關(guān)于企業(yè)紀(jì)檢效能監(jiān)察工作機(jī)制探究

于小濤

中鐵三局集團(tuán)有限公司

【摘 要】企業(yè)的紀(jì)檢效能監(jiān)察工作，主要就是用來(lái)監(jiān)督勤政的一種方式，是紀(jì)檢監(jiān)察人員對(duì)企業(yè)的紀(jì)律檢查和行政檢查的一項(xiàng)重要舉措。企業(yè)進(jìn)行的紀(jì)檢效能檢查工作，主要是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中出現(xiàn)的效率、效益、和效果現(xiàn)象進(jìn)行一個(gè)全方位的檢查。也是從根源上去懲治和提防貪污受賄人員，落實(shí)黨風(fēng)建設(shè)，落實(shí)反腐倡廉工作的建設(shè)，一起來(lái)營(yíng)造一個(gè)和諧的、清廉的、公平公正的企業(yè)。以下就是筆者對(duì)企業(yè)紀(jì)檢效能監(jiān)察工作的機(jī)制研究，希望能對(duì)同行從業(yè)人員提供學(xué)習(xí)的資料和參考的價(jià)值。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；紀(jì)檢效能監(jiān)察工作；機(jī)制

紀(jì)檢效能監(jiān)察工作，一般的是由企業(yè)內(nèi)部的紀(jì)檢監(jiān)察部門開展的，從貪污的源頭開始治理和整頓，努力把本企業(yè)自身的紀(jì)檢監(jiān)察部門的作用發(fā)揮到最大的限度，把貪污受賄的可能性降到最低，確保企業(yè)內(nèi)部管理公正廉潔。企業(yè)要想順利的開展各項(xiàng)工作，就要具備一個(gè)良好體制的運(yùn)行。企業(yè)使用紀(jì)檢效能監(jiān)察工作的機(jī)制時(shí)，不僅能夠加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的監(jiān)督和管理，而且也能彌補(bǔ)企業(yè)出現(xiàn)的漏洞。嚴(yán)懲那些有章不徇的領(lǐng)導(dǎo)與員工。從而，促進(jìn)企業(yè)向著更加公正、更加透明的方向去發(fā)展。

一、紀(jì)檢效能監(jiān)察工作機(jī)制的建立對(duì)企業(yè)的影響

1.對(duì)職工思想上的認(rèn)識(shí)。

讓每一個(gè)職共對(duì)紀(jì)檢效能監(jiān)察有思想上的認(rèn)識(shí)，是開展監(jiān)察行動(dòng)的前提保障。在我認(rèn)為如果企業(yè)沒(méi)有正確的思想活動(dòng)作為指導(dǎo)，則企業(yè)紀(jì)檢效能監(jiān)察部門進(jìn)行的所有紀(jì)檢效能監(jiān)察工作都是會(huì)出現(xiàn)監(jiān)察結(jié)果的偏差或不真實(shí)性。每一個(gè)大型的企業(yè)在進(jìn)行紀(jì)檢效能監(jiān)察工作方面都會(huì)開展很長(zhǎng)的時(shí)間。但是，讓人難以理解的是，為什么企業(yè)拿出大量的人力、物理、財(cái)力想去實(shí)現(xiàn)紀(jì)檢效能監(jiān)察工作在職工思想上得到重視。但是，還會(huì)有很多員工根本就不能夠正確的認(rèn)識(shí)到紀(jì)檢效能監(jiān)察是什么意思，監(jiān)察工作和紀(jì)檢效能監(jiān)察工作總是混為一體，不能夠理解效能監(jiān)察就是改善管理水平，輔助監(jiān)督工作進(jìn)行的一種手段和方法。

