通信工程建設(shè)全過程管理研究

梁玉升

廣西壯族自治區(qū)通信產(chǎn)業(yè)服務有限公司玉林分公司

【摘 要】作為衡量國家信息化水平高低的重要指標之一，通信工程建設(shè)水平的高低嚴重影響著整個通信網(wǎng)絡運營發(fā)展的好壞。隨著國家信息化戰(zhàn)略的不斷深入，通信工程建設(shè)也加快了步伐，因此，做好工程項目的管理工作尤為重要。只有我們從根本上重視通信工程建設(shè)全過程管理，并積極吸納新的技術(shù)，才能更好地適應通信工程項目以及市場發(fā)展的需求。

【關(guān)鍵詞】通信工程；工程建設(shè)；全過程管理

前言

通信業(yè)是國民經(jīng)濟戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，通信工程項目建設(shè)的質(zhì)量、效益直接關(guān)系到整個企業(yè)發(fā)展狀況。為了保證通信工程項目施工的高效性和穩(wěn)定性，就需要對工程建設(shè)全過程進行有效管理，提高通信行業(yè)的綜合效益。

1.通信工程建設(shè)全過程管理的重要性

1.1對通信工程建設(shè)進行全過程管理能夠有效提升建設(shè)項目施工人員和管理人員的意識，推動其更新現(xiàn)代化的管理方式，并進行管理知識的專業(yè)學習。在此基礎(chǔ)上，能夠推進所學到的知識合理運用在實際管理工作中，最終達到解決實際問題的目的。

1.2在通信工程建設(shè)全過程中能夠形成具有科學性、合理性的建設(shè)規(guī)劃體系，并能為此提供有力的證據(jù)。特別是在通信工程的建設(shè)前期，以計劃為實施的工程管理，能夠有效地分解工程的大規(guī)模工作，使整個通信工程的工作質(zhì)量能夠進一步提升，最終構(gòu)建一個具有科學性、合理性的通信工程建設(shè)基準。

1.3能夠合理利用通信工程建設(shè)管理的知識體系，并在工程實施監(jiān)控與執(zhí)行時期，對工程項目的各方面及建設(shè)過程中存在的風險起到預防的作用，最終以便于管理人員實現(xiàn)監(jiān)管和控制。

1.4對通信工程建設(shè)實施全過程管理，能夠有效地規(guī)避工程項目中可能發(fā)生的風險或者意外，并能有效控制好建設(shè)全過程的運營成本、風險評估和質(zhì)量問題

2.影響通信工程建設(shè)全過程管理的主要因素

2.1施工材料和施工設(shè)備

通信工程建設(shè)中所使用的施工材料和施工設(shè)備好壞直接決定了通信工程建設(shè)的質(zhì)量，特別是施工材料，如果使用的施工材料達不到原有的性能及使用壽命，則不但會對通信工程項目的性能發(fā)揮產(chǎn)生一定阻礙，而且會嚴重浪費施工的經(jīng)濟成本，大力提高了全過程管理工作的難度。

2.2施工人員

對于施工人員素質(zhì)來講，施工人員沒有相關(guān)資質(zhì)，通信工程是一項目專業(yè)性非常強的工程項目，如果摻雜進一些不具備專業(yè)資質(zhì)的施工或設(shè)計人員，那將極大程度地影響到工程質(zhì)量。此外施工人員的責任制度不健全，崗位責任制不完善，交接工作隨意技術(shù)不過關(guān)，在遇到突發(fā)狀況時無法及時進行處理，這會給整個通信工程帶來極大的隱患。

2.3施工工藝因素

通信工程建設(shè)涉及較多內(nèi)容，其中施工工藝是影響工程建設(shè)質(zhì)量不可忽略的因素。眾所周知，施工工藝是通信工程建設(shè)主要參考內(nèi)容，倘若施工工藝不符合實際建設(shè)情況要求，不僅影響通信工程建設(shè)工期，甚至出現(xiàn)返工情況，延長施工工期，增加施工成本開支。同時，給全過程施工管理效率造成一定程度的影響。

2.4施工質(zhì)量

通信工程的建設(shè)具有較大的復雜性，而施工質(zhì)量是通信工程建設(shè)的主體依據(jù)，如果施工質(zhì)量達不到通信工程某項目的要求，不但會阻礙到通信工程建設(shè)的時間，而且會損耗一定的施工成本和勞動力，所以施工質(zhì)量極大程度上會對通信工程建設(shè)全過程管理工作產(chǎn)生一定的影響。

