新能源創新驅動戰略轉型的最佳實踐

綦躍倡 付德民

[摘要]奧德集團經過二十多年的快速發展，已經從一家建安公司起步逐步發展到以天然氣、建造、智造、房地產、金融等五大板塊的集團公司，其中在國內天然氣經營區域突破180個燃氣經營區域，布局全國七大經營區域。基本奠定了奧德集團在天然氣領域具有一定品牌影響力的企業。2016年奧德集團新能源板塊確立了創新驅動集團戰略轉型，謀求未來3～5年時間在新能源領域實現能源企業國內100強的宏偉目標。文章旨在通過對奧德集團從單一的天然氣傳統行業逐步發展到綜合能源服務商的戰略升級進行深入研究和探討，結合國內能源行業的先進經驗，對奧德集團新能源業務快速發展實施的最佳實踐，提出幾點建議，以期對奧德集團或其他能源領域的同行業的其他企業新能源業務的發展和創新有所借鑒和幫助。

[關鍵詞]新能源；創新驅動；最佳實踐

[DOI]1013939/jcnkizgsc201718308

里夫金的《第三次工業革命》奠定了“互聯網+新能源”的理論基礎。“一帶一路”、中華民族偉大復興及“兩型”社會的創建等重大國家戰略為新能源發展帶來新的契機。習近平總書記提出的能源四個革命和一個合作，以及社會各界對節能環保、清潔能源的清醒認識促使新能源領域逐步成為國家產業升級、戰略轉型的利器。隨著物價改革的逐步落實，電改9號文的重磅實施，天然氣行業改革進入深水區。奧德集團借勢新能源發展趨勢，提出“大開發、大營銷、大管網、大項目、大數據”五大舉措以期通過新能源在傳統天然氣的基礎上通過新能源戰略升級轉型。

1國內新能源領域行業背景描述

在政策層面，政府陸續在“十三五”規劃方面出臺了關于“互聯網+智慧能源”的支持政策，鼓勵發展天然氣調峰發電和冷熱電三聯供。在政策補貼、稅收減免等方面給予大力支持。電力改革處于逐步推廣期，行業改革阻力逐漸消除，分布式能源+售電業務正在快速發展。

在國家戰略層面，根據“一帶一路”能源戰略，結合 “互聯網+智慧能源”，在推進區域能源互聯的基礎上，積極促進國家和區域之間的能源合作，提升人類利用能源利用效率，減少發展對于自然環境破壞等方面。

在市場層面，在北京、上海、廣州等發達地區憑借市場優勢積極發展分布式能源。隨著電力市場放開，智慧電網和氣電一體化帶來巨大的市場潛力。以混合所有制為基礎的多元化主體投資建設分布式能源逐步成為未來發展趨勢。

在企業層面，面對國家政策支持，國家戰略的帶動以及巨大的市場潛力需求，能源企業紛紛加入能源競爭中，面對市場白熱化競爭趨勢，奧德集團通過采取哪些有效的舉措應對市場的競爭，保持行業競爭中獲得領先優勢呢？

2奧德集團新能源板塊情況介紹

公司愿景：通過為客戶提供清潔能源整體解決方案，以能源互聯網平臺創新推動“互聯網+智慧能源”新能源體系發展，構建以工業園區和商業園區為主的多能互補集成優化分布式能源發、儲、售、配、用一體化價值鏈。

主營業務：公司主營業務是運用系統能效理念和技術，通過為客戶提供清潔能源整體解決方案，打造清潔能源網絡平臺。主要聚焦四大業務：園區及商業聚集區天然氣分布式能源多聯供業務；充電站、光伏太陽能、水地源熱泵等新能源業務；布局配電基礎設施，構建發、儲、供、用、調度運營服務的上、中、下游一體化價值鏈；能源管理咨詢、EPC、能源大數據、互聯網平臺業務。

3奧德集團在新能源領域拓展問題分析

31能源行業競爭日趨激烈

能源互聯網體系建設和“互聯網+”智慧能源在各行業的應用推動消費與服務需求快速升級，對公司服務模式與管理支撐體系提出嚴峻挑戰。天然氣冷熱電三聯供分布式能源項目已納入國家“十三五”能源規劃中，天然氣分布式能源在國內處于快速發展階段，各行業紛紛投資天然氣分布式能源。

