關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的幾點(diǎn)思考

尹石瑩

摘 要：隨著社會的發(fā)展及時代的進(jìn)步，我們國家近幾年的經(jīng)濟(jì)水平有了顯著的提高。國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，無疑為社會當(dāng)中的各個行業(yè)發(fā)展提供了鮮活的動力。就房地產(chǎn)行業(yè)來說，其近段時間在我們國家經(jīng)濟(jì)市場當(dāng)中的表現(xiàn)可謂是引人注目，房地產(chǎn)成為了我國支柱性產(chǎn)業(yè)。財務(wù)管理是一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本所在，藉此，本文立足于房地產(chǎn)行業(yè)的自身特點(diǎn)，對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度進(jìn)行了分析，并給出了相應(yīng)的發(fā)展建議。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè) 內(nèi)部控制 發(fā)展對策

伴隨著改革開放的進(jìn)一步深化，我們國家在進(jìn)入二十一世紀(jì)之后，綜合國力有了顯著的提升。經(jīng)濟(jì)與科技等方面的共同發(fā)展，為社會發(fā)展及社會當(dāng)中各個行業(yè)的發(fā)展提供了必要的動力。作為熱門行業(yè)之一的房地產(chǎn)行業(yè)，財務(wù)管理可以說是其發(fā)展的根本所在，一個企業(yè)如果擁有一個好的財務(wù)內(nèi)控制度，將會在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中帶來大量的經(jīng)濟(jì)利益，并幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得更高的行業(yè)競爭力。

一、目前房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題

就目前我們國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說，房地產(chǎn)事業(yè)在其中做出了重要的貢獻(xiàn)，立足于企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作意義來說，現(xiàn)階段的房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控制度仍然存在著很多的問題，其中已經(jīng)有很多的問題限制了房地產(chǎn)事業(yè)的正常發(fā)展。結(jié)合實(shí)際因素，筆者對目前房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度存在的問題進(jìn)行了簡要的分析，并從不同的層面進(jìn)行了如下的簡單總結(jié)。

（一）內(nèi)部控制意識薄弱

相比于其它行業(yè)而言，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展時間不長，沒有現(xiàn)成的內(nèi)控模式，大多數(shù)企業(yè)多側(cè)重于事后控制，都是在總結(jié)前期開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上不完完善內(nèi)控制度和流程。同時，房地產(chǎn)企業(yè)往往都會將主要精力放在產(chǎn)品的開發(fā)和銷售之上，因?yàn)檫@直接關(guān)系到公司的現(xiàn)金流及經(jīng)濟(jì)效益。

（二）內(nèi)部控制體系不健全

健全的內(nèi)部控制體系應(yīng)該能夠?yàn)槠髽I(yè)指明發(fā)展的方向，在工作中并能給予一定的依據(jù)和指導(dǎo)。隨著國家宏觀的調(diào)控，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)具有明顯的政策導(dǎo)向性，這就需要房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)分析，從宏觀政策、地區(qū)的總體規(guī)劃、客戶需求、全面預(yù)算、資金風(fēng)控等多方面來思考。但大多數(shù)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)并無內(nèi)控機(jī)構(gòu)甚至一個部門或人員身兼數(shù)職，既是運(yùn)動員又是裁判員，導(dǎo)致某些問題無法及時發(fā)現(xiàn)改正，造成更大的經(jīng)濟(jì)利益損失。

二、加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控制度的發(fā)展對策

結(jié)合筆者現(xiàn)階段所了解到的基本情況，就房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控制度，本文給出了幾點(diǎn)建議，希望可以通過以下的論述，能有利于加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度，促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

（一）完善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工，應(yīng)該做到與時俱進(jìn)，多途徑學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)監(jiān)督和管理方式，完善當(dāng)前的結(jié)構(gòu)，增設(shè)內(nèi)審部門，分離不相容崗位，定期輪崗，創(chuàng)造良好的環(huán)境，提高管理者及基層員工的內(nèi)部控制與風(fēng)險防范意識，并將其融入到薪酬體系中去，將企業(yè)發(fā)展與自身的發(fā)展有機(jī)的融合起來。同時，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育積極向上的價值觀和社會責(zé)任感。

（二）強(qiáng)化企業(yè)信息化管理水平

眾所周知，房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)周期及經(jīng)營周期較長，在日常工作中需要與眾多部門、單位進(jìn)行溝通協(xié)作，有條件的房企應(yīng)當(dāng)建立自己的信息系統(tǒng)，將企業(yè)各部門有機(jī)的聯(lián)系起來，促進(jìn)企業(yè)各部門的資源共享，強(qiáng)化部門間的合作，在科技化的管理模式下精確的掌握企業(yè)的情況并做出數(shù)據(jù)分析，為公司經(jīng)營層提供決策的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)管理效率的提高與管理水平的提升。

（三）加強(qiáng)內(nèi)審力度

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立獨(dú)立內(nèi)審機(jī)構(gòu)，由董事會等企業(yè)最高機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)并對其負(fù)責(zé)，應(yīng)配備業(yè)務(wù)素質(zhì)高、品行良好的工程預(yù)決算人員、財務(wù)審計人員，采取定期和隨機(jī)抽取的方式對內(nèi)部業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。對未能履行內(nèi)控制度導(dǎo)致內(nèi)控失效，要追究相關(guān)人員的責(zé)任；對履行內(nèi)控制度取得明顯效果，可以適當(dāng)?shù)亟o予獎勵，做到獎懲分明。

三、結(jié)束語

綜上所述，房地產(chǎn)行業(yè)與其它基本行業(yè)來說，是近幾年的一個新興行業(yè)。就其本身來講，房地產(chǎn)行業(yè)具有一定的特殊性質(zhì)。例如在房地產(chǎn)行業(yè)當(dāng)中，其基本的建設(shè)內(nèi)容較大、較廣。并且房地產(chǎn)具有較強(qiáng)的周期性。針對這些特點(diǎn)，房地產(chǎn)行業(yè)的財務(wù)內(nèi)控制度在具有普通特點(diǎn)的同時，也將會具有一定的特殊性。只有根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的基本特點(diǎn)建立一個完善的內(nèi)控系統(tǒng)才能真正的做到促進(jìn)房地產(chǎn)事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。但是內(nèi)部革新并不是一個一蹴而就的過程，我們應(yīng)該堅實(shí)的走好每一步。

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