是，在實踐操作的過程中，并沒有得到有效的落實。如果沒有保障計劃的可行性，就會導致物資采購時出現滯后性以及隨意性，并沒有給供應商提供充足的時間；供電企業(yè)也沒有結合實際情況對用料的實際情況和線路停電時間等方面做出科學的計劃，導致與供應商聯(lián)系的人員經常更換，最終降低了庫存管理的效率和質量。

2.2 物資編碼不規(guī)范

雖然我國電力企業(yè)已經逐步建立起比較統(tǒng)一的編碼標準，但是，統(tǒng)一的編碼標準覆蓋的物資種類比較有限，并沒有真正滿足企業(yè)的實際需求，所以，無法在庫存管理中充分發(fā)揮出其作用和價值。另外，編碼制度還會以先進的名義不定時地更換，最終導致物資庫存管理記錄編碼并沒有真正確認，相關部門也無法達成一致。

2.3 庫存管理信息化程度低

雖然我國電力企業(yè)從表面上普及了信息化管理，但是在實踐操作的時候，庫存管理并沒有完全地實現自動化和智能化管理。人工管理的優(yōu)勢在于物資建立標準的速度比較快，但是依然無法彌補物資種類繁多以及出貨速率比較快而導致的信息更新滯后的問題。由于信息化程度比較低，從而導致財務部門并不能及時的與庫存管理部門進行溝通，不僅會提高庫存管理的成本，還會對整個企業(yè)的資金周轉帶來一定的阻礙。

2.4 各企業(yè)物資狀況互不相知

我國電力企業(yè)在傳統(tǒng)庫存管理的時候，并不與其他企業(yè)共享內部的庫存，從而導致信息存在著不對稱的問題。隨著我國科學技術的快速發(fā)展，我國電力企業(yè)得到了進一步發(fā)展，從而導致傳統(tǒng)的庫存管理模式已經遠遠無法適應當今時代發(fā)展的基本需求。由于庫存信息的不對稱問題不僅會導致供應商準備物資的倉促性，甚至還會直接影響到電力企業(yè)的正常運營。比如一部分企業(yè)會因為內部庫存無法消化而出現的虧損問題，在我國發(fā)展過程中十分的常見；另外，很多兄弟企業(yè)卻往往會面臨著緊急物資短缺以及采購不及時等庫存告急的問題，所以，必須要采取相應的措施加以解決。

3 電力庫存管理優(yōu)化方案

3.1 庫存管理優(yōu)化目標

在進行庫存管理的時候，往往會出現諸多矛盾，比如增加庫存量會導致資金成本的提高，并且也會導致企業(yè)面臨更大的風險，減少庫存量雖然能夠降低風險，但是也會存在著影響企業(yè)正常運行的問題。所以，對于電力企業(yè)來講，必須要不斷地優(yōu)化庫存管理，必須要具有十分明確的目標，始終保持庫存量的合理性，避免出現過剩以及不足等問題，不僅要求其能夠滿足企業(yè)正常運營的需求，還能夠保障物資的靈活周轉，最終保障企業(yè)運營效益的穩(wěn)定增長。

3.2 庫存物資分類方法改進

電力企業(yè)本身的物資庫存種類多樣化，規(guī)格和價格也十分復雜，結合實際情況，庫存量和客戶的需求也具有一定差異性。在電力企業(yè)物資中，各類庫存物資往往都會存在較大的差異性，一部分量少而價高，一部分量多而價低，所以，資源本身是有限的，電力企業(yè)必須要做好針對性措施，對物資庫存進行高度的重視和管理。必須要根據企業(yè)的業(yè)務范圍，結合庫存物資的重要程度，從而才能根據不同程度來完成相應的管理工作，對重要庫存物資進行重點管理，才能充分發(fā)揮出物資的作用和價值。

3.3 庫存需求預測方法改進

對于供電企業(yè)來講，相關物資的需求量會隨著實際情況的變化而出現相應的變化，其本身具有較大的不確定性，在進行電力物資需求預測的時候，往往必須要結合歷史訂單所提供的相關數據進行分析。我國電力企業(yè)能夠對庫存物資分為ABC三種類型，對于A類重點物資必須要重點管理，在進行預測的時候必須要予以高度的重視。物資需求量預測往往可以從定性和定量來考慮，結合電力企業(yè)的實際情況，從定性的角度對物資需求進行預測。必須要真正了解電力物資的詳細消耗，充分利用檢修部和工程部人員的實際工作經驗，進行小范圍的需求預測；然后對各個地區(qū)和部門的預測情況進行科學、合理的總結，最終才能構建大致的方案；然后將各個部門的管理人員進行召集，從而分享各個部門所在的經驗，在初始方案的基礎上，建立科學、合理的需求量預測方案；最后，必須要對其進行優(yōu)化，從而保障預測結構的準確性。

3.4 信息化管理是必然趨勢

必須要保障電力企業(yè)具有一個十分完備的物資庫存管理系統(tǒng)，其主要包括了計劃管理、合同管理以及入庫出庫流程等諸多內容，應該與企業(yè)總的管理信息系統(tǒng)進行有機結合。在計劃管理層次來講，必須要完成物資需求的分析，對各個部門物資計劃進行匯總，可以結合工時和緊急程度將物資進行分批歸檔。在進行合同管理的時候，應該對各個物資合同進行集中分析，使其能夠成為計劃管理的參考數據。在進行物資分類的時候，一個科學、合理的系統(tǒng)能夠對物資的編碼做出十分明確和簡單的設計，最終才能提高電力企業(yè)物資庫存管理系統(tǒng)的效率和水平。

隨著我國市場經濟體制日趨完善，企業(yè)的物資庫存管理并不是孤立的，必須要選擇適合自身發(fā)展的管理模式，才能夠有效地降低庫存，提高經濟效益。

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