試析科學發展觀指導下的水利水電工程管理

周濤+牛雙鳳

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摘 要：隨著水管體制改革的全面進行，水利防洪工程維修養護工作也正在逐步走向專業化、規范化和市場化。對水利工程維修養護管理技術資料的整理提出了更高的要求，水利工程維修養護資料存在項目多并且內容復雜等因素，結合近年來對維修養護資料整理的經驗，對規范、快捷的整理維修養護技術資料進行探討。

關鍵詞：水利工程；維修養護；資料整理

當前，水利水電具備著很大的開發潛力，前景也是美好的。我國幅員遼闊，河流眾多，水又是可以再循環利用的資源，在資源種類里面，只有水是可以無限制開發的。最近幾年，國家開始加強對于水利水電的開發力度，但是在建設的過程中還是存在一些困難的，因此在進行水利水電建設的過程中就更加需要有科學的管理方式。

一、水電水利開發的風險性

相對而言，水利水電的開發工程屬于危險性比較高的行業，對于大型工程的風險性國家應該高度的重視。一個大的水利水電工程都是需要很大的投資的，如果項目沒有做好，那就是巨大的損失。

二、對于水利水電的前期管理

前期主要是包括對于工程的選址和批準動工期間的管理。因為水利水電的風險性比較高，所以前期工作是很重要的，這個過程中還包括了對于水利水電工程整體和細節的設計，設計的環節直接關系到水利水電工程的價值，所以要對前期的設計做很大的努力。但是如果想讓設計達到一定的水平就需要采取一些措施，對于水電水利工程的設計要進行選取招標，對于設計好的方案才會采取，不合格的自然會被淘汰，對于設計做的好的單位還應該給予適當的獎勵，鼓勵設計者，讓大家更有信心做好工程設計。在招標完成以后還要對招標的文件進行審核，這就需要企業聘請一些專業的人才進行設計的審核。在進行水利水電項目之前還要對于項目的風險進行一個專業的評估，對于可預見性的風險進行規避，對于不可預見性的風險提前最好準備，盡最大的努力降低損失。

三、在科學發展觀的指導下水利水電項目管理方式

對于水利水電的項目管理，自然是以水利水電為對象，運用企業的資源對項目進行協調規劃。在水利水電工程項目建設當中還需要綜合設計以及費用問題來合理的控制。

1.計劃管理

作為工程的項目部門應該合理的進行規劃，寫出比較詳細的建設計劃對于后期的建設也是很必要的。對計劃進行分階段的跟蹤和監督，發現和計劃不相符的地方就需要及時的進行調整。并且項目部還需要根據建設過程中的實際情況，對于計劃進行相應的調整，最終實現項目的目標。

2.質量監控

為了保證水利水電工程的質量，項目應該按照國家的管理體系進行，對于項目當中的各個環節進行嚴格的把控，不能有一點疏忽。在質量檢測的過程中對相關部門進行獎罰分明的制度，激勵大家。項目部在工程質量監管當中是很關鍵的一個部門，是企業進行自我檢測的一個關鍵部分。項目部一定要嚴格按照建設，設備必須要齊全，工作人員的素質必須提高，必須具備強烈的責任感。

3.技術管理

（1）技術責任劃分：要求每一位工作人員都具備明確的工作職責，這樣在出現問題的時候就不會出現找不到責任人的問題出現。

（2）施工日記。在進行水利水電工程項目的過程中，工作人員要對于項目中的每一個環節發生的事情進行詳細的記錄，并且在發現問題的時候提出解決的方案。

（3）圖紙會審。可以幫助減少項目進行中的錯誤機率，保證工程的質量，這是非常重要的，如果發現哪里存在問題就需要及時的解決。

（4）技術分析。參與項目建設的人員必須對于建設過程中需要的技術進行掌握，并且要很熟悉里面的原理。

（5）技術考核。在項目進行中，還要對工作人員進行技術的考核，這樣才能保證最后的項目是符合要求的。

（6）檔案管理。在施工過程中，對于人工，材料，費用的一個綜合記錄，在完工的時候進行總結。

（7）工程驗收。在完工以后對于每一個項目進行詳細的分析，驗收。

案例：在某個水利水電的工程項目建設過程中，工地使用的23B設備，因為操作員違反了操作規則，材料超載，導致材料側翻，把正在工作的兩人砸死。這起事故就是沒有對相關技術人員進行技術檢測和安全培訓，導致事故的發生。

四、結語

水利水電項目的進一步開發也是為了促進國家經濟的發展，讓人們享受到更多的資源帶來的福利，但是在水利水電這樣的一項大工程的建設中需要注意的問題還是很多的，需要國家的大力監管，需要項目中的各個部門的人員嚴格遵守建設中的規章制度，增強自己的專業技術，在保證自己安全的同時，做好項目中的每一個環節。

參考文獻：

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