“變”中求進

趙慧

中交一航局第二工程有限公司

【摘 要】“一招鮮，吃遍天。”雖然是句俗語，但是其背后的引申義“掌握了過硬的本領，擁有某一特長、有絕招，到處都可以謀生”更值得人們深思，“專業”不僅是一種技能，更是一種品牌，在市場競爭異常激烈的建筑行業，一個建筑企業要想占有一席之地，沒有“專業”，如何立足？特別是公司明確提出了“主業優勢明顯、專業特色突出、多元業務協調發展”的發展定位，如何讓“專業的人，做專業的事”，“專業”一詞顯得尤為重要。下面，就企業打造專業化團隊如何變中求進作簡要論述。

【關鍵詞】存在問題；問題源頭；針對措施

一、存在的問題

公司成立至今主營業務是水工，可是隨著時代的發展、水工市場的飽和，水工行業占領的經營份額將會越來越少，公司在轉型升級，向“五大板塊”的海外、兩鐵、房建、路橋發展；公司在提質增效，圍繞經營、履約、創效，推行“自主施工+專業分包”模式，提高公司的市場競爭力。雖然各個板塊取得了一定的成績，但是“三高一低”問題仍是頑疾，企業的轉型升級后勁不強，提質增效的專業化能力也不足，直接影響了公司的可持續、健康發展。

二、問題的源頭

“三高一低”問題由來己久，國企是“鐵飯碗”“大鍋飯”等思想仍為嚴重，所以管理費、應收賬款、帶息負債仍居高不下，形成了依靠貸款生存、依靠貸款發展的死循環；當前，國家在改革，國企也在破除舊思想和解決問題上下力度，但是基層項目依舊居多，板塊項目部、專業分公司在業務上存在交叉重疊、機構設置不夠精簡，造成了各類資源的浪費，成為管理費居高不下的主要原因之一。另外，企業員工對工作崗位的“高枕無憂”，在長期的“反正干好干壞都一樣”“干好自己的活拿好自己的錢”等思想麻痹下，正如溫水中的青蛙，工作沒了動力和活力，喪失了主動追求專業、創新的欲望，人既是如此，那企業的創效、發展更是無從談起。

公司提出了打好“轉型升級、提質增效”兩個攻堅戰，因此我們必須清醒地認識到當前面臨的現狀，除水工外，公司其它板塊的業務專業能力不強，主要體現在以下兩個方面：一是專業化項目運營的經驗不足，項目運營探索周期較長，很多板塊的業務還在探索之中；二是從業人員的專業能力不強，基層人員的流動性較大，有經驗的專業技術人員較少，也影響了提質增效的專業化能力和水平。

基于當前我們面臨的諸多問題，我們要變，不僅要敢于變，去腐存精，向舊思想、舊制度說“再見”，而且要學會變，與時俱進，向新理念、新市場說“你好”。“變則通，通則久。”隨著社會的發展，新興的市場不斷地崛起，我們要通過想變、敢變、會變，對不同的業務板塊“量體裁衣”，打破不利格局、有計劃地培養人才、有針對性地提前運營，提高轉型升級的速度、提質增效的質量。

三、針對的措施

變不是盲目的，變中求進要穩步子、找根源、開良方，對癥求變才能破除發展的障礙，使公司的專業化能力得到進一步提高。

（一）思想上要變

“思想決定行為，行為決定命運。”破除思想舊識是變的第一步，國有企業要有國企的責任和擔當，特別是中層領導要深刻地認清公司面臨的發展瓶頸，用刮骨療傷和壯士斷腕的勇氣，摒除不利于發展的思維，在創效、創實、創新上下功夫；同時，在變中謀發展、求生存，不斷地學習新知識、引入新觀念，將二級科長納入學習體系，將經營業務知識納入學習內容，使骨干力量不僅要懂業務會管理、更要懂經營。對于普通員工，用績效考核進行激勵約束，提高全員工作積極性和主動性；讓“家”文化能夠深入每個員工，做到全覆蓋、無死角，增強其忠誠度和責任心。

（二）行動上要變

通過精簡管理機構，充分盤活現有固定資產和人力資源等，實現資源共享和利用最大化。按五大板塊進行整合，可以保留1-2個專業項目部，精簡合并基層項目部，嚴格控制其部門設置和人員配置，對于原有的老項目部，鼓勵主動變革，打破原有管理模式和固有人員，鼓勵員工走出老項目、走進新領域，實現各大業務板塊的融合、提升以及再融合、再提升，以保證公司各板塊業務的專業化、持續發展，進而提高項目部的造血功能。

對于專業化團隊的打造，公司要不斷地總結專業化管理經驗，制定專業化專項建設方案，通過典型引領的形式，做好技術支持、資源共享以及針對性幫扶等工作，并以點帶面、以一帶n，鼓勵一個專業化的團隊培養1+n個后備專業力量，不斷培養并壯大各板塊專業化團隊整體力量。對于專業化人才的培養，公司要制定分類別的培養方案，吸收引進、培養不同領域的專業化人才，在加強技能培訓之余能夠開展針對性培訓學習，例如牽頭開展集團內部同領域（如兩鐵、路橋、房建）項目之間、項目與外單位之間的互動學習交流，通過練兵比武等活動提高專業技能，鼓勵員工在思想和業務能力上“走出去”，并幫助他們做好職業規劃、培訓取證等工作，使其盡快成長、專業技能有所提高。對于專業化人才的聘任，要打破專業、合同工種等門檻限制，采用競聘上崗制度，將品德好、行為正、作風實、業績優的員工納入人才管理儲備庫，大膽啟用有能力、有素質、有潛力的人員，并加強監督考核，定期對關鍵崗位人員進行考核評價；同時，在文化建設方面，建立使員工認同的文化底蘊，通過文化渲染感知留住人才。

（三）創新上要變

自提出“自主施工+專業分包”以來，蒙華項目部就積極探索自主施工管理模式，不斷總結經驗，舉一反三、查缺補漏，以創盈增效和培養人才為基本點，在有較大利潤空間、能夠掌握核心施工技術、機械化程度高、人力投入少的施工范疇內全面推行自行組織施工，通過對自主施工項目產值、成本情況進行單獨核算，達到了預期的效果。通過施工形成較為完整的自主施工管理體系，培養了一線管理人才，掌握了關鍵工序施工成本和核心技術，使項目得到了利益、員工嘗到了實惠。然而，在班組管理過程中，項目部也在不斷求變求“新”，將專業分包隊伍作業隊納入一體化管理體系，提高隊伍管控能力和效率，除了強化對作業隊的監管外，還增強了管理人員的服務職能；在成本管理方面，建立有效的成本管控體系，堅持月度成本分析制度，從施工源頭控制材料損耗。雖然自主施工從人員配備（管理層、操作層）到機械設備再到材料供應完全為自行組織，但是這種管理模式增強了公司的市場競爭力和專業化水平；從長遠發展來看，自主施工是專業分包的基石，只有這樣我們才能實現工作重心的下移，真正從源頭為企業降低成本、創效增收。

專業化是企業生存發展的籌碼，專業化的建設帶來的既是品牌的效應，更是經濟效益。如何打造專業化的團隊是企業孜孜不倦的追求，變中求進正是企業健康發展的基調，通過思想上的變帶動創造力的發揮，通過行動上的變穩住專業人才，通過管理模式的變促進自主施工到專業分包的升級，降低企業的管理成本費，提高企業的盈利水平，在變中求新、變中突破，讓專業證明實力、讓專業取得信任、讓專業贏得市場，才能引領企業持續健康發展。