淺談質量管理體系對于制造業精細化管理的促進作用

楊立渟

摘要：質量管理體系是一個對于質量要求嚴格的，具有規范化和標準化的管理體系，它通過制定詳細的要求和標準，為制造業企業工作發展進行了詳細的規劃，正是基于這個特點，質量管理體系促進了制造業精細化管理的形成和發展。質量管理體系不僅為精細化管理提供了平臺，促進了精細化管理文化的形成，同時也幫助解決了精細化管理的難題。

關鍵詞：質量管理體系；制造業；精細化管理

精細化管理的本質是一種對目標進行細化分解和進行落實的過程，幫助企業在規劃中找到具體的目標，明白每個環節需要進行的工作，在企業管理的各個環節起到了非常重要的作用，同時質量管理體系對于制造業中精細化管理有較大的促進作用。

一、質量管理體系與精細化管理

質量管理體系是一個在質量方面嚴格的進行控制以及指揮的一種管理體系，是制造企業或者其他企業在進行質量管理和把控時必不可少的一個管理體系，因為它的管理原則、管理特點都能夠有效的促進企業在產品的制造過程中保證質量的水平。而精細化管理是一種文化和理念，它來自于發達國家，如今迅猛發展。精細化管理是企業運行過程中必須考慮的一個重點的核心工程，它將管理的責任細化、具體化、明確化，保證了企業在工作、責任上管理分工精細化，以此達到企業的精細化發展，是提升企業競爭力的有效手段，提高企業運行效率的可靠的管理方法，幫助企業貫徹落實制造目標中的每個環節。質量管理體系是精細化管理的基礎，有了質量管理體系的建立，在此基礎上便于發展企業的精細化管理，同時質量管理體系也在一定的程度上促進了精細化管理的發展和實現，因為質量管理是制造企業在生產制造中必須認真、負責把控好的責任，對于質量的管理若是做得優秀對于制造業企業的發展大有益處，而質量管理體系對于質量管理的細化和標準化同樣也是在精細化質量管理，因此質量管理體系對于精細化管理來講有促進作用。

二、質量管理體系為精細化管理搭建平臺

（一）質量管理體系規范化為細化的量化

質量管理體系對精細化管理而言是一個平臺，在質量管理體系的基礎上我們可以更好的建立精細化管理，這是因為質量管理體系的特點和要求相對精細化管理來說有共同之處，質量管理體系要求制造業企業在運行的過程中，從顧客的需要、產品的設計、產品的生產、質量的檢測、產品的銷售、資金的流通等等一系列活動都需要做好策劃、再進行實施和監控，最后進行缺陷的分析和改進，這些都是質量管理體系的要求。實際上質量管理體系就是要求企業在制造過程中，在企業的整個活動生產中最好質量的管理，要求規范化、標準化管理要求，而規范化、標準化本身便代表了精細化的量化。正是因為將任務都做好了規劃，制定了詳細的標準，因此精細化的管理模式才能夠真正的實行起來，因此質量管理體系對于精細化管理來講是一個平臺，有了這個平臺企業才能夠形成精細化管理的理念。

（二）質量管理體系為精細化管理的提供條件

質量管理體系是一個較為完善的管理制定，它對于企業的工作標準做了詳細的解釋，而這對于制造業這種對于質量水平要求極大的企業來講是比不可少的。精細化管理體現了管理的精細化，即在管理的各個環節中都需要做好質量的要求把控同時每個環節之間的銜接又要緊密，而質量管理體現制定的各項標準便給了精細化管理提供了管理標準和要求指標，這些對于幫助企業進行精細化管理提供了條件，使精細化管理有規可循、有法可依。質量管理體現就像是一個平臺，在這個平臺上精細化管理可以順利的建立和執行。

三、質量管理體系促進精細化管理的成功

（一）為精細化管理打好基礎

質量管理體系的基點是重視細節，而這將會為精細化管理的成功打好基礎。例如在制造業的企業中各種制造流程大部分都是固定的，年復一年的進行，但是仍然有部分工作沒有具體的流程要求，或者是一些制造流程已經無法適應如今的社會發展形態，需要進行調整和創新，若是這些流程沒能夠在質量管理體系中被發現并進行修正，那么企業在進行精細化管理時很容易就會出現管理斷層。精細化管理需要精細到每個人、每件事，若是中間有了差錯很容易導致整個管理出現前后銜接較差的現象。而質量管理體系的規范化和標準化可以為精細化管理打好基礎，制定好質量管理體系后對于制造業企業的各項工作都有了符合實際和要求的標準，在此基礎上進行的精細化管理更能做好管理工作。

（二）幫助解決精細化管理問題

質量管理體系中需要做好梳理錯誤問題，解決管理界限不清楚，責任落實不到位等的任務，而這些其實也是精細化管理中需要去注意和解決的問題。這些問題很多都是企業中普遍存在的現象，僅僅依靠短時間的排查是難以解決的，因此質量管理體系的建立便可以實現長期的檢測和控制、管理，使這些問題得到解決，這樣就能夠使精細化管理能夠更好的進行工作和責任的細化，界定好各自的工作任務。

四、結語

總而言之，質量管理體系對于精細化管理來講有很大的促進作用。制度是管理理念的體現，我們先是有了制度之后才能夠根據制度去執行，去進行管理的工作。但是我們在實行了質量管理體系后便有了制度的規范化和標準化，這個時候就能夠成為精細化管理的標準和規范，引導精細化管理的進行，在一定的程度上可以說質量管理體系幫助了精細化管理理念的形成，同時也促進了精細化管理，這在以制造為主的制造業中更加凸顯。

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