企業財經管理相關問題初探

范逸塵　曹睿寧

[摘要]文章首先概述了企業財經管理的重要性；其次講述了財經管理的主要特征有哪些；再次指出目前在企業財經管理工作存在的問題；最后提出企業財經管理工作的改進對策，為企業實際進行財經管理提供理論指導。

[關鍵詞]企業財經管理；企業競爭力；資源配置

[DOI]1013939/jcnkizgsc201716207

近年來，隨著經濟全球化進程加快，以及我國有越來越多的企業跨出國門走向世界，無論是國有大中型企業，還是中小民營企業，都迎來千載難逢的發展機遇。同時，企業發展也面臨較大的挑戰。國內多數企業，尤其是中小型企業發展規模小、資金有限、人員素質及管理能力落后，阻礙了企業的發展。企業要追求長期的持續發展必須加強財經方面的管理工作，將有限的資源進行整合、優化，提高企業抗風險和持續競爭的能力。

1企業財經管理的重要性

11降低企化生存風險，提高企業競爭力

企業強化財經管理工作，是為了使企業的財務狀況得到有效管理，促進企業經濟健康、高效地運轉。對企業財務進行有效管理，就是提高企業的資金、貨物運轉效率。過多的閑散資金、存貨以及應收長款在企業多停留一分鐘，企業資金運轉就多一分風險。對財務狀況進行分析，提高閑散資金利用率。加快存貨的銷售，盡量減少存貨占用的部分資金。實行應收賬款信用政策，加快款項的回收。這些財務管理措施可加快資金回收，降低資金的運轉風險，同時提升應對經濟風險的能力，使企業在發展中盡量規避風險，實現企業最大化的利潤。

12最大限度實現決策最優化，提高企業資源配置能力

確保企業資本順利、科學地運行以實現企業價值的最大化是財經管理的最終目標。尤其是在財務管理方面，企業財務結構不完善，各項財務評價指標不合理，直接會影響企業決策層對經濟數據的準確分析和戰略預判，導致企業生產經營活動無法正常運作，降低企業的工作效率。而強化財經管理，可科學分析企業各項財務指標，有助于企業高層做出正確預測、分析，合理配備企業資源，進行優化、整合，使經營決策實現最優化。

13實現有效監督

做好財經管理工作，不僅使企業按照制度執行相關經濟決策，使決策運行流程化、規范化，而且可以起到監督的作用。財經工作是對企業經濟、財務就生產管理過程進行事前、事中以及事后控制的過程，因此財經管理不僅加強了企業整個生產和管理，也全程起到了監督的作用，從而使企業管理工作更加高效，企業實現可持續發展。

2現代企業財經管理的主要特征

21系統性

系統性是指企業財經管理目標要素對財經管理系統內的其他要素以及有權機構具有終極導向性。財經管理目標是財經管理系統的出發點和歸宿，目標的設置，應以系統整體最優化為第一要務。所以，企業財經管理工作中，制定管理目標要滿足相關利益方的要求，使系統達到最優化。同時，財經管理工作要積極引導內部財經行為長期服務于財經管理目標，擯棄追求短期利益的行為。

22相關性

相關性是指企業財經管理目標與系統內其他要素的范圍及口徑一致，協調和有權機關達到系統最優化目標。具體地說，就是要與企業理財主體空間范圍相一致，與企業所處的理財環境相適應，而且兼顧、協調各種利益主體的利益。利潤最大化、企業價值最大化能夠滿足這一要求。

23操作性

操作性就是指企業財經管理目標確定的方法是先進可行的，是可以操作的。操作性的關鍵問題在于計量。利潤最大化的目標模式操作性較強，但沒有考慮資金時間價值和風險問題，具有短期行為的傾向，而股東財富最大化模式以股票價格最大化為標準，也具有一定的操作性，但相關性和可行性不強。

3企業財經管理工作中存在的問題

31企業發展定位不清晰，投資分配缺乏科學合理性

大多數企業，尤其是中小企業，對自身發展的目標定位不是很清晰。大多數中小企業由于規模、資金有限，發展一般根據市場環境和需求，行業導向性明顯，而不是根據自身發展戰略有目標、有計劃地進行發展，導致企業盲目追求短期利益，忽略了對長遠利益的考量。與此同時，部分企業在資金運用方面，無法有計劃、科學及合理地分配。本身中小企業融資渠道窄，借款難度大，由于外部壞境的復雜性，資金在周轉環節容易出現意外情況，導致企業資金鏈斷裂，影響企業的持續發展。

32收益分配不合理

大多數中小企業為家族式企業，裙帶關系明顯。同時，企業管理人員及員工綜合素質普遍不高，遵守企業規章制度意識不強，導致企業領導者在分配收益時增加隨意的可能性，喪失了科學性和合理性。此外，多數企業不會按照經濟發展計劃進行資本積累，企業創造的凈利潤直接進行再分配，企業關于資金分配的相關制度不完善或已建立也只是表面形式。

33財務管控不夠嚴格

大多數中小企業在貨幣資金運用方面不夠嚴謹。從流動資金管理角度看，企業往往忽視制訂流動資金配置計劃，企業市場環境復雜多變，資金運用往往會不受企業自身的控制。對資金失去控制的后果不是存在多余的閑散資金就是出現資金鏈斷層。尤其對一些生產制造企業來講，原材料貨源是其發展的命脈，資金鏈斷裂意味著企業生產的中斷，影響企業的正常運轉。從物料管理角度看，大多數中小企業對于企業資產的管理缺乏主人翁意識，多數生產材料小而雜，周轉速度快，不及時追蹤去向，造成了材料損耗和丟失，給公司造成資源浪費，帶來不必要的經濟損失。

