部隊財務管理和會計核算存在的問題與對策分析

于占紅

[摘要]部隊財務管理工作非常重要，雖然部隊已經制訂完善的財務管理計劃，但是，在實際工作中，還是存在較多問題，尤其在會計核算中，無法保證核算工作質量。因此，部隊財務管理與會計核算，相關部門必須要樹立正確的觀念，改變傳統的工作方式，突破工作中面臨的困境。

[關鍵詞]部隊財務管理；會計核算；工作措施

[DOI]1013939/jcnkizgsc201716259

部隊財務管理與會計核算還存在較多問題，影響著部隊經費管理工作可靠性，難以提升其工作質量。因此，財務部門需要強化預算管理力度，提升會計核算與經費管理工作質量。

1部隊財務管理與會計核算問題

目前，部隊財務管理工作面臨挑戰，很多工作問題明顯地表現出來，難以提升部隊財務管理工作質量。

第一，缺乏正確的預算方式。財務管理部門在實際工作中，不能制訂完善的管理計劃，無法明確部隊財政工作性質。一方面，財務部門對于財務管理工作的認知不足，不能做好預算編制工作，導致一些財務計劃流于形式。另一方面，部隊財務部門不能根據實際情況與要求等，制訂準確的預算計劃，缺乏一定的數據依據，導致預算計劃可行性降低，難以提升其工作質量。[1]

第二，缺乏完善的財務管理體制。部隊財務部門沒有制定完善的財務管理體制，不能根據其根本要求明確工作職責，難以遵循相關工作原則。一些財務管理部門無法制定統一管理制度，甚至會將經費分幾個部門管理，導致管理工作受到局限，難以提升其工作質量。

第三，財務管理缺乏機動彈性。部隊財務管理部門不能制訂具有機動彈性的管理制度，無法根據市場價值變動情況制訂預算方案，導致在市場價格上升的時候，部隊經費有所提高，甚至會出現經費缺口。同時，一些部隊的兵種較為特殊，如果不能對其進行彈性的財務管理，將會影響整個部隊的經費管理質量。[2]

第四，財政管理制度缺乏實用性。部隊雖然制定了財政管理制度，但是，還不能根據現實情況對其進行完善，難以保證其實用性。例如：部隊財務管理制度不配套、缺少完善的發票管理與報銷制度等，難以提升部隊財務管理工作質量，甚至會影響其長遠進步。

第五，缺乏正確的會計核算觀念。在部隊財務管理中，相關工作人員還沒有樹立正確的會計核算觀念，無法意識到會計核算工作的重要性，無法提升其工作質量。部隊財務部門的會計核算工作還停留在基礎工作中，無法利用核算方式等，反映出其管理工作能力。同時，一些財務管理人員不重視會計核算工作，無法利用預測方式等促進經費管理工作質量的提升。[3]

第六，缺乏完善的會計核算監督制度。部隊財務管理部門還沒有針對會計核算工作制定完善的監督制度，無法明確其工作責任，甚至會導致會計核算職能弱化。一方面，相關部門不能合理安排工作人員開展核算工作，難以利用細化方式提升會計核算監督工作質量，不能明確各個部門與工作人員的分工，導致出現會計核算工作問題。另一方面，財務管理部門會計核算監督工作經常出現違規的現象，一些工作人員為了自身利益，徇私舞弊，導致部隊出現經費損失的現象。[4]

2部隊財務管理與會計核算工作措施

部隊財務部門在實際工作中，必須要做好各類管理工作，提升會計核算工作質量，并對其進行全面的分析，發揮責任制度與獎懲制度的作用，優化其發展體系。具體措施包括以下幾點。

21樹立正確的會計核算觀念

部隊財務管理部門需要樹立正確的會計核算觀念，保證可以提升自身工作質量，及時發現會計核算工作問題，并加強專業知識的學習效果，提升會計核算工作質量。財務管理人員需要合理分配部隊經費，減少部隊會計核算工作問題，并按照相關法律對其進行核算處理，提升部隊核算工作質量，發揮財務會計工作作用，提升企業的經濟效益。[5]

