大型企業組織結構設計利弊分析

郭曉玲

【摘 要】 隨著社會經濟的不斷發展，大型企業以往的組織結構形式已略顯單一，逐步不適應時代發展的需要，在分析現有組織結構利弊及影響因素的基礎上，提出了優化設計的方法，以更好的實現企業良性可持續發展。

改革開放以來，我國社會經濟取得了長足的進步和快速的發展，市場經濟體制不斷完善，人們的思想觀念、經濟收入也發生了翻天腹地的變化。諸多企業應運而生，其中不乏大企業、大集團，它們在運行發展過程中總會遇到各種困難與瓶頸，究其原因是多樣的復雜的。任何一個企業，無論其擁有怎樣豐富的人、物、財等資源，都需要有一定的組織來加以調配，否則企業就會進入無序的狀態，甚至無法持續發展下去。組織結構在企業發展、資源調配過程中扮演著至關重要的作用，是一個企業的基礎和骨架，良好的組織結構設計可以實現企業資源的有效配置，促進企業的良性發展，對大型企業而言，更是如此。隨著經濟的發展，社會的進步，大型企業的組織結構也發生了一定的變革和進步，但目前不同的組織結構依然存在著利弊，給企業的發展和運行帶了影響，特別在當前競爭激烈的知識經濟條件下，要實現企業健康可持續發展，就需要充分分析現有企業組織結構的利弊，揚長避短，對其進行有效的優化設計。

一、現有企業組織結構利弊分析

大型企業在長期發展中已逐步形成了較為固定的組織結構類型，主要包括U型、H型、M型以及矩陣型組織結構，其中各有利弊。

1、u型組織結構

u型組織結構是一種最為基本的組織結構，又稱一元結構，此類組織結構的權力較為集中，大都集中于最高決策者手中，除決策者外會按照職能對企業內部劃分不同的部門，但其獨立性較小。此類結構在企業開始階段，具有很好的效果，但隨著企業規模的不斷擴大，在管理運行過程中的弊端也逐漸顯現，由于其在權力上的高度集中，導致高層任務較重，在企業長期發展和重點細節的把握上存在著不足，同時也不利于企業決策的準確性、科學性和有效性，易產生管理混亂，增加了管理的成本，企業運行、管理效率低下。

2、H型組織結構

H型組織結構其實就是控股公司的結構，是一種企業集團的組織形式，由母公司及其控股的子公司所組成，但各子公司與母公司之間在所從事產業上大都不相互牽扯，只對子公司重大決策負責，子公司相對較為獨立，且有獨立的法人資格，其優點也恰如此，子公司的獨立性有利于增強其在運營管理上的積極性和主動性，同時在一定程度上規避了母公司的經營風險。但是，作為u型結構的一種分權優化，H型組織結構又暴露出另一種弊端，就是集團對子公司的控制不足，大多依靠資產紐帶加以維系，控股公司將大部分精力放在了日常事務中，對整體戰略發展、資源配置、規劃等把握不足，整體結構又過于分散，不利于對子公司的有效控制。

3、M型組織結構

M型組織結構是在U型結構及H型結構的基礎上形成的，其最主要的特征就是進行了分權，實現了戰略與經營決策間的有機劃分，并成立針對企業生產、技術、研發等的較為獨立的事業部，事業部的成立在一定程度上使得總公司領導在日常事務上得以解脫，能夠更好關注、把握公司全局，而各事業部之間又相對獨立，更能調動各事業部之間的積極性和主動性，更有利于企業的生產經營及內部協調，同時事業部經理的出現也更有利于企業管理人才的培養。

當然事業部的出現也在一定程度上帶來弊端。由于事業部的增加，且相對獨立，并實行獨立的核算，導致企業管理人員冗雜，管理成本增加，事業部間為追逐自身利益，不利于事業部間的配合，甚至產生利益沖突。

4、矩陣型組織結構

矩陣型組織結構是按職能和項目相結合所構成的一種組織形式，可以根據具體的任務進行實時的調整。因此它的優點就是靈活多變，有很好的適應性，能夠充分發揮項目組織及職能部門在縱向和橫向上的優勢，使資源得到充分的利用，同時由于職能部門是長期的，項目組織是可以隨時調整的，也在一定程度上增強了員工之間的相互交流與協作。此類組織的缺點在于首先在決策權的歸屬上可能會出現重疊，導致職能部門與項目組織之間的摩擦，進而不利于工作的開展，其次人員的頻繁更換與流動增加了管理的困難，提高了成本。