34員工職責分配不清晰

大多數中小企業員工在職責劃分上不夠明確。多數中小企業由于規模小，員工人數有限，面臨較大生產任務時一人通常身兼兩職或多職，在工資福利待遇不變的情況下容易招致員工不滿。同時，造成部分員工態度松懈，甚至存在窩工的現象。在財務環節，既掌握財務管理工作，又負責與財務有關的基建建設，支配資金走向。這樣會加大企業的財務風險。總之，職責分配不明確，會降低員工工作積極性，影響工作效率。同時，會增加企業資金濫用的風險，給公司帶來嚴重損失。

35人才意識不強

在現代企業管理工作中，最需要的是高素質、專業化的人才團隊。但在中小企業中，最容易被忽視的恰恰是對人才的培養。多數企業意識到了人才的重要性，但迫于自身規模、經濟能力、市場潛力多方因素的限制，無法吸引優秀的人才加入企業生產和管理團隊。同時，不愿意花財力、物力及時間做內部人才的培養，以提升員工的專業知識能力、管理能力、創新能力以及團隊合作意識，一味追求短期效益，卻忽略了長遠發展。

4企業財經管理工作改進對策

41實行財經工作的先進化管理

隨著互聯網技術和信息管理技術的快速發展，各行業領域已普遍將網絡信息技術運用到生產管理中來。因此，中小企業必須將互聯網科技帶入財經管理工作，利用計算機先進的信息技術軟件對財經數據進行科學收集、分析和管理，轉變過去傳統的財經管理模式，提高管理效率，加速企業經濟的發展。

42拓寬融資渠道

企業應重視融資環節的管理。融資是企業生產發展的資金來源之一，企業必須拓展多個融資渠道，獲取足夠的資金來源。首先，合理利用企業自身的資金，創造出更多的凈收益，為自身發展儲備足夠的運營資金；其次，鞏固自身的發展，并在對外發展中建立良好的信譽度，提升金融機構貸款可能性；再次，繼續完善與供應商的合作，簽訂期貨合同，確保生產材料價格的穩定性，應對復雜多變的市場環境，以減少資金的額外使用；最后，實行應收賬款信用政策，加速款項的回收，較少資金在外流通；除以上措施外，還可將部分財經管理職能交由專業的中介機構代替公司拓寬融資途徑，減少融資時間，節省不必要的融資成本。

43樹立正確的投資風險觀念

企業投資要遵循幾大原則：實事求是、期限不宜過長、對象多元、內部為主。從實事求是原則考慮，企業投資時切忌盲目，應透徹分析投資項目發展的可行性，并根據企業自身經濟情況考慮是否進行投資；從期限長短考慮，中小企業不宜投資持續時間過長的項目，時間拖延越久，發展環境越復雜，收回成本和利潤的可能性會越小，中短期投資較為合適。從投資對象考慮，投資項目一定要多元化，防止單一投資帶來的高風險；此外，企業投資重點應放在內部生產設備維修、大修理、更新改造及人才培養上，這樣，使投資更加科學、合理，且風險較低。

44注重積累，合理分配收益

企業應加強留存收益環節的管理，使該環節制度和流程更加規范化。留存收益作為企業期末的利潤來源，是企業一個會計年度的經濟發展的原始積累，并決定著公積金提取、股東利潤分配以及剩余凈收益的去向。企業必須對該環節嚴格把關，自上而下嚴格按照制度和流程做好留存收益工作，合理分配剩余收益，嚴控資金各環節的運用，節約資本，提高資本利用率。

45強化財經管理的監督工作

企業財經管理工作是一項系統工程，需要企業全體人員的參與和配合。企業應自上而下由高層管理人員領導，各部門負責人帶領部門人員具體執行。具體做法為：首先，高層管理人員要完善企業原有的財經管理制度和規范，并制訂具體的執行計劃；其次，將計劃下達到各部門負責人，部門負責人根據具體的執行計劃帶領部門其他人員進行學習，制度思想貫徹到位；再次，要強化財經管理的監督工作，設立監督小組對執行情況進行實時監督；最后，設立賞罰制度，發現問題及時更正，創建一個適合企業管理的財經管理體系。

46加強人才梯隊建設

提升財會人員的專業素養，合理投資，降低財務風險。

企業要加強財經人員的梯隊建設，建立一批專業知識和創新能力強、綜合素質高的優秀團隊，提高企業的核心競爭力。首先，企業要基于長遠發展，肯花較大的財力引進財經專業和與企業生產息息相關的技術人才，在生產和管理上加大創新力度，盤活整個企業。其次，企業要聘請財經專業的教師加強內部原有人員的培訓工作，重在加強員工財經專業知識和綜合能力的培養，并定期進行考核，鞏固培訓成果。

總之，中小企業由于自身規模小、財力、人力、物力有限，其財經管理有自己的特點，并且財經管理工作存在較多的問題。企業應利用自身發展靈活的特點，合理對制度、技術、管理進行改革和創新，建立一條適合自己發展的財經管理體系，促進企業健康長久地發展。

參考文獻：

[1]姜娟娟企業財務管理存在的問題及對策[J].工會論壇，2008（98）.

[2]彭家鈞，王竹泉海爾集團營運資金管理體系的構建與運行[J].財務與會計，2012（2）.