22建設會計人才隊伍

部隊財務部門需要建設高素質會計人才隊伍，保證可以提升自身工作質量，優化其發展體系，達到預期的培訓目的。首先，要聘用專業素質較高的會計人才，做好崗前培訓工作，以便于提升會計核算與財務管理工作質量。其次，要對會計人員進行階段性培訓，使其掌握先進的財務管理與會計核算技能，更好地參與到會計核算工作中。最后，部隊財務部門需要制訂完善的培訓方案，提升其工作質量，達到預期的工作目的。

23加強領導工作力度

部隊財務管理部門需要加強領導工作力度，保證將財務工作列入到日常管理活動中，明確財務管理工作地位，為財務部門設置工作任務，提升其工作質量。同時，領導人員需要及時發現其中存在的問題，并采取有效措施解決問題，給予財務部門一定的意見，提升部隊財務部門工作質量，節省經費的開支，嚴禁出現各類問題。[6]

24制訂完善的計劃管理方案

部隊財務部門需要制訂完善的計劃管理方案，提高財務管理與會計核算工作質量。首先，在計劃管理中，會計人員需要對市場進行分析，尤其在使用國家財政經費的時候，必須要明確自身工作地位，并利用完善的開支計劃對其進行處理，提升部隊財務管理工作質量。在制訂財務計劃時，財務會計人員需要加強日常計劃工作力度，針對借款、結算等工作制訂完善的計劃方案，避免出現經費浪費的現象。同時，在經費超支的時候，財務會計人員需要向上級部門匯報，如果上級部門不予以解決，就要按照相關程序開展管理工作，明確經費超支責任，并平衡財務管理工作，提升其工作效率與工作質量。

25制定完善的標準制度

部隊財務部門需要進一步完善管理機制，制定標準制度，提升其工作質量。首先，需要對經費進行統一管理，例如：科研經費、工程經費等，不可以出現多部門管理的現象，避免發生財務報表不一致等問題。同時，財務部門需要制定完善的獎懲制度，將人權與事權聯系在一起，提升其工作質量。其次，財務部門需要制訂定期考評方案，將思想政治、業務素質等聯系在一起，作為主要的考評依據，利用精神獎勵與物質獎勵方式提升財務管理工作人員的積極性。同時，要保證部隊財務部門管理制度的可行性與合理性，將其貫徹落實到整個工作中，并提升財務管理制度執行力度，將其作為工作指導。最后，財務部門需要及時發現制度中存在的問題，并對其進行創新與調整，保證管理制度的標準性。

26制定完善的監督檢查制度

部隊財務部門需要制訂監督檢查制度，明確監督工作職責，并根據相關法律法規開展檢查工作，對每一項財務管理與會計核算工作環節，都要實施完善的監督工作，增強工作的約束力與影響力，提升其工作質量。同時，還要制定內部控制制度，對于發票造假等嚴重問題，需要予以一定的懲罰，發揮內部控制制度的作用。

3結論

部隊財務管理部門在實際工作中，必須要制訂完善的管理方案，保證制度規范性與可行性，并利用內部監督與控制方式提升財務管理與會計核算工作質量，減少部隊中存在的財務管理問題。

參考文獻：

[1]呂賢華淺談如何提高武警邊防支隊財務管理效益[J].會計師，2014（5）：73-74

[2]田柯，敬朝云新醫改政策下軍隊醫院財務管理和會計核算研究[J].經濟師，2016（8）：133-134

[3]傅永偉，劉亮亮論事業單位會計核算中存在的問題及其對策[J].商情，2013（36）：277，283

[4]魏肅部隊財務管理的弊端、成因及對策分析[J].中國管理信息化，2015（6）：30

[5]張炯新時期部隊財務管理存在的問題及對策分析[J].學理論，2014（11）：81-82

[6]鄧芳芳精細化管理在部隊財務管理中的應用實踐[J].財經界，2014（26）：227