2.領(lǐng)導(dǎo)體制對(duì)其影響。

一個(gè)企業(yè)所進(jìn)行的紀(jì)檢效能監(jiān)察工作中，因?yàn)楣ぷ鞯奶厥庑裕誀砍兜降墓ぷ鲀?nèi)容就會(huì)很多，同時(shí)能牽扯到的人也比較多。紀(jì)檢效能監(jiān)察工作良好的實(shí)施是需要大家的共同維護(hù)，也需要具備好的管理模式，強(qiáng)力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制作為該體制的支撐。所以，現(xiàn)在好多的企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，所使用的紀(jì)檢效能監(jiān)察都是平行監(jiān)察，這樣的監(jiān)察給企業(yè)的紀(jì)檢效能工作帶來(lái)了一定的困難。紀(jì)檢效能監(jiān)察工作的人員，根本就沒(méi)有實(shí)權(quán)與特殊權(quán)利，所以在遇到同級(jí)別或者是更高級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，就沒(méi)有辦法進(jìn)行公證的進(jìn)行紀(jì)檢效能監(jiān)察工作。從而對(duì)監(jiān)察工作造成了不小的困擾。

3.工作方式的影響。

現(xiàn)在的一些企業(yè)，由于故障制度的不嚴(yán)格，造成了一系列不規(guī)范的工作方式，企業(yè)所開展的紀(jì)檢效能監(jiān)察工作不能滿足監(jiān)督企業(yè)的需求，從而長(zhǎng)時(shí)間的惡性循環(huán)，導(dǎo)致日后會(huì)出現(xiàn)不可避免的負(fù)面影響。當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)都是當(dāng)一系列的不良后果出現(xiàn)了，再開始針對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的進(jìn)項(xiàng)監(jiān)督、治理。這樣的方法雖然事后也會(huì)起到一點(diǎn)的作用，但是這樣的紀(jì)檢效能監(jiān)察工作，無(wú)法對(duì)企業(yè)問(wèn)題進(jìn)行一定的防范性的監(jiān)督，沒(méi)有辦法進(jìn)行監(jiān)督工作，職能任憑事態(tài)的發(fā)展，等待產(chǎn)生不良后果才能去監(jiān)督。

4.監(jiān)察人員的影響。

紀(jì)檢效能監(jiān)察工作對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的，而對(duì)于紀(jì)檢效能監(jiān)察工作的監(jiān)察人員的素質(zhì)要求是非常高的。如果要想從事企業(yè)的紀(jì)檢效能監(jiān)察工作，就必須能夠熟練地應(yīng)對(duì)紀(jì)檢效能監(jiān)察工作中所會(huì)出現(xiàn)的各種突發(fā)性問(wèn)題，同時(shí)還有對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題提出相應(yīng)的對(duì)策去解決。然而當(dāng)前我國(guó)的很多企業(yè)當(dāng)中，紀(jì)檢效能監(jiān)察工作人員的綜合素質(zhì)并不能達(dá)到以上所說(shuō)的兩點(diǎn)，從而給企業(yè)的紀(jì)檢效能監(jiān)察工作帶來(lái)一定的影響。由于紀(jì)檢效能監(jiān)察工作的檢察人員工作經(jīng)驗(yàn)缺乏，在企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，就會(huì)忽視很多日后會(huì)帶來(lái)麻煩的問(wèn)題，導(dǎo)致以后的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中出現(xiàn)麻煩，影響后續(xù)的工作。

