淺談制造業供應商管理現狀及模式

顧弋歆

摘要：制作業供應商管理一直是制造業企業關注的重點，但是如今傳統的制造業供應商管理存在的缺陷已經使其不再適合走向國際市場，競爭壓力大增的制造業，因此如今制造業供應商管理現狀較為落后、嚴峻。這里介紹了較好的三種制造業供應商管理模式，包括有網絡供應商管理模式、分類型供應商管理模式、精益供應商管理模式。

關鍵詞：制造業供應商；管理現狀；管理模式

制造業供應商管理一直是制造業企業在如今社會發展趨勢下頭痛的問題，要在國際市場下擁有更大的競爭力，那么制造業從產品的配件開始就需要質量的保證，而這對于傳統的供應商管理模式來講又有所沖突，要求企業從利益為主向質量為先的轉變是有難度的。

一、制造業供應商管理現狀

如今制造業發展迅速，并且已經打入國際市場，因此大廠家對于供應商所提供的配件和原料的要求越來越嚴格，對于供應商的服務和效率的要求也開始增大，但是從傳統意義上來說，制造業和供應商之間仍然是以供應鏈的方式作為雙方的合作方式。但是由于競爭壓力的增大，越來越多的制造業開始興起，制造業企業必須開始考慮如何更好地實現對供應鏈的管理，選擇最適合自己的供應商管理模式。現在我們大部分供應商企業選擇的供應商管理模式就是傳統的供應鏈模式，以利益為主要的目的，爭取將供應商的供應價格壓到最低，實現原料、配件等的采購費用大大降低，而對于供應商的產品質量要求、服務的態度要求卻排到了價格的后面，這對于要讓自家企業打入國際市場的制造業行列的企業來講是不可取的，因為要有足夠的競爭力首先在質量上就必須要足夠優秀，而現在大部分制造業企業實行的供應商管理制度仍然是以利益為主體，只考慮到了短期的利益卻沒有考慮長期的合作。當然也有相當大的一部分企業已經開始意識到了這點，積極尋求改變的方法，但是大部分企業收效甚微。

二、傳統制造業供應商管理的缺陷

現如今在我國制造業中大部分的企業在供應商管理上仍然是采用傳統的供應鏈管理模式，并且對于供應商與自家企業之間供應鏈的管理不太重視，反而對于材料的采購價格非常的重視，甚至為此將供應的原料和配件的要求放后，這種管理模式導致了供應商與制造業企業之間的關系由合作變成了雙方之間的價格博弈，也因此導致了雙方無法形成長期有效的合作關系，也導致了供應商對于配件以及原料的質量把關降低，對制造業企業的評價和影響降低，影響了自身對與制造業企業合作的積極性。同時傳統的制造業供應商管理模式因為不夠受到重視，因此制造業在需要原料和配件時經常只到了需要的時候才開始進行合作供應商的尋找，既不能有足夠的供應商進行對比選擇，從中找到最適合自己的供應商。

三、制造業供應商管理模式

（一）網絡供應商管理模式

網絡供應商管理模式是基于如今普遍使用的互聯網實現的一種供應商管理模式，較低層次的包括一些簡單的電子商務信息、電子合同等等，較為高層次的網絡供應商管理模式是企業直接利用網絡進行了全部的采購流程，從供應商的選擇到采購成功及最終進行統計核算帳目都利用互聯網進行。這種管理模式因為互聯網的全面性，可以在網上就貨比三家選擇自己想要的供應商，節省時間的同時也保證了可以有更多的選擇，并且該方式公開透明，有利于制造業企業在實現節省時間和金錢的基礎上多多去考慮供應產品的質量。

（二）分類型供應商管理模式

分類型供應商管理模式是如今制造業企業中較為常見的一種供應商管理模式，它通過將供應商進行劃分類型來進行合理的管理。而在分類型供應商管理模式中一般都會建立供應商的量化評估指標，本著公平、公正、公開以及客觀、定量、成本合適、可操作等要求進行指標的制定。當然要對供應商進行分類管理必須要先對供應商進行評估和考核，因此同時也需要規定好負責考核評估的部門和考核內容、要求，但是這些指標以及考核內容的權重不能一成不變，需要企業在進行供應商管理的過程中適當的進行修正、填補、有所側重，根據具體的情況來劃分指標權重，從而公正的進行評估。在對供應商做好評估后制造業企業對結果進行分析和劃分等級后便可以形成一份屬于企業的供應商管理信息表，哪些供應商在哪些方面做得較好，哪些做得不好，是否符合企業在要求等等都一目了然，而不同的等級采用不同的合作方式，當然必要時也可以將不符合要求的供應商淘汰出公司的供應商管理中，以此保證企業供應商在質量上的優秀。

（三）精益供應商管理模式

精益供應商管理模式就是將精益生產與供應商管理相結合。一方面是供應商在合適的時間，將合適數量的原料和配件提供到合適的地點，要求既不過剩也不缺少的進行供應，這種管理模式能夠消除“不生產價值”的浪費，減少原材料與外購零部件的庫存，使企業在能力承受范圍內最大程度上的生產出產品并效率較高的滿足客戶要求。另一方面，選擇合格的供應商，并與之建立長期的、互利的合作關系是非常必要的。選擇供應商時，需要對供應商進行綜合的評估，在評估供應商時價格不再是主要因素，質量才是最重要的標準，這種質量不單指產品的質量，還包括工作質量、交貨質量、技術質量等多方面的內容只有與供應商建立長期的關系，才便于解決品質問題。這樣的供應商管理模式也有著降低成本、提高效益、增強企業的競爭能力等等優勢。只要進行好控制和規劃，精益供應商管理模式可以幫助大型的制造業企業提高自身的效率，迅速的滿足訂單的要求。

四、結語

在這里我們介紹了制造業供應商管理的現狀，了解了制造業如今由于開辟了國際市場而遇到的一些困難，以及傳統的供應商管理模式的缺陷，了解了這些缺陷我們也明白之前的管理模式已經落后，需要進行改進?？梢哉f本文介紹的三種管理模式都是如今比較先進的模式，并不是僅僅只有這幾種供應商管理模式，最重要的其實是企業應該選擇最適合自己的管理模式，而不是人云亦云的跟風。

參考文獻：

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