整體來看，大型企業目前所固有的組織結構類型已經無法滿足社會經濟發展的需要，面對動態時刻變化的市場環境，需要越來越多的企業不斷探索，以“變”制動，所謂的變就是要適時的結合自身企業特點進行優化設計。

二、組織結構的影響因素

企業組織結構的影響因素概況來說，主要包括兩個方面，一方面組織外部影響因素，主要包括外部環境和技術；另一方面是組織內部影響因素，主要涉及企業的規模、業務、文化、生命周期等，兩者共同影響企業組織結構的優化設計。

1、外部因素

外部因素一般不是企業的決策者所能決定的。國內外在經濟發展中的變化、科技的發展，政府政策的調整等多種因素，都會影響到企業組織結構是否適應當前形勢下的需要，而組織結構作為企業戰略目標實現的重要手段，需要企業做出適時的調整與外部環境相適應、相協調，只有這樣更好的適應經濟社會的發展，否則只能會在激烈的競爭中被無情的淘汰。

2、內部因素

企業是在不斷發展的，企業自身的規模、技術裝備、業務范圍等也在不斷發生著變化，這些變化導致了組織中相應的變動因素增加，從而對企業勞動分工、權力分配、職能層級、人員效率等諸多要素產生影響，這就需要對企業組織結構進行優化設計，適時調整以適應企業發展的需要，保證企業高效運轉。

三、企業組織結構優化設計的方法

在社會高速發展的今天，固守一種一成不變的組織結構形式已經無法適應激烈的競爭環境，這就需要大型企業適時調整，與企業自身規模、自身技術、外部環境等相匹配，促進企業內部資源的最大化利用、權力的合理分配，從而實現可持續發展。這需要一定的方法。

1、從自身出發，充分分析自身存在的不足和差距，對當前所構建的組織結構形式進行評估，明確自身存在的問題，針對問題進行有針對性的優化和調整，這種優化一定要全面考慮所有的因素，從全局出發，從企業整體的利益出發，由面及點，注重對重點細節的把控。同時不能僅僅追求自身利益的最大化，要追求長遠利益，相關方的利益。

2、要以人為本，員工是企業發展前進的支撐。企業管理者要增強與員工的溝通交流，特別在如今信息化的時代，借助信息技術能夠更好的實現信息的交流與反饋，拉近管理者與員工之間的距離，使員工之間、員工與管理者溝通更加方便。從而更好的了解員工，指導員工的所需，進而在工作中充分發揮各員工的作用，進一步實現扁平化的企業組織模式，提高企業運轉效率和運行效益。集思廣益，使更多的人加入到企業的組織決策和發展當中來，在一定程度上避免官僚主義的出現，提供企業決策的科學性和正確性。

3、要綜合匹配，不能糾結于固有的組織結構形式。要適時調整，與當前的外部環境、自身的規模、行業、地域、內部各要素等相匹配，這是一種動態的配合，在企業所處的不同外部環境、不同發展階段都會發生變化，需要企業根據實際需要將組織結構進行整合，甚至創新，以適應不同情況的需要、企業發展的需要。

4、把顧客的需要擺在重要的位置。長時間以來，許多企業對顧客的理解不夠深刻，對顧客的需求置若罔聞，僅僅銷售上對顧客加以滿足，未能在組織上將顧客納入，這樣并不能充分的滿足顧客。這就需要在組織資源分配上，就要以顧客為準繩，在設計優化上充分考慮顧客的利益。

總之，大型企業需要充分分析現有組織結構的利弊，順應經濟發展需要，適時調整組織結構，對自身的組織結構進行優化設計，從而實現自身的持續發展。

【參考文獻】

[1] 王吉鵬， 大型集團組織結構設計[M]. 經濟管理出版社 ， 2012.

[2] 史麗蓮. 如何提高企業組織機構運行效率[J].企業改革與管理. 2015（07）.