3.通信工程建設(shè)全過程管理的有效措施

3.1提高施工材料和設(shè)備質(zhì)量

為了提高通信工程建設(shè)的質(zhì)量，有效增加通信信路的使用時間，故必須在通信工程建設(shè)過程中提高施工材料和施工設(shè)備的質(zhì)量。（1）根據(jù)建設(shè)當?shù)氐膶嶋H情況，對所需設(shè)備及所用設(shè)備的價格、規(guī)格和性能等各種參數(shù)做出詳細的分析并管理，已達到建設(shè)的目標。（2）管理人員要仔細檢查好建設(shè)材料的性能問題及使用壽命，對比好各項材料與設(shè)備的參數(shù)數(shù)據(jù)、規(guī)格數(shù)據(jù)，并針對將進入到施工現(xiàn)場的材料與設(shè)備檢查是否具備正規(guī)的出廠廠家和出廠合格證。除此之外，還要對相關(guān)的使用材料進行必要的實驗，來保障建設(shè)材料和設(shè)備的各項參數(shù)、性能能達到建設(shè)的目標與要求。

3.2加強工程建設(shè)實施管理

（1）項目團隊的建設(shè)和發(fā)展。為加強項目執(zhí)行效果，通過會議、培訓和溝通、交流來提高整個團隊和團隊成員個人的能力，為項目順利實施提供必要的各方面專業(yè)人才、人力資源的保障。（2）項目信息系統(tǒng)的建設(shè)。要達到有效的項目控制，必須保證項目的信息是及時、準確、可靠的，為項目的執(zhí)行控制提供準備和支持。

3.3強化風險管理

在建設(shè)工程的前期準備階段要根據(jù)項目可研性報告及當?shù)貙嶋H情況進行詳細分析，確定分部、分項工程對投資額及經(jīng)營成本的敏感性、不確定性，對風險很大的要進行多次策劃研討，以定量風險評價的結(jié)果為依據(jù)，制定損失控制措施，以預防計劃、災難計劃和應急計劃來制定損失控制計劃，正確回避工程風險。風險轉(zhuǎn)移是建設(shè)工程風險管理中非常重要而廣泛應用的一項對策，在工程管理過程中要盡可能將合同責任和風險進行轉(zhuǎn)移，減輕不必要的損失。在項目實施階段，需對項目計劃階段已識別并評估的風險進行嚴格管控，特別注重相關(guān)預防措施的落實情況以及項目實施過程中可能出現(xiàn)新的風險的識別與評估，從而建立一套有效的風險監(jiān)控體系，確保項目實施過程的風險始終在可控范圍，確保相關(guān)的風險預防措施得到落實。另外，在項目管理過程中一定要明確管理責任，優(yōu)化管理流程，以強化內(nèi)部管控，提升風險管理水平。

3.4加強工程質(zhì)量的控制

加強工程質(zhì)量的控制，主要是針對質(zhì)量、成本和進度方面。通信工程的管理人員應當要提高通信工程建設(shè)全過程中的工程質(zhì)量監(jiān)控和控制，特別是對施工材料和施工設(shè)備等問題進行嚴格把關(guān)，最大程度上地避免有不良物品或者質(zhì)量不合格的材料、設(shè)備進入施工現(xiàn)場，最終被運用到工程建設(shè)中。其次，還要在經(jīng)濟成本方面進行嚴格控制，工程管理人員應制定好科學性、規(guī)范性和合理性的成本控制方案與施工設(shè)計方案，以來減少施工材料的浪費，并確保好通信工程的建設(shè)能夠在規(guī)定的時間內(nèi)達到最好的質(zhì)量。

3.5增強評價管理的有效性

通信施工項目管理的有效性關(guān)系著項目的效益、效率及效果，采取科學的方法對項目管理的有效性進行評價具有十分重要的意義。一般而言，通信建設(shè)項目的效率是首先考慮的問題，因為效率的方法是有效管理的性質(zhì)的外在表現(xiàn)。只有保障施工效率，才能順利推進施工過程，才能獲得施工效益。在現(xiàn)階段，通信施工項目大多小而分散，各種輔助性工作占據(jù)比較大比例，因此，效率應考慮某一項目部的人均勞動生產(chǎn)率，通信施工項目通常是以“工日”數(shù)來表示勞動生產(chǎn)率。企業(yè)只有不斷改進工作方法，合理安排工作流程，才能保障施工效率，才能提高項目管理的有效性。

4 .結(jié)語

隨著項目管理理念和項目知識的推廣與普及，通信運營企業(yè)也在積極探索運用項目管理的知識、技能、手段和技術(shù)來提高通信工程建設(shè)管理的水平。從而徹底的提升通信施工項目的管理有效性，更好的服務于企業(yè)，造福于社會。

參考文獻：

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