中小企業財務管理中的問題與解決對策

[摘要]進入21世紀以后，我國國民經濟的發展態勢突飛猛進，在這一背景下，中小企業也跟著快速發展，中小企業的發展和國民經濟的關系越來越密切。目前中小企業生產經營規模比較小，但是在我國企業布局中的地位不容忽視。近年來，國家也越來越關注和注重中小企業的發展，而中小企業的財務管理存在諸多問題，因此文章主要對其現狀問題及其產生的原因進行分析和探討，并提出相關的解決對策。

[關鍵詞]中小企業；財務管理；解決對策

[DOI]1013939/jcnkizgsc201718245

1引言

隨著社會的不斷進步，中小企業在我國企業布局中的地位越來越重要，國家越來越關注和重視我國中小企業在發展過程中所存在的問題。[1]但是在中小企業發展過程中仍然存在很多問題，比如有些產業的發展沒有明確的發展方向、財務管理缺乏科學的管理觀念、財務會計不規范的工作流程等問題。這些問題的存在影響并制約著我國中小企業的發展，也給企業的發展帶來一定的風險。因此，本文重點分析我國中小企業財務管理現狀所存在的問題，并且提出相應的解決對策，以促進我國中小企業的發展。

2中小企業管理中的問題

我國中小企業的發展領域并不是很廣泛，沒有規范的資金流轉方式，現金的使用上并不是很合理，因此成本、利潤以及現金的使用去向不是很明確，從這可以看出財務管理在企業的發展上沒有起到什么作用，只是一個掛名號的職位。[2]要改變此現狀，必須改變原來的管理制度，重視財務管理，加強財務管理在企業中的重要作用。

企業管理制度會直接影響財務管理的執行，從我國現在企業的管理模式來看，財務管理目標并不明確，企業的發展受到嚴重的阻礙。在大部分中小企業中，財務管理職位都是由企業創辦人的親屬擔任的，因此，常常欠缺專業知識，工作表現比較散漫，對企業無法提供有利于企業發展的決策的情況，嚴重阻礙企業的發展。中小企業普遍存在著財務管理人員缺少創新觀念，固守傳統的管理經驗，財務管理人員素質比較低。而中小企業在資金使用上的計劃和預算也不合理，資金的周轉率和使用率較低。資金是企業財務管理的核心內容和經營命脈。由于中小企業的規模比較小，信譽不高，想要銀行貸款很困難，所以經常會出現融資困難的情況。中小企業的發展速度比較快，由于財務管理不當，所以閑置的資金不能有效地運用。這些問題阻礙企業實現更好的發展，因此找到有效的財務管理方法十分重要，才能實現資金合理分配使用。

3解決財務管理問題的對策

31完善中小企業財務管理制度

財務管理是企業管理的核心內容，只有提高競爭能力，對技術和管理上不斷地創新和改革，中小企業才能順應當代的經濟發展。所以，企業設立相關的部門，制定相關的管理制度，實現互相監督，實現更好的管理，促使企業更好地發展。在此前提下，企業要制定財務管理目標，提高企業的技術能力和管理能力，讓企業的管理制度與管理水平同時發展，實現企業持續發展。

32提高員工的素質

企業財務管理人員要掌握扎實的專業知識和先進的管理觀念，并且可以為中小企業的發展提供相應的對策，因此管理人員應該具備靈活的解決突發性問題的能力。同時，在信息化的時代，財務管理人員應該也掌握一定的計算機技術。由此看出，財務管理人員對企業的發展起到至關重要的作用，企業必須注重提高財務管理人員的素質，營造財務管理人員學習的環境并且要定期安排財務人員學習，鼓勵員工提高自己的專業水平；企業還可以開展培訓工作，比如崗位培訓，讓企業管理更加專業化；讓員工考取相關的證書也很重要，有利于實現專業化管理。而財務管理人員的創新能力也很重要，因此企業應該讓他們多了解相關的先進理念，鼓勵他們不斷地創新管理模式，企業應該制定相應的管理制度來監督管理人員的工作，提高員工參與的主動性和積極性，并且注重培養管理人員的個人思想品德，讓他們自覺地遵守企業的規章制度，具備良好的職業道德，有較強的團隊精神，這樣工作職能才能得到有效的發揮。