產、學、研、設、融、用等行業紛紛整合資源參與競爭，以智慧能源和氣電一體化為契機“跑馬圈地”，行業競爭日趨激烈。

32企業商業模式創新能力不足

在應對外部環境變化及快速響應客戶需求的能力上，依靠原有的靠賣氣、聯系政商關系等簡單的商業模式越來越不具備優勢了。面對行業競爭及客戶的選擇多樣化，特別是專業人才培養、在自有技術、為客戶提供用能負荷預測及設備選型等一攬子清潔能源整體解決方案等方面，在面對新業務的業務模式創新方面存在一定差距，難以有效支撐新能源業務快速開展。對于高科技企業在新能源領域發展的外部環境和高科技人才缺乏應有的重視程度和卓有成效的實施策略。

33缺乏有影響力的示范項目進行快速復制

截至2015年年底，國內正在發展的天然氣分布式能源項目近288個；截至2016年8月15日，已上報國家能源局的多能互補集成優化示范工程項目300余個。真正獲得國家能源局批復的僅23個多能互補集成優化示范工程，其中，終端一體化集成供能系統17個、風光水火儲多能互補系統6個。2016年奧德集團在北京與臨沂商城管委會簽訂的國內最大的天然氣多聯供分布式能源項目正在實施階段，距離正式運營尚需時日。

4奧德集團新能源發展的對策及建議

在智能電網與互聯網融合的時代，在多能互補、“互聯網+智慧能源”、售配電一體化及綜合能源服務政策支持下，為應對激烈的市場競爭，深入市場洞察，掌握更多終端客戶資源，創新商業模式，整合優勢資源，借力打力，打造成國內領先的新能源整體解決方案服務商。

41強化核心競爭優勢應對行業競爭

以奧德集團市場平臺及縱橫東西南北的5000公里的管網優勢，通過為客戶提供智慧能源整體解決方案為切入點，創新驅動“互聯網+智慧能源”體系發展，打造氣電一體化價值鏈。

42通過提升科學意識創新驅動商業模式創新

增強為社會、為人民持續、健康發展的責任意識，堅持以為客戶提供清潔能源整體解決方案為切入點，建設能源生產消費的智能化體系，多能協同的綜合能源網絡，建立市場化的交易機制。推動市場化改革，以客戶需求為導向，發揮市場在資源配置中的作用。通過模式創新，推動新能源業務快速發展。

43通過最佳實踐創新案例積極推動現代能源體系的構建

通過開發“互聯網+智慧能源”的成功案例，提升行業品牌知名度，促進政府加大對科技企業及人才提供更好的環境和支持力度，打通從生產、供給、消費、技術和體制的壁壘等重重環節，使該項目從綠色環保和經濟效益等方面實現了市場化運作，打造構建能源體系最佳實踐創新案例。

5結論及建議

全球能源的發展趨勢逐步走向“互聯網+”清潔化、高效化的今天，中國作為全球最大的發展中國家和世界GDP第二的國家也積極探索能源革命和對外合作，也相繼出臺了若干發展新能源的政策，釋放出萬億元級的巨大市場潛力。奧德集團通過開發新能源業務創新驅動戰略轉型，打造新能源領域新的商業模式，必須做好以下幾點。

一是發展自有核心技術。科學技術是第一生產力，在新能源領域，以客戶需求為導向，發展創新關于天然氣分布式能源多聯供、能源系統管理、氣電一體化等方面的核心技術，注重專業人才招聘及培養，注重知識產權保護，注重知識成果的應用。打造奧德集團獨有的核心競爭優勢。

二是拓展合作聯盟。戰略轉型需要外部的先進的技術與管理經驗，奧德集團充分利用自身的市場及多年形成的行業品牌優勢與國際國內一流的設備供應商、方案設計方、行業基金、政府PPP項目等強強聯合，優勢互補。整合外部資源共同為客戶提供清潔能源整體解決方案。

三是示范項目快速落地。通過深入市場洞察，加大商機獲取力度，結合產融結合，以臨沂商城國內最大的天然氣分布式能源項目運營為契機，提升專業運營能力，快速復制。

四是加大專業人才招聘和培養力度。企業的競爭根本上是人才的競爭。新能源業務模式創新既需要高端專業人才，又得需要高于傳統行業的激勵措施，重賞之下必有勇夫，還得創造一個良好的創業環境，讓核心人才全心全意地為新能源事業奮斗和拼搏。

唯有如此，才能真正釋放人才能量，通過核心技術的運用和商業模式創新，開拓互聯網時代的新能源廣闊的市場潛力，創造奧德集團新能源的輝煌業績，實現新能源創新驅動戰略升級的宏偉目標。

參考文獻：

國家能源局國家能源局關于公布首批多能互補集成優化示范工程的通知[Z].2017-01-25

[作者簡介]綦躍倡（1996—），男，山東利津人，華北電力大學；付德民（1985—），男，山東臨沂人，奧德集團。