新形勢下企業經濟管理規范化發展

馬永江

[摘要]隨著社會市場經濟的不斷發展，現代企業將面臨新的市場形勢，在經濟活動中，要想使公司能健康可持續地發展下去，就必須建立在健全的經濟管理模式基礎之上。在文章中，將企業經濟管理理論作為分析前提，研究分析了當前企業在規范化經濟管理工作上所制訂的方案，與此同時，將現代經濟管理模式與傳統經濟管理模式這二者做出了各個方面的對比，并分析了其具備的優缺點，對當前規范化企業經濟管理工作所具有的現狀與存在的問題進行了論述，使其在未來實現公司可持續發展，并制訂相應的對策方案。

[關鍵詞]新形勢；經濟管理；規范化

[DOI]1013939/jcnkizgsc201716211

1新形勢下對企業經濟管理規范化的要求

（1）注重科學化管理。在20世紀初，西方歐洲國家最早提出了科學化管理理論，并成功在企業中實施與推行。在科學化管理理論中，需要企業將計劃安排與內部作業分離出來進行單獨的管理。現如今，社會中逐漸呈現信息化趨勢，并且信息化的速度十分迅速，在世界范圍中，兩個企業之間無法在相對獨立封閉的環境中完成閉環運營。企業不僅需要在激烈的市場競爭環境中存活，還需要實現可持續的發展，那就必須要產品上、下游之間成功完成信息的無縫對接與共享，并使得該企業在自身經營的行業中實現企業服務、物流、資金一體化的管理模式，因此在該種管理模式中，就必須要求企業合理地使用科學化管理理論，從而使得制度的合理性與規范性大幅提升。

（2）要求組織結構實現革新?，F如今，在國內市場中，相對于傳統的市場發展環境與經濟形勢而言，無論是環境還是形勢都發生了顯著改變，如果企業中的內部組織結構的創新與變革無法實現，針對市場經濟體制做出及時的調整，就有可能會出現市場發展滯后的情況，使得社會需求無法得到滿足。其必然會對企業的可持續發展造成影響。不僅如此，只要企業內部組織存在任何缺陷，對企業的正常運營也是極為不利的。

（3）需要更為成熟的管理制度。在目前的新形勢下，我國眾多企業與企業之間開始了頻繁的交流合作活動，在企業對商業合作項目的開展過程中，也存在著眾多方面的問題，其中較為嚴重的就是因為企業自身擁有著不成熟的經濟管理制度從而造成了違規操作的問題。在傳統經濟管理模式中，企業管理制度在實際實施與內容制定方面，不僅十分寬泛，并且十分缺乏有針對性的改進與指導意見，這就意味著企業在長期的管理活動中將無法對其進行規范化的調控，使得整體工作效率與質量大幅降低，所以，要求企業需要制定并實施更加成熟的管理制度。

2現代企業經營管理模式與傳統模式的對比分析

（1）傳統企業經營管理模式。針對市場的實際情況，我國長期實行的經濟制度就是計劃經濟，在市場中所有與利益存在關聯的經濟活動，均由國家政府參考預先設計好的執行計劃與發展方案來實行，并沒有對市場的自有規律進行充分的考慮。所以，計劃經濟體制自身所擁有的缺陷導致了我國企業在很長一段時間內都陷入缺乏經濟活力的困境中，不僅無法讓企業獲得最大化的市場利潤，也使得企業自身的管理工作無法與時代發展的腳步實現完美的契合。也就是說，企業使用傳統的經營管理模式使得該公司被迫地承受來自外界環境激烈的競爭壓力，最終無法逃脫倒閉與淘汰的結局，即使有眾多企業僥幸留存下來，也依舊無法實現企業的可持續發展的目標。

（2）現代企業經營管理模式。在現代企業經營管理模式中，企業所進行的日常工作主要是通過企業實施經濟戰略目標來對整體進行指導，這也是企業所有的經濟活動的出發根源。除此之外，國內眾多公司獲得一定的成功后，眾多企業的未來發展目標、最后決策在很大程度上都是對現有的財務數據進行參考后來做出判斷的。與此同時，企業只要規范化地實施經濟管理工作，就能為企業產生巨大的收益，不僅能節約企業經營成本、優化資源，也能對發展道路進行合理規劃，使得企業經濟效益進一步提高，從而走上可持續發展的道路。