33完善資金用途

資金的管理方面直接影響企業的發展，完善資金的用途很重要。因此，企業要實現更好的發展，必須制定合理、科學的資金預算方案，從而保證企業合理地運用資金；企業落實和完善審批制度，面對重大事項應該嚴格按照制度來支付資金，而應收賬款也要注重管理，以此提高資金周轉率。企業要減少資金的使用成本，就要提高企業本身的優勢，降低貸款利息的支出。企業也可以利用閑置的資金來進行科學合理的投資，有效地提高資金的利用率。

34擺脫傳統的財務管理觀念

中小企業只有擺脫傳統的財務管理觀念，只有新穎的、符合企業發展的管理理念，企業在社會中的競爭地位才能穩固，只有在此基礎上提高自己的能力，才能在社會中占據優勢的地位。企業要明確管理目標，樹立正確的、符合企業自身發展的管理觀念，才可以促進企業的發展，所以企業要樹立正確的財務管理理念，明確管理目標，與時俱進，跟隨經濟時代的步伐不斷地創新理念，堅持以人為本，創造具有價值、新穎的理念。將企業財務管理融入到企業經營的每個環節，建立從事前到事中再到事后的全方位的管理理念，并且企業面臨現實狀況來落實企業管理的決策，促進企業健康的發展。

35明確企業管理目標

當前，我國中小企業面臨最普遍的問題就是財務管理的目標不明確。而利益最大化是企業管理的最終目的，財務管理在企業管理中起到一定的作用，其具有共同的目標。因此，完善管理目標，實現合理化、科學化，才能使企業沿著這個目標發展，少走一些彎路，才能實現有效發展和持續發展。因此，科學和合理的財務管理目標對企業的發展起到重要作用。其戰略性要符合企業長期發展的需求，并且對財務管理工作中各方的利益能平衡好。除此之外，還要重視社會效益，對社會負責任，實現經濟效益與社會效益相結合。當今我國中小企業還缺乏具有戰略性的管理觀念，財務管理缺乏戰術性的指導，不利于中小企業的發展。中小企業要實現長遠發展，就必須找到戰略性的財務管理理念，明確企業管理目標。

36提升企業信息技術水平

隨著社會的不斷進步，我國的信息化水平也逐漸提高，而提高企業信息化水平對企業的發展起到關鍵作用、能提高企業的競爭水平。傳統的管理方式只是注重反饋，而互聯網的引入的注重點更加完整，即預測與控制，這能更好地實現決策和監管。所以，企業想要長期的發展，就必須充分運用信息技術，跟隨社會發展的步伐，不斷提高信息水平，利用信息技術提高企業的生產和經營管理，企業也要注重有關科技的發展，找到符合企業發展的科技道路。在我國，信息化管理技術基礎比較薄弱，所以企業應該遵循從易到難的原則，分階段進行信息化設置，以會計核算作為基礎，利用收集、處理和反饋財務信息，使財務管理在企業發展中發揮自己的作用。

4結論

隨著社會的發展，中小企業將面對更加嚴峻的經濟環境，競爭也會不斷加大。因此，必須提高自身的能力，不斷創新，提高財務管理水平，完善財務管理制度，以實現可持續發展。

參考文獻：

[1]白翔Excel在中小企業財務管理中的應用[J].中小企業管理與科技：下旬刊，2017（1）

[2]崔小璐我國中小企業財務管理模式[J].環球市場信息導報，2015（41）

[作者簡介]熊詩麗（1986—），女，江西南昌人，碩士研究生，高職講師。研究方向：金融、財會。