新常態下研析人力資源管理的發展前景及策略

楊文利

摘要：隨著信息技術的不斷發展，互聯網技術受到了人們的廣泛關注，直接關系到社會經濟的未來發展，企業之間的競爭日益激烈，人力資源管理工作面臨著巨大的挑戰。新常態下的人力資源管理工作需要把大數據放在主要位置，管理人員的綜合素質直接關系到企業的未來發展，工作人員的自身體驗可以作為評價人力資源管理工作的主要依據。新常態下，人力資源管理工作需要更加重視工作人員的自身體驗，不斷優化員工激勵制度，這樣才能提升管理工作質量，推動企業的長遠健康發展。

關鍵詞：新常態；互聯網；人力資源管理；發展前景；策略

新常態下互聯網技術取得了較大的進步，互聯網技術在人力資源管理工作中發揮著重要作用，能夠使人力資源管理中的員工關系更加和諧，進一步提升企業的人力資源管理質量。

一、人力資源管理的相關概念論述

經過認真研究分析人力資源管理的相關概念，我們能夠利用最短的時間了解到人力資源管理的發展前景，通過調整管理工作不斷提升人力資源管理工作質量。為此，我們首先應該了解人力資源管理的基礎概念，所謂的人力資源就是指在某個工作范圍內，勞動者及擁有一定勞動能力的人具備的勞動能力的總和。也可以說，是在社會不斷進步以及經濟的快速發展進程中，能夠有效的推動整個社會和經濟發展的，具有一定智慧以及勞動能力的總和。因此，不斷的做好人力資源管理工作，能夠在一定程度上有效的推動社會的進步和經濟的快速發展。因此，企業要想得到長期穩定的發展，就必須做好企業內部的人力資源管理工作，才能不斷的優化和配置企業內部人力資源，以此來不斷促進企業的長期發展。

二、新常態下人力資源管理的發展前景

（一）人力資源管理工作中大數據的作用日益凸顯出來

新常態下，互聯網技術發生了很大進步，人力資源管理工作也面臨著更多的挑戰和機遇，且擁有較為廣闊的發展前景。充分發揮大數據的作用能夠有效提升人力資源管理水平，這是當前人力資源管理工作的主要發展模式。隨著互聯網技術的不斷更新，大數據技術不僅貫穿在人力資源管理中的選拔人才和運用人才等方面，而且還貫穿在人才的培育和人才的激勵等方面。通過運用一定的大數據技術，可有效的完善人才庫的跟蹤體系，進而不斷的促進人力資源管理部門了解和掌控企業內部的人力資源，不斷的優化人力資源結構，從而為企業的發展配置較為有效的人力資源模式，促進企業的長期穩定發展。

（二）人力資源管理工作受到工作人員日常社交的影響

伴隨著信息技術的飛速發展，工作人員之間的溝通交流在人力資源管理工作中越來越重要。受到互聯網技術的沖擊，工作人員之間的交流方式也發生了一定的變化，現在的主要溝通交流方式是朋友圈、QQ群、微博、微信等網絡平臺，還能在平臺上發布招聘信息，進而在一定程度上拓寬了企業的招聘渠道。此外，隨著網絡信息技術的不斷更新，員工招聘的形式也呈更加多元化，在一定程度上有效的實現了企業文化活動的宣傳，進而不斷的為企業的發展招納更多優秀的人才。因此，企業的人才資源管理部門應加強管理和引導員工的日常社交活動和社交傳播形式，不斷提升企業發展形象和員工的企業榮譽感。

三、新常態下人力資源管理的策略探析

（一）提升工作人員的管理體驗，豐富人才互動方式

新常態下，要想提升人力資源管理水平，就要提升工作人員的管理體驗，不斷豐富人才互動方式?；ヂ摼W技術不僅具有較強的包容性，還具有一定的互動交互性，基于此，企業的人力資源管理者可通過與客戶進行溝通與交流，實現產品和服務的創新。此外，隨著人力資源管理的發展，員工也逐漸成為了企業運作的中心。因此，人力資源管理應不斷的開通與各級員工溝通與交流的渠道，進而才能不斷的提高員工的工作積極性與工作效率，以放大企業人力資源管理效應。

（二）加強員工的責任感，不斷優化人才激勵制度

人力資源管理工作的主要對象就是員工，因此我們可以不斷加強員工的責任感，優化人才激勵制度，這樣才能有效激發員工的自身潛能，提升員工的工作熱情。通常情況下，員工的激勵制度是以契約為基礎制定的，這樣就在一定程度上約束了員工的行為，降低了員工的地位。但是，隨著“互聯網 +”時代的到來，新型的人才激勵機制，改變了員工以前被約束的地位，逐漸的提升了員工的主體地位，促進員工之間形成凝聚力。此外，人力資源管理還應不斷的與員工進行溝通與交流，進而不斷的提高員工的信任度，提升員工的榮譽感和使命感，進而不斷的提升員工的工作積極性，促進企業的長期穩定發展。

（三）把互聯網技術運用到人力資源管理工作中

互聯網技術的自身優勢越來越明顯，通過把互聯網技術運用到人力資源管理工作中能夠有效提升人力資源管理力度，基于此，企業應該把互聯網技術貫穿到整個發展過程中。人力資源管理在企業的發展過程中不僅具有績效考核、薪酬統計等功能外，而且還具有招聘、培訓等非完全程序化的決策。因此人力資源管理也呈現出了較為多樣化的一面，不僅具有感性的一面，而且還具有理性的一面。此外，當人力資源管理者與員工之間進行溝通與交流時，就產生了一定的大數據，進而通過對大數據的匯總與分析，可有效的為人力資源管理者的決策的提供更加科學化的建議，以此來不斷的提高人力資源管理者的管理效率，進而不斷的優化企業內部的人力資源結構，以此來有效的促進企業能夠適應“互聯網 +”時代的到來。此外，人力資源管理者還應根據大數據，來有效的為員工構建自我發展的平臺，進而不斷的提高員工的自我認知，從而不斷的提高員工的責任感。

四、結語

新常態下，互聯網技術得到了很大程度的提升，也給人力資源管理工作帶來了更多的挑戰和機遇?；诖?，企業的人力資源管理人員應該不斷學習新的管理理念，采用新型的管理模式和方法，不斷提升員工的工作熱情，以此來有效的促進中國企業能夠快速的實現“互聯網+”的轉型，從而不斷的促進企業的發展。

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