3存在的問題

（1）缺乏完善的經濟管理體制。很多企業都很重視企業經濟管理制度的建立與相關規章的確定。但許多規章制度并沒有參考企業實際情況，就進行盲目的制定，大部分都是從其他地方生搬硬套過來的，這些制度不符合企業的基本情況，也不能很好地解決企業中可能存在的問題。不僅如此，雖然在眾多企業中都合理地實施了規章制度，但是對這些規章制度并沒有進行十分專業的規劃，使其擁有較為零碎的內容，并且該制度所規范的方面很不全面，有較多遺漏，因此并沒有較高的適用性與可行性。規章制度的不科學、不健全、不合理將會為公司的經濟管理工作造成極大的阻礙，并有可能為公司的發展帶來不良影響。

（2）人力資源管理不合理。人力資源問題，是現代企業發展中存在的普遍問題。由于企業數量眾多，人才供給出現問題，使得企業內部員工素質較低。主要存在各個方面的幾點問題，具體如下所示：首先，因為現代企業員工擁有很大的流動性，這就意味著企業將不能十分全面地開展經濟活動，也無法保障相應的工作質量與工作進度，從而影響企業正常發展；其次，企業中新入職的員工沒有進行相關的入職培訓工作，這就使得大部分員工素質低下，不僅對企業整體形象產生影響，同時也影響到了企業在市場上的競爭力與發展；最后，企業中的激勵機制十分匱乏，這也就意味著員工將會失去工作積極性，失去了員工的推動力，也會導致企業經濟無法得到發展。

（3）保守落后的管理模式。目前有眾多企業的經濟管理已經由傳統的管理與生產轉變成現代的生產管理，但是實際上，眾多企業無法避免傳統經濟管理模式的影響，這就使得企業自身對經濟的管理依舊使用的是較為落后的方式，無法緊跟經濟時代的發展步伐，又因為現代企業的經濟管理模式的不健全，這就使得企業生產的產品質量也比較落后，企業的經濟管理效率比較低，并且眾多企業的管理點將目標放在了生產產品的制造上面，無法對企業產品進行跟蹤定位，使得現代企業的經濟效益無法提升，影響了現代企業的可持續發展。

4新形勢下企業經濟管理規范化的發展對策

（1）建立完備的企業考評體系。企業要將職工年終獎勵、等級職稱、晉升職位和績效考評結合在一起，對考核成績優異的職工要給予精神與物質方面的獎勵，對于考評成績不合格的職工給予處罰與批評，在企業內部構建起獎勤罰懶的制度與價值導向。企業在生產經營與經濟管理等眾多方面的工作中，會出現眾多問題，因此，就需要管理者對問題進行冷靜的分析，究其根，找其源，并制定出相應的策略來對問題進行解決，使得問題所造成的影響與損失降到最低，假如該問題是人為疏忽造成的，那么就要對相關的管理者與責任人實施不同程度的處罰。

（2）加大人才創新培養力度。人才對企業發展的重要性顯而易見，企業不但需要留住人才，還需要培養更多創新人才，使企業可以具有更強的競爭優勢。簡單來說，就是需要企業在培養創新人才等方面的工作加強實施力度，在創新人才工作內投入更多時間、精力、人力、物力及財力，只有這樣，在企業中將會出現越來越多的創新人才，使得公司不再會出現空缺無人填補的現象，人才隊伍的不斷壯大，能使企業不會在時代的發展中被淘汰，只有這樣，企業的經濟管理工作才會更加完善，才能獲得更高的經濟效益。

企業在對創新人才的培養過程中，不僅需要培養其業務能力，也需要對其思想進行培養，能使員工在經濟管理工作中合理地運用到先進的方法與技術，只有在此基礎上，即可實現創新的目的，與此同時，教育員工思想，能使員工對企業擁有的忠誠度大幅提高，在遭遇困難時，能使員工對自身心態進行調整，始終將企業的利益放在第一位，為企業的可持續發展做出自己的貢獻。

（3）創新企業經濟管理模式。在本文中，建議企業在每個管理環節中，都需要指派特殊人選來完成相應的工作，并且給他們一段有期限的時間，在這段時間內，不管完成與否，都要讓他們將結果反饋出來。對于十分重要的項目，需要制作成報告的形式來匯報相應的工作情況。保持企業良好的工作學風，建立積極向上的氛圍，同事之間互幫互助，在分工明確的基礎之上，眾多部門之間通過團結合作，使得公司產生更多的效益，最終才可實現企業的可持續發展目標。

參考文獻：

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