資金管理的精益化運作探析

周向容

摘 要：隨著社會的不斷發展，科技的不斷進步，我國各個領域均得到了很好的發展，尤其是煙草行業。近年來我國煙草行業不斷推陳出新，新推出的煙草相較于以往的煙草而言更加健康，因此也受到了更多煙民的喜愛，這使得煙草公司的利益也日益上升。然而隨著時代的變更，煙草公司以往的資金管理模式已經難以發揮作用，本文通過查閱相關資料，簡要介紹了開展資金管理精益化運作的必要性，并提出了行之有效的資金管理精益化運作的具體措施，以期能夠為促進我國資金管理的精益化運作方面提供有價值的參考。

關鍵詞：資金管理 精益化運作 必要性 具體措施

近年來我國經濟實力不斷攀升，這與我國各個行業的飛速發展有著直接關系，煙草行業一直是我國幾大行業之一，在促進經濟發展方面發揮了不小的作用，煙草在很多人們生活中也占據著一定地位。煙草行業的不斷崛起雖然使得煙草公司獲得更多的資金收入，但同時也為其開展資金管理方面帶來了新的挑戰，以往的管理模式已經難以滿足社會發展要求和發展趨勢，而精益化運作模式則恰恰可以很好的解決這一方面問題。精益化運作若要徹底發揮出作用需要公司各個方面的共同協作。

一、開展資金管理精益化運作的必要性

（一）財務資金風險有待降低

自爆發金融危機后，我國經濟在發展過程中出現了諸多問題，尤其在市場經濟不斷下滑的情勢下，此種情況越發嚴重。煙草行業雖然面臨的幾乎均是單獨的個體客戶，但隨著煙草公司的不斷壯大，煙民的不斷增多，煙草公司在發展中也會出現各種各樣的問題，尤其在資金處理方面。另外，如今財務管理方面不論是理念或是模式均發生了很大的變化，然而依然有或多煙草公司應用傳統財務管理模式，不僅無法提升財務管理質量，更容易因財務管理工作開展不順利而導致出現財務資金風險，此種情況長期未得到有效處理，已經嚴重影響到煙草公司的正常發展，為了能夠更好的解決此方面問題，今后煙草公司應積極完善財務管理制度，并提升財務管理人員的綜合素質以及個人能力，如此才能夠更好地降低財務資金風險。

（二）財務資金管理手段有待改進

財務資金管理一直是各大公司的重點，然而從目前的形勢來看，我國傳統的財務資金管理手段亟待改進，無法很好的為煙草公司提供更為科學、真實的數據，對于促進煙草公司的長久發展而言極為不利。在進行財務管理時雖使用了多種手段，如浪潮系統、財務管控系統以及員工報銷系統等，但卻未能夠實現很有效的結合，導致整體效果不佳。對于大型集團公司而言，其總公司無法真正、及時了解各個子公司的財務動態，存在信息滯后問題。

二、資金管理精益化運作的具體措施

（一）采取“總體規劃、分步實施、突出重點、先易后難”原則

若要實現資金管理的精益化運作，則需要在實際的管理中遵守一定的原則，即“總體規劃、分步實施、突出重點、先易后難”。根據一定的順序開展財務、銷售、采購以及倉儲生產管理子系統等，在工作中無論處于何種環節，均應保證此環節的工作質量，做到開發一塊、運用一塊、見效一塊，如此一來即可以逐漸形成物流、資金流以及信息流的匯成，另外，在財務層面上看，煙草公司應盡量完善目前的資金管理系統，并做好相應的財務分析工作。

（二）通過多種途徑來加大資金集中力度

在我國目前的經濟發展中，“財務集約化”已經成為了必然趨勢，此種理念能夠幫助各個公司在最短時間內解決資金管理問題。資金周轉一直是資金管理中最為常見，也最為難纏的問題，今后煙草公司可以針對此方面采取措施，如可以與當地銀行系統簽訂資金服務協議，也可以在經過市場調查后，于最為適合的銀行內開立專門的資金集中管理賬戶，而下級單位也可以在此賬戶下開立分賬戶，以便于能夠將所有的財務信息進行匯總，并且此種方式也可以在最大程度上減小資金沉淀。

三、結束語

綜上所述，研究關于資金管理的精益化運作方面的內容具有十分重要的意義，其不僅關系到我國資金管理模式的優化，同時也關系到我國各個行業的綜合發展。在資金管理方面，雖然我國已經有了相對完善的管理模式，尤其在精益化運作應用其中后，該方面得到了很好的提升，但不可否認的是在實際運作中依然會暴露出些許問題，而此些問題也成為了阻礙煙草公司發展的因素。因此相關機構和人員應加強此方面的研究，并不斷加大實施力度，使其能夠發揮出真正的作用。

參考文獻：

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