EPC模式下輸變電工程管理流程體系綜合評價探討

羅勛

摘 要：為了滿足各行業用電需求，近年來我國輸變電工程的建設規模不斷增加，國網系統也呈現出專業化和復雜化發展趨勢。如果仍然沿用傳統的管理模式，不僅難以滿足當前的管理需要，而且還會造成一定的能源資源浪費。因此，有必要在電力工程管理系統中引入EPC總承包項目管理模式，實現管理模式的變革，滿足當前工作的需要。

關鍵詞：EPC模式 輸變電工程 管理流程 評價方法

中圖分類號：TM72 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2017）05（a）-0018-02

在EPC（工程總承包）模式中，工程項目全權委托專門公司，按照既定的合同完成工程項目的設計、采購、施工、調試等一系列工作，從而確保了工程項目各個施工環節的有效銜接，明確雙方主體責任，實現了工程建設方案的不斷優化。因此，EPC模式在我國各個行業的工程項目建設中得到了廣泛應用。文章首先篩選了幾種常用的評價方法，隨后以層次分析法和模糊綜合評價法為基礎，構建了輸變電工程管理流程的綜合評價方法。

1 評價方法的選擇

AHP（層次分析法）是一種典型的半定性、半定量分析法，它能夠借助于人的主觀管理經驗對管理流程體系中的各類影響因素進行層次化的區分。工程項目的管理人員根據客觀事實，結合自己的管理經驗，就能夠對具體的管理流程進行定量表示，或是借助于計算機的數學表達方法，計算出每一層的全部要素重要性次序的權值，為開展具體的工程管理工作提供了必要的參考和借鑒。基于上述應用優勢，AHP能夠在工程管理流程體系評價中發揮確定指標權重的作用。

但是對于輸電變工程來說，由于整個電網系統管理機構繁雜，因此，利用AHP劃分出來的層次也相對較多，為了更好的對指標權重進行分析，還需要在AHP的基礎上，結合模糊綜合評價法，對所要考察的對象進行整體反映，并建立隸屬函數。通過計算機輔助軟件進行模糊集合的運算，最終對模糊對象進行一個定量的分析。因此，該文所提出的EPC模式下輸變電工程管理流程體系，是建立在層次分析法和模糊綜合評價法基礎之上的一種綜合評價方法。

綜合現階段工程管理流程體系綜合評價的實踐效果來看，也存在一些不足之處，需要在具體的應用過程中加以注意。例如，由于EPC模式下輸變電工程中待評價的設備種類和數量較多，因此評價工作的任務量相對較大，由此所遇到的評價干擾因素也就相應增加；另外，評價過程中對個人主觀經驗的依賴性較強，由于不同人的工作經驗和主觀認識存在差異，也會在一定程度上導致評價結果存在不一致性。因此，需要利用模糊數學，來綜合分析工程管理中存在的風險、設備供應情況以及庫存情況等，嚴格控制管理流程中的可變因素，進而確保評價符合客觀實際。

2 評價指標體系

2.1 構建指標評價體系

收集輸電點設備運行數據，并按照AHP和模糊綜合評價法建立設備評估檢測方案，構建評價指標體系，通常結構為：頂層結構為目標層，主要實現的功能是對設備運行狀態進行綜合評價；中間結構為指標層，主要實現的功能是對工程管理中的各個指標進行評價，指標包括：（1）風險情況。設定該管理流程體系的風險評估等級，通常情況下根據可以將風險分為1～6個等級，并且在每個等級中制定風險應對策略；（2）備品情況。主要是為風險應對措施提供相應的支持；（3）供應情況，反映了該種設備的運行情況以及商家的供應情況；（4）歷史情況。包含與該項電力工程有關的施工資料、驗收報告、日常檢查情況等。底層結構為方案層，所有的流程體系綜合評價方案都集中在這一層，并且根據設備的實際情況，區分為正常狀態、注意狀態、異常狀態和嚴重狀態。

2.2 確定各評價指標的權重

EPC模式下輸變電工程管理流程體系中確定指標權重的方法有多種，我們之所以選擇AHP，主要是考慮到該方法對數據樣本的要求較低，并且在實際計算起來具有較強的可操作性，降低了計算工作量。利用AHP確定指標權重，大致需要分為五個步驟，分別是明確目標、建立層次結構、建立判斷矩陣、層次單（總）排序和一致性檢驗。在上述步驟中，其目標是在EPC模式下完成輸變電工程管理流程體系的綜合評價；層次結構在上文中進行了重點論述，接下來需要建立評價判斷矩陣。

2.3 建立評價矩陣

為了得到可靠的結果，設計調查表分發給該項目的主要參與者，包括業主、EPC總承包商、施工方、監理方和材料供應單位等，由各個參與者對各因素進行等級評價，并對回收有效的調查表進行整理與分析，得到指標Uij到評語集V的隸屬矩陣Ri，如表1所示。

2.4 綜合評價

各因素子集Ui的模糊綜合評判結果：

B1=W1·R1=（0.419，0.399，0.115，0.053，0.014）；

B2=W2·R2=（0.483，0.327，0.134，0.056，0）；

B3=W3·R3=（0.282，0.303，0.306，0.102，0.007）；

B4=W4·R4=（0.598，0.237，0.132，0.033，0）。

由此可得Bi，構造U的綜合評價矩陣：

由此得到U的模糊綜合評價為：

B=W·R=（0.468，0.313，0.158，0.055，0.006）。

2.5 綜合評價結果分析

模糊綜合評價的指標分為四個等級（好、較好、一般、差），通過結果可以看出評價等級為“好”所占的比重為0.468。按照模糊評價法中的最大隸屬原則，我們基本上能夠判定該輸變電工程管理流程體系綜合評價等級為“好”。這也從另一方面佐證了EPC模式下運用AHP和模糊綜合評價法的可行性和合理性。通過進一步的流程優化，項目管理部門、施工部門等的相互配合，工程項目的各項評價指標基本達到標準要求。當然，評價中該管理流程體系的可控性（0.36）和操作性（0.32）的權重稍微偏低，因此，在實際的輸變電工程管理中，要求管理人員嚴格遵循當前的管理規范和自身的工作經驗，加強對輸變電各個設備的管控，以確保其始終處于良好、平穩的運行狀態。

3 結語

輸變電工程項目的優化管理，能夠保障電網線路的安全、暢通運行，通過建立完善的工程項目管理流程體系，能夠為各項管理工作的切實開展提供參考依據。EPC模式下的輸變電工程管理流程體系綜合評價，能夠將定性判斷和定量分析相結合，明確了各個項目層次的指標權重。通過實際應用分析，該評價體系能夠如實體現出工程建設各個流程的運行狀況，為實現輸變電工程管理工作的開展提供了技術支持。

參考文獻

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