戶外運動對企業員工凝聚力影響研究

周永芹

中圖分類號：G812 文獻標識：A 文章編號：1009-9328（2017）05-000-01

摘要研究發現，隨著企業的發展，團隊不斷擴大，員工不斷增加導致員工凝聚力逐漸下降，人才流失嚴重，企業績效低下，績效考核方式不合理，人力資源機制不夠正規，部分企業缺乏員工激勵機制。企業凝聚力是一個復雜體系，企業在發展過程中，應借助戶外運動，加強企業文化建設，豐富企業文化內涵，多組織戶外運動，提高員工的協作力，增強其企業價值認同感、使命感。戶外運動有助于內化企業文化，促進企業員工凝聚力的形成。

關鍵詞戶外運動企業員工凝聚力

一、引言

近幾年來，隨著經濟全球化的快速發展，戶外運動也逐漸進入人們的生活之中，隨著人民生活水平的提高和體育休閑方式的豐富，更多的人參與到戶外運動中。戶外運動較高的運動認同感、多樣的體驗方式以及對企業文化建設和團隊凝聚力的促進，使得眾多企業紛紛組織員工參與其中，幫助企業提升員工核心價值觀，拓展員工潛能，強化個人心理素質培養堅韌、拼搏、創新的精神，幫助企業人員建立協作團結的企業精神，更能融洽企業團隊人際關系，激發團隊的工作熱情。

二、結果與分析

（一）當前企業發展中存在的問題

在企業發展中，團隊建設始終是企業發展的第一要務，企業發展的不同階段，員工凝聚力也會不斷出現變化。較高的企業團隊凝聚力，能夠有效激發員工工作熱情，發揮各部門職能，促進企業內部各部門協調合作，有利于提高工作效率，優化發展環境，提高企業軟實力。隨著企業的發展，團隊不斷擴大，員工不斷增加導致員工凝聚力逐漸下降，導致以下問題的出現：一是人才流失嚴重是目前較多企業存在的現象。在團隊建設中，企業往往會遇到人才斷層或者后備人才不足的情況，這不但會阻礙企業發展，而且會對企業造成間接損失增加用人成本。二是企業績效低下。績效不高的引起有多方面原因，如企業不注重企業文化建設，員工缺乏共同的價值觀，員工之間協作意識不強，部分員工之間存在沒有解決的矛盾，導致員工凝聚力低。三是績效考核方式不合理，較多企業沒有績效考核機制，有的企業即使有績效考核機制，也存在落實不到位，獎金、晉升大多領導決定，員工缺乏積極性。

（二）戶外運動對企業員工執行力的影響

為更全面、客觀反映企業員工與執行力維度中幾個個指標的關系，運用配對樣本T檢驗，分析參與戶外運動的員工，前后凝聚力的差異表現，了解同一受試對象前后的變化，利用已知樣本數據對總體的分布形態等做出推斷。

本小節探討參加戶外運動前后與執行力維度方面的員工責任心、工作流程的合理性、團隊成員搭配、工作環境與條件四個指標的差異性表現。調查可知，參與戶外運動對企業員工責任心的影響是顯著的，在員工的責任心方面企業員工參與戶外運動前后存在顯著性差異，t=38.89，p<0.01。具體表現為，參與戶外運動后的企業員工，其責任心更強。

（三）戶外運動對企業員工文化力的影響

本小節探討參加戶外運動前后在文化力維度中的員工價值認同感、員工學習力、員工使命感、員工行為的統一性四個指標的差異性表現。通過對參與戶外運動管理維度的四個指標的t檢驗統計可知，參與戶外運動對企業文化力的影響是顯著的，在員工價值認同感、員工學習力、員工使命感、員工行為統一性方面，企業員工參與戶外運動前后存在顯著性差異，t值分別為41.566、23.34、31.221、21.09。具體表現為，參與戶外運動后的企業員工，其企業價值認同感更高、員工的學習能力更強、員工的使命感越強、員工的行為更趨于統一性。企業精神是企業的靈魂，它將企業與員工聯系起來，在企業發展的每個階段，企業精神都能夠激勵員工達成企業目標，戶外運動有助于提高員工的使命感、認同企業精神，內化企業文化，主觀意識決定員工行為。

（四）戶外運動對企業員工凝聚力的促進

由以上分析可知，企業員工是否參與戶外運動對企業員工的凝聚力存在影響。分析顯示，在多個維度上，參與戶外運動的員工，其員工凝聚力更強。具體表現為，經常參與戶外運動的企業員工，其員工責任心更強，團隊成員搭檔配合效果更強。經常參與戶外運動能有效提高個人影響感召力，在參與過程中有助于了解彼此增進感情，形成和諧的人際關系，提高人際交往能力。由此可見，戶外運動能夠促進企業員工凝聚力的形成，有效幫助企業提升員工核心價值觀，拓展員工潛能，強化個人心理素質培養堅韌、拼搏、創新的精神，幫助企業人員建立協作團結的企業精神，更能融洽企業團隊人際關系，激發團隊的工作熱情。

三、結論與建議

（一）結論

1.戶外運動能幫助企業提升員工核心價值觀，拓展員工潛能，強化個人心理素質培養堅韌、拼搏、創新的精神，幫助企業建立協作團結的企業精神，更能融洽企業團隊人際關系，激發團隊的工作熱情。

2.企業員工的凝聚力是一個復雜體系，從執行力、文化力等幾個維度進行分析，經分析，經常參與戶外運動的員工，其員工凝聚力更強。

（二）建議

1.企業要建立有效的獎懲激勵機制，促使量員工超企業目標積極工作，重視正面激勵，相較于物質獎勵，完善的精神激勵體系更能調動員工的積極性和創造性，其作用更為持久深遠，完善溝通機制，搭建通暢的企業溝通平臺。

2.建立健全企業文化，通過組織戶外運動加強企業精神文化建設，重視企業價值觀管理，樹立統一的價值觀，促進員工行為的統一性。

參考文獻：

[1]劉根華.恒豐公司行政管理團隊凝聚力提升的對策研究[D].廣州.華南理工大學.2013.

[2]趙蔚蔚.中小企業團隊凝聚力測評及提升策略的研究[D].大連.大連海事大學.2011.

[3]孫長福.企業凝聚力提升側羅探究[J].企業文化.2014（2）：47-48.