袁寧
摘要:在建筑行業迅猛發展的今天,只有將建筑工程管理更好的適應建筑行業的發展需求,才能在競爭中抓住機遇,提高企業自身的經濟利益,分析當前建筑工程在管理中存在的問題,制定與之相匹配的管理方案,研究建筑管理的新措施,本文通過建筑工程管理的現狀,進行分析建筑工程管理的必要性和舉措,提升建筑行業管理的質量,使建筑行業得到更好更快的發展。
關鍵詞:建筑工程;管理現狀;創新發展
前言
隨著我國經濟水平的不斷提升和綜合實力的提高,我國建筑行業的發展速度已經縮小了與世界其他各國的差距,但建筑工程的管理仍處在傳統的建筑模式,沒有得到實質性的創新,反而,建筑工程在管理方面存在著很大的缺陷,不能夠在保質保量、降低成本的基礎上完成工程。所以,只有實現建筑工程管理模式的創新才能適應建筑行業的發展。
一、建筑工程管理現狀
建筑工程管理是建筑施工過程的重要組成部分,是確保工程項目質量的重要環節,其應該涵蓋工程施工的全部過程,從最初的工程預算編制到施工、再到最后的驗收都需要進行工程管理。近年來,隨著我國建筑業的快速發展,建筑工程管理重視程度逐漸提升,相關管理機制趨于完善,但是受到多方面因素的影響,建筑管理相關制度依然存在系列問題,主要體現在以下幾個方面:首先,建設機制的不完善。雖然建筑工程的管理工作在工程的施工過程中起著重要的地位,但在實際的建筑工程中,很多工程承包商為了降低成本,節約開支,直接取消了建筑工程的管理部門,導致建筑工程管理工作體制建設出現問題,影響工程施工和管理。其次,落實制度不到位。建筑工程管理工作的法律法規從中央逐一下傳到地方,但建筑工程的承包商在施工的過程中只考慮到自認的經濟利益,沒有將上級的法律法規落實到實處,造成建筑工程管理制度落實不到位的現狀。第三,工作方式不科學。我國現階段建筑行業往往是由承包商進行施工,從業人員的素質普遍偏低,加上材料和設備的落后,不但使施工隊伍的管理工作浪費大量的人力、物力和財力,管理的效果也實在一般。這種不科學的工作方式造成了資源的浪費,還不能提高管理工作的質量。
二、創新發展建筑工程管理的必要性
雖然現階段我國工程管理水平逐漸提升,但是已久存在一定的問題,影響我國建筑工程管理時效性的發揮,進而對建筑業的健康可持續發展產生消極影響,因此筆者認為創新發展建筑工程管理具有一定的必要性,主要由以下兩個個方面決定:
(一)滿足社會發展的需要
現代化建設進程加快,市場經濟體制改革深化落實,社會生產生活中對于建筑工程提出了更高的要求,與此同時建筑企業在經營過程中所面臨的競爭呈現多元化、復雜化的發展態勢,建筑企業若想在紛繁復雜的市場競爭中始終立于不敗之地,必須全部提高建筑工程質量,實現自身品牌價值,滿足市場及社會發展的需求,這就要求在實踐中提高建筑工程管理水平。
(二)優化資源配置的需要
創新發展能夠優化人員和各項資源的有效配置,保證每個崗位都有相應的負責人進行管理,這樣調動工作人員的積極性,提升工作效率。促進了施工隊伍更具有科學性,而且提高了建筑行業的工作效率。
三、創新發展建筑工程管理的舉措
(一)創新組織機構
在傳統的建筑工程的管理中,隨著合同的簽訂,項目經理也就應運而生了,而工程的項目經理職責主要是對工程資源的調度,對工程的設計安全、質量或者工程的進度等方面進行管理與監督,而這種管理模式不能夠顧全大局,已經不適用于現代的建筑工程的管理模式。所以,為了適應企業的發展,必須對建筑工程的施工組織進行創新,成立健全的工程施工項目的管理部門,以便更好的提高整個工程質量,縮短施工期限。
(二)創新管理理念
建筑企業的發展方向與建筑企業的管理者的管理理念是分不開的,所以,為了更好的創新發展工程的管理模式,就需要企業的管理者在思維和觀念上進行改變,加大對管理型人才的培養和聘用,認清工程管理工作的重要性。通過創新管理理念的運用,確保工作中的每個環節都能夠真正的落到實處,才能更好的適應企業發展的要求。
(三)創新管理技術
從競標到驗收整個工程完成的過程中,在需要先進施工技術的同時也需要先進的管理技術,依據我國實際情況來看,工程施工技術人員多且分散,無法實現管理上的統一,由此就需要我們對管理技術進行創新,通過高科技的手段,建立健全的管理體系,使其系統化,專業化,在施工過程中,無論遇到什么問題都可以快速準確的找到解決辦法,這樣增強了管理工作者的建筑經驗,同時也提高了企業的管理水平,加快了建筑行業的發展速度。
四、結語
面對社會經濟體制的發展和建筑工程管理的改革,我國現階段的建筑工程管理工作在模式和資源方面還存在著諸多問題,建筑工程管理是一個系統過程,貫穿著真個施工過程,所以在這個過程中每個小細節我們都不能忽視,只有我們不斷的創新管理理念,在建筑過程中杜絕出現管理方面的問題,促進建筑行業的完善,只有這樣才能使建筑行業在日益激烈的市場競爭中站穩腳跟,實現高質量、低成本的建筑模式,帶動整個建筑行業更快更好的發展。