基于價值鏈的企業(yè)環(huán)境成本控制探析

陳季如

摘 要：在我國，伴隨社會經(jīng)濟快速發(fā)展的同時，市場競爭愈發(fā)激烈。人們已經(jīng)開始認(rèn)識到，企業(yè)的良好發(fā)展與社會效益存在著緊密的關(guān)聯(lián)。進而企業(yè)環(huán)境成本控制理念被提出，其對于促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著積極的影響作用。本文主要就價值鏈視角下企業(yè)環(huán)境成本的概念、價值鏈理論與環(huán)境成本控制的關(guān)聯(lián)性、當(dāng)前企業(yè)進行環(huán)境成本控制中所存在的問題及改善方法這幾方面的內(nèi)容進行相關(guān)論述。

關(guān)鍵詞：價值鏈 環(huán)境成本 控制方法

隨著社會的發(fā)展，人們開始逐漸意識到企業(yè)環(huán)境成本的控制對于企業(yè)的自身效益、社會效益都將帶來極大的影響。做好企業(yè)環(huán)境成本的控制已經(jīng)成為了當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中非常必要的一件事。但是，在當(dāng)前的企業(yè)中，由于理念、方法等多方面的原因，嚴(yán)重影響到了企業(yè)環(huán)境成本控制的效果。這對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來了極大的負(fù)面影響，需要人們深入的進行探討、研究，進而有效改善這一不利情況。

一、價值鏈視角下企業(yè)環(huán)境成本的概念

企業(yè)是生態(tài)鏈條上一個主要的組成部分，而所謂的企業(yè)環(huán)境成本，則是其在對生態(tài)環(huán)境造成危害的情況下，所相應(yīng)支付的費用，以用于維護改善、修復(fù)被破壞的環(huán)境。在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的多環(huán)節(jié)上，都將有可能會產(chǎn)生環(huán)境成本。

二、價值鏈理論與環(huán)境成本控制的關(guān)聯(lián)性

（一）戰(zhàn)略思維方面

價值鏈這一概念最早于1985年提出，其將狹隘的企業(yè)管理理念予以了縱深，指出企業(yè)管理與供應(yīng)商、銷售商之間存在著密切的關(guān)聯(lián)性。而環(huán)境成本理念則是基于戰(zhàn)略目標(biāo)下所提出的，其的理論思想與價值鏈有著異曲同工之意。就這一角度而言，這二者在戰(zhàn)略思維上不謀而合、存在著緊密的關(guān)聯(lián)性。

（二）價值目標(biāo)方面

人們對價值鏈進行分析的目的，是將企業(yè)內(nèi)的增值活動與非增值活動區(qū)分開。這主要是因為，對于企業(yè)而言非增值活動的發(fā)生，非但不會為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，反而會相應(yīng)的引發(fā)成本的發(fā)生。所以，對價值鏈進行分析后，有利于明確非增值活動并將其消除，這對于促進企業(yè)價值的增長具有積極性作用。而對企業(yè)環(huán)境成本進行有效控制的目的，同樣是為了增加企業(yè)價值。因而就這一角度而言，這二者在價值目標(biāo)的確定上是一致的。

由此可見，這二者之間是存在緊密關(guān)聯(lián)性的。科學(xué)的來對價值鏈進行分析，則將有利于將不利于企業(yè)價值實現(xiàn)的環(huán)境成本剔除，進而為實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)、提升社會效益、維護人類環(huán)境展奠定下了一個良好的基礎(chǔ)。

三、企業(yè)進行環(huán)境成本控制中所存在的主要問題

（一）環(huán)境成本控制模式落伍

目前，我國企業(yè)主要采用“末端治理”環(huán)境成本控制模式。該一環(huán)境成本控制體系下的主要問題是，事后環(huán)境成本控制的費用無法有效的控制。主要是因為，該方法下，企業(yè)造成的環(huán)境污染已經(jīng)發(fā)生，即環(huán)境成本處理已經(jīng)無法改變，且對自然環(huán)境帶來了危害。

（二）環(huán)境成本的核算方法不合理

當(dāng)前在企業(yè)中，對環(huán)境成本的核算主要通過核算制造費用來完的。但是并沒有考慮到引發(fā)制造費的依據(jù)即分配因子與環(huán)境成本之間所存在一種因果關(guān)系，所以該方法下所核算出來的環(huán)境成本是不準(zhǔn)確的，相應(yīng)的便影響到了企業(yè)的效益，未來的決策。

（三）企業(yè)環(huán)境成本控制規(guī)劃不科學(xué)

在當(dāng)前，雖然企業(yè)有在進行環(huán)境成本控制。但是多只注重短期效益，而并未對其進行長遠(yuǎn)的規(guī)劃，是當(dāng)前企業(yè)環(huán)境成本控制中存在的一個主要性問題。

四、完善、改進企業(yè)成本控制的幾點建議

（一）明確企業(yè)環(huán)境成本的管理對象

對于企業(yè)而言，若想在遵循價值鏈角度下來完成企業(yè)環(huán)境成本控制。那么首先應(yīng)明確企業(yè)環(huán)境成本的管理對象，對于環(huán)境控制成本這類維護資源、保護環(huán)境所產(chǎn)生的成本則應(yīng)予以一定的資金支持。而對于如環(huán)境故障成本這種因企業(yè)生產(chǎn)故障而引發(fā)的成本，則應(yīng)予以科學(xué)規(guī)劃，進而降低故障的發(fā)生率、減少此類環(huán)境成本的支持。

（二）以實現(xiàn)企業(yè)價值做大化為目標(biāo)進行環(huán)境成本管理

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，會于各環(huán)節(jié)產(chǎn)生不同的環(huán)境成本。而企業(yè)對環(huán)境成本進行控制的根本目的是為了實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。所以，企業(yè)在對環(huán)境成本進行控制時，應(yīng)在結(jié)合價值鏈理念基礎(chǔ)上來明確成本管理的目標(biāo)，從而構(gòu)建起環(huán)境管理價值管理模式。同時完善相應(yīng)的度、以科學(xué)的方法來對環(huán)境成本進行管理，以對企業(yè)的環(huán)境成本進行有效的管控。

五、結(jié)束語

由此可見，在當(dāng)代做好企業(yè)環(huán)境成本的管控是非常有必要的。在具體的實施過程中，應(yīng)站在價值鏈的角度下，依據(jù)環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)來制定相應(yīng)的企業(yè)環(huán)境成本管理規(guī)則。進而以科學(xué)的方法來對企業(yè)環(huán)境成本進行管理，在兼顧社會效益與自然環(huán)境的基礎(chǔ)上，最大限度的來降低企業(yè)環(huán)境成本，為企業(yè)獲取到最大的價值。

參考文獻：

[1]甄國紅，孫彤.基于價值鏈的企業(yè)環(huán)境成本分析[N].吉林工程技術(shù)師范學(xué)院學(xué)報，2014（03）

[2]趙冬萍.淺談基于價值鏈優(yōu)化的企業(yè)成本控制策略定量分析方法[J].現(xiàn)代情報，2007（12）