市場經濟下建筑經濟成本管理分析

周懷良

摘 要：在市場經濟的背景下，我國建筑經濟成本管理工作始終存在著一些難以解決的問題，嚴重阻礙了我國建筑企業未來的發展。完善建筑經濟成本不利，不僅可以減少建筑企業不必要的成本浪費，提高經濟效益，還有利于建筑企業在未來發展的過程中，逐步實現可持續發展，在激烈的市場競爭中獲得一席之地。因此，本文對市場經濟背景下，建筑企業經濟成本管理存在的問題進行了分析，并提出了相應的措施。

關鍵詞：市場經濟 建筑企業 成本管理

一、我國市場經濟下建筑經濟成本管理中存在的問題

（一）管理思想理念較為落后

管理思想理念方面較為落后，不僅會影響到建筑經濟的成本管理效率，還會影響到建筑經濟本身所獲去的經濟效益。具體表現在以下幾個方面：

首先，我國建筑經濟成本管理工作缺乏前瞻性，通常情況下，都是在問題出現以后才能夠采取行動，對于已經造成的后果卻無法挽回。

其次，我國建筑經濟成本管理工作具有固定的管理模式，卻缺乏貫穿全程的動態化管理模式，因此，我國建筑經濟成本管理工作的重點往往知識體現在建筑施工的階段，全程的控制管理理念較為薄弱，控制手段較為簡單，缺少全面性。

最后，我國建筑經濟成本管理工作在精細化與協調性方面都存在著明顯的不足，對建筑項目的經濟成本效率造成了不利的影響。

（二）成本核算與管理方面存在的問題

從當前的情況來看，我國多數企業從事成本核算與管理的目的在于提高企業的利潤與經濟效益。因此，企業能否獲利，獲利多少成為了企業發展過程中考慮的重點問題。而成本的核算與管理則難以得到有效的重視。事實證明，成本管理存在的問題極有可能導致企業施工過程中產生許多不必要的成本支出，從而導致企業所獲經濟效益下降。

（三）缺少一支優秀的建筑施工企業隊伍

從過往的案例上來看，建筑企業項目經濟成本管理方面存在的問題，主要是由于建筑施工企業隊伍的素質較低所導致的，我國建筑施工企業中，既懂成本管理又懂得建筑管理的復合型人才極少，專業人才也不多，多數員工都屬于兼職人員或者是轉業人員，專業能力不足，缺乏實際工作經驗，無法滿足建筑經濟成本管理崗位的基本要求，因此，導致了我國建筑企業經濟成本管理水平嚴重不足。

二、加強市場經濟下建筑經濟成本管理的措施

（一）增強相關項目管理人的責任意識

建筑企業在發展的過程中，需要各個部門的相關負責人各司其職，加強相互之間的協調合作，從而實現建筑經濟成本的科學化管理。因此，必須要增強相關項目管理人的責任意識及整體素質，加強對其專業技能的培養，挖掘其內在的潛力，調動其工作的積極性，樹立其管理的責任心。此外，國際上許多發達國家在開展建筑經濟成本管理的過程中，留下了許多典型的案例及寶貴的管理經驗，在不斷學習外國先進管理經驗的同時，也要充分的考慮到建筑企業自身的局限性與實際情況，將國外先進的管理經驗與建筑企業的實際情況相結合，逐漸摸索出一條科學合理的發展方向。

（二）增強建筑企業員工的成本管理意識

若要提高建筑企業員工的成本管理水平，必先增強建筑企業員工的成本管理意識。從實踐的情況來看，缺乏管理意識，是我國建筑企業經濟成本管理存在問題的主要原因。在市場經濟的背景下，科學性的企業管理理念不僅可以決定企業未來的發展方向，還能增強企業員工的科學發展意識。因此，在建筑企業施工的過程中，要加強管理人員的成本管理意識，在實際的管理過程中，采取相應的措施對建筑企業的成本進行有效的管控，并制定相應的鼓勵與激勵措施，通過獎勵來提高員工參與成本管理的積極性，最終實現建筑企業全員參與成本管控的局面。

（三）完善建筑經濟成本的管理構架與體系

在強化建筑經濟成本管理的過程中，必須要完善建筑經濟成本管理的構架與體系，在明確管理人員各自分工與職責的同時，可以專門設立建筑經濟成本管理部門。采用科學的管理手段與核算方法，對建筑企業的成本進行科學的核算及有效的監管，進一步明確監督的主體與方式，切實提高監督管理的時效性。如此一來，不僅可以提高建筑企業的管理質量，還能有效的建立企業的成本管理構架，對企業成本管理體系的構建起到了十分重要的作用。

三、結束語

綜上所述，建筑企業在未來發展的過程中，必須要加強建筑經濟成本管理，進一步提高管理人員的成本管理意識，對建筑企業的健康持續發展具有積極的意義。在建筑企業成本管理的結構體系下，解釋提高建筑企業的成本管控能力，從而減少不必要的企業成本開銷，增加建筑企業所獲的經濟利益，實現建筑企業的可持續發展。

參考文獻：

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