二、紀(jì)檢效能監(jiān)察工作在企業(yè)中如何健全

1.提高每一個(gè)職工思想上的認(rèn)識(shí)。

每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都離不開職工的勞動(dòng)付出，企業(yè)要圍繞職工所關(guān)心的環(huán)節(jié)去實(shí)施紀(jì)檢效能監(jiān)察工作，職工在企業(yè)中是非常重要的，職工在企業(yè)的管理中充當(dāng)著監(jiān)督者和管理者，其一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的重要組成部分，在實(shí)施紀(jì)檢效能監(jiān)察工作時(shí)要準(zhǔn)確的抓住職工所關(guān)心的環(huán)節(jié)，了解職工所討論的熱門話題，就把握了紀(jì)檢效能監(jiān)察工作的關(guān)鍵所在。紀(jì)檢效能監(jiān)察工作在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，主要是起到了防御、保障、監(jiān)督的目的，所以在我認(rèn)為建立健全紀(jì)檢效能監(jiān)察工作的道路上，首先提高每一位員工的紀(jì)檢效能監(jiān)察意識(shí)是非常重要的。盡可能的做到對(duì)每一個(gè)職工的紀(jì)檢效能監(jiān)察內(nèi)容的教育，增強(qiáng)每一位職工的紀(jì)檢效能監(jiān)察思想，落實(shí)到每一個(gè)職工的身上，促使工作人員都能夠把紀(jì)檢效能監(jiān)察工作貫穿到自己的日常生活當(dāng)中去。同時(shí)，作為紀(jì)檢效能監(jiān)察的工作人員，要做好后期的紀(jì)檢效能監(jiān)察方面的宣傳工作，是員工能夠真正的了解到紀(jì)檢效能監(jiān)察工作成功開展的好處，可以對(duì)職工開展一些真實(shí)案例的講解宣傳。某企業(yè)紀(jì)檢效能監(jiān)察的工作人員就成功的利用過(guò)這個(gè)真實(shí)的案例，就用這樣的一個(gè)方法，成功的提高了整個(gè)企業(yè)職工的紀(jì)檢效能監(jiān)察意識(shí)，大大降低了企業(yè)的內(nèi)部人員貪污腐敗嚴(yán)重性問(wèn)題的發(fā)生。企業(yè)最為重視的就是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)階層的教育和認(rèn)識(shí)，讓企業(yè)上層的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到了紀(jì)檢效能監(jiān)察對(duì)企業(yè)帶來(lái)的積極作用，致使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下級(jí)的紀(jì)檢效能監(jiān)察尤其配合，讓企業(yè)的紀(jì)檢效能監(jiān)察工作進(jìn)行的非常的順利，從而給企業(yè)帶來(lái)巨大收益的同時(shí)，也給企業(yè)減少了一些日后會(huì)出現(xiàn)的小麻煩。

2.內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)體制的完善。

企業(yè)加強(qiáng)對(duì)有決策權(quán)領(lǐng)導(dǎo)的紀(jì)檢效能監(jiān)察工作，主要監(jiān)督是否存在個(gè)人濫用私權(quán)，是否獨(dú)斷專行，自己沒(méi)用經(jīng)過(guò)逐級(jí)請(qǐng)示，擅自做出不理智的重大決策等。在我認(rèn)為，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能夠履行好自己的職責(zé)，或者履行職責(zé)出現(xiàn)大的偏差，再或者，不踏實(shí)為企業(yè)工作工作效率不高，這些都會(huì)致使所帶領(lǐng)的其他崗位工作出現(xiàn)工作任務(wù)完不成、消極生產(chǎn)、目標(biāo)落空等一系列的企業(yè)問(wèn)題。所以對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行紀(jì)檢效能監(jiān)察工作也是必須的。建立良好的領(lǐng)導(dǎo)體制是一個(gè)企業(yè)需要不斷完善、努力的。首先，一個(gè)企業(yè)如果能有一個(gè)良好的領(lǐng)導(dǎo)體制，那么在紀(jì)檢效能監(jiān)察工作時(shí)，對(duì)于一些領(lǐng)導(dǎo)就可以順利的進(jìn)行紀(jì)檢效能監(jiān)察工作，不會(huì)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利大的因素給我們工作帶來(lái)影響，保證監(jiān)察活動(dòng)的順利進(jìn)行。企業(yè)想要完善本身的領(lǐng)導(dǎo)管理機(jī)制，必須要確保每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都能夠認(rèn)識(shí)到紀(jì)檢效能監(jiān)察工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。其次，在建立健全紀(jì)檢效能監(jiān)察工作機(jī)制時(shí)，務(wù)必要求每一位職工都要參與，加強(qiáng)普通職工的話語(yǔ)權(quán)。再其次，要想建立長(zhǎng)期有笑的領(lǐng)導(dǎo)體制，需要有很完善合理的制度來(lái)支撐。改善領(lǐng)導(dǎo)管理機(jī)制，是對(duì)企業(yè)紀(jì)檢效能監(jiān)察工作的重要前提與報(bào)站。

3.不斷的改變工作方式。

紀(jì)檢效能監(jiān)察制度在建立健全的過(guò)程中，企業(yè)的工作方式需要一直保持一定的先進(jìn)行，企業(yè)工作的先進(jìn)行在一定程度上對(duì)企業(yè)順利生產(chǎn)和運(yùn)用上有一定的意義和效應(yīng)。在改變工作方式的過(guò)程中，企業(yè)可以借鑒其它企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)，也要考慮自身的發(fā)展?fàn)顩r，研究出適合自己企業(yè)工作方式。企業(yè)可以應(yīng)對(duì)重要的部門或崗位進(jìn)行紀(jì)檢效能監(jiān)察工作，這樣可以有效地保證重要部門與核心環(huán)節(jié)不會(huì)出現(xiàn)紕漏，大大減少了不必要麻煩的出現(xiàn)，致使企業(yè)工作的順利進(jìn)行。

