煤炭企業員工職業生涯規劃的相關研究

張寶斌

摘要：現代企業中，無論是哪個行業對于員工職業生涯規劃這一問題都逐漸被重視，尤其是煤炭企業。煤炭企業的工作環境不但艱苦，同時也有很大的安全因素，因此一直都有優秀員工離職的現象，頻繁的換工作人員對企業的利益也有一定的影響。所以說，目前煤炭企業做好員工職業生涯規劃是企業穩定健康發展的重要因素。本文主要就煤炭企業員工職業生涯規劃存在的問題，煤炭企業員工職業生涯的重要性，以及煤炭企業該如何完善員工職業生涯規劃的建議做幾點闡述。

關鍵詞：煤炭企業 職業規劃 優秀人才

自我國改革開放以來，各行各業都快速興起，從那時起對人才的需求就開始急劇增多，煤炭企業也不例外。然而，由于煤炭企業大多都在荒蕪偏遠的地區，不僅工作環境艱辛、生活環境沒有保障，而且其粗放式的管理方式也不利于提高員工對工作的積極性。因此，煤炭企業人力資源部門必須制定并完善相關員工職業生涯的規劃，調動煤炭企業員工積極性的同時，進而促進煤炭企業的進一步發展。

一、煤炭企業員工職業生涯規劃存在的問題

（一）職業生涯的概念

要想徹底將員工職業生涯規劃做好，首先就要深透了解什么是職業生涯和職業生涯規劃。職業生涯是指一個人一生中的所有工作相聯系的所有行為與活動，以及與其相關的態度、價值觀以及在此所希望獲得的成就的過程。而職業生涯規劃是指個人與組織相結合，在對一個人職業生涯的主觀條件進行一系列測定、分析以及總結，針對自己的興趣愛好，其能力以及特長進行綜合分析，根據自己想做并且適合的職業確定自己的奮斗目標，并為之做好高效的安排。職業生涯規劃的目的在于幫助個人在充分了解自己的前提下，做出其職業的更好選擇，能讓自己往自己所想的方面更好的成長，也能使自己能更好的為企業創造更多的利益，從而實現自己的人生價值，實現企業與個人雙贏。

（二）煤炭企業員工職業規劃的現狀

煤炭企業近年來人流量越來越大，大量員工的流失和新員工的到來不利于煤炭企業的穩定發展，會導致煤炭企業的發展落后。其中很大原因就是沒有將員工職業規劃做好，現階段煤炭企業員工職業生涯規劃的現狀基本可以分為以下幾點：

第一，員工的自我評價和了解不夠充分。在企業生涯規劃中，首先的部分就是要幫助員工自己對自己有個透徹的了解，很多員工并沒有開發自己的潛力，也不知道自己的特長是什么。然而煤炭企業人力資源指導的缺乏，使員工職業生涯規劃與企業發展之間并沒有過多的聯系，使得員工空有自己的一身未被發掘的潛力卻做著自己并不太滿意的工作，久而久之就會對工作產生身體和心理上的疲憊。員工對自己的評價了解有利于更深的了解自己，擺正自己的認知觀念，對自己的優劣有個更清晰的認識。

第二，員工對職業理解不足。煤炭企業員工整天都在勞累的工作中度過，沒有時間去考慮自己的本身的了解，更不會對其所在或者其他的職業進行了解，對職業缺乏精確定位，也會很容易受到外界環境的影響。如果發生特殊情況可能會因外部因素產生對職業的目標的偏移，甚至還可能會對職業產生忽視，沒有樹立正確的職業觀，會對其本身也造成一定的影響，阻礙自身的良好發展。另外，煤炭企業人力資源的傳統管理也使得在用人機制上產生誤區甚至并沒有考慮到員工的能力和職業之間的關系。員工對職業的正確認識和理解有利于員工能認識到自己對職業的選擇，從而發揮自己的價值。

第三，員工對職業環境的了解不深入。職業生涯規劃是一個完整的分析過程，不僅是對員工本身還是對職業環境以及實施的策略的分析。在這之中，職業環境的分析了解是最重要的，由外部因素直接作用于員工職業規劃，對于其外部因素的影響，要根據職業生涯規劃所在大環境內去決定。然而，這正是目前煤炭企業員工所缺乏的，另外煤炭企業人力資源管理也沒有協調好員工對職業的意愿，這就導致了員工職業規劃的難度增大。員工對職業環境的透徹了解有助于企業為員工提供更好的發展空間，也更有利于員工能發揮自己的特長。

二、煤炭企業員工職業規劃的建議

（一）幫助員工對自身有深透的認識

對于煤炭企業員工職業規劃來說，員工是自我評價是其最基本的前提，包括特長、興趣、以及目標等等。在此，煤炭企業人力資源管理部門應為員工提供指導，列出所需要調查的內容，基本內容如：喜歡什么樣的工作環境、最關注的工作條件是什么、最感興趣的事有什么、喜歡哪種類型的人、擅長用什么方式與其他人進行交流、目前的工作理想是什么、希望在工作中學習到什么，有沒有制定明確的目標、以及根據自己的特長，列出自己想要從事的工作；甚至也可以針對目前正在從事的工作來進行調查，如：目前的工作能否滿足你對自己發展的要求、是否需要通過企業培訓來提高工作技能、希望企業給你提供哪種類型的培訓、你想從事比你現在更高職位的工作嘛等等。

（二）提高對員工職業規劃的重視度

煤炭企業應在員工工作時進行監督和審查，發現并激發員工的工作優勢，并根據員工自身的特點為之制定職業規劃。一方面能夠使員工能更好的發揮自身優勢和興趣，另一方面也能為企業帶來更高的效益，使員工對企業更有信心以及產生信賴，就能為企業的發展提供更好的建議，從而保持煤炭企業的穩定可持續發展。

（三）完善員工職業生涯規劃

在煤礦企業中，完善員工職業生涯規劃的是人力資源部門，職業生涯規劃的整個過程離不來人力資源的推動，在員工職業生涯生涯規劃出現偏差時，應及時對職業生涯目標進行評估和適當的調整，從而完善員工職業生涯規劃，將更有利于煤炭企業的發展。

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（作者單位：山東東山古城煤礦有限公司）