4.提高紀(jì)檢效能監(jiān)察人員的素質(zhì)。

紀(jì)檢效能監(jiān)察人員的綜合素質(zhì)能力的好壞，對(duì)于一個(gè)企業(yè)是非常重要的。很大程度上可以說(shuō)，紀(jì)檢效能監(jiān)察人員的綜合素質(zhì)能力決定著企業(yè)紀(jì)檢效能監(jiān)察工作的時(shí)效性。所以說(shuō)當(dāng)前很多企業(yè)最主要的工作之一就是培養(yǎng)紀(jì)檢效能監(jiān)察人員的綜合素質(zhì)能力。效能監(jiān)察注重的就是團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和個(gè)人能力的加強(qiáng)，加強(qiáng)紀(jì)檢效能監(jiān)察人員的綜合素質(zhì)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，開展績(jī)效形式的考核個(gè)人、團(tuán)體，讓員工們明白給人的利益跟集體的利益是密不可分的，對(duì)員工進(jìn)行不定期的學(xué)習(xí)考核活動(dòng)，公司可以制定考核結(jié)果與薪資福利掛鉤的制度來(lái)激勵(lì)員工的學(xué)習(xí)，這樣不但可以提高他們的主動(dòng)學(xué)習(xí)性，同時(shí)也可以有效的提高紀(jì)檢效能監(jiān)察工作人員對(duì)工作的積極性，這樣可以使員工以更認(rèn)真的態(tài)度去面對(duì)紀(jì)檢效能的監(jiān)察工作。因此，紀(jì)檢效能監(jiān)察工作和個(gè)人素質(zhì)考核目標(biāo)兩者一致、相互推進(jìn)。在實(shí)踐工作環(huán)節(jié)中可以建立分層次，分類別的評(píng)價(jià)體系，根據(jù)員工付出的努力給予不同程度的加減薪資，其本質(zhì)就是為了加強(qiáng)員工的紀(jì)檢效能監(jiān)察工作水平和提高工作效率。

5.做到廠務(wù)公開，提高干部與職工的粘合度。

紀(jì)檢效能監(jiān)察工作要與廠務(wù)公開相結(jié)合，企業(yè)的紀(jì)檢效能監(jiān)察工作不僅可以增加企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也是保證職工人員清白廉潔的重要保障，也是保障職工利益的手段。工作中，通過(guò)廠務(wù)把信息公開，把職工所關(guān)心的重大決策、涉及職工利益的信息公開透明，也可以通過(guò)讓職工參加對(duì)程序的監(jiān)督，讓職工感受到企業(yè)對(duì)自己的公開透明，消除職工心中暗箱操作的念頭，達(dá)到干部與員工密不可分的關(guān)系，起到凝聚人心的作用。

三、結(jié)語(yǔ)

一家企業(yè)如果內(nèi)部人員對(duì)紀(jì)檢效能監(jiān)察工作的思想認(rèn)識(shí)不正確，那么肯定會(huì)直接影響到企業(yè)紀(jì)檢效能監(jiān)察工作制度建立健全工作，即使該項(xiàng)制度建立之后，如果不加以思想上的改變，也有可能該制度無(wú)法實(shí)施。紀(jì)檢效能監(jiān)察工作制度的建立健全，雖然沒(méi)有一些讓人討厭的硬性規(guī)定，但還是要看企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層的意愿，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階級(jí)的不重視，也會(huì)導(dǎo)致紀(jì)檢效能監(jiān)察工作制度無(wú)法有效的實(shí)施。所以我們?cè)谖乙仓校鸵訌?qiáng)職工的思想認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)明白紀(jì)檢效能監(jiān)察工作對(duì)企業(yè)的重要性。以上就是筆者對(duì)企業(yè)紀(jì)檢效能監(jiān)察工作機(jī)制的探究，希望能給同行從業(yè)人員提供參考的價(jià)值與幫助。

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