電力企業管理的創新途徑分析

吳相宜

（杭州凱達電力建設有限公司）

摘要：隨著我國的生產力發展，社會各界對電力的需求也不斷增加，使得電力企業在我國國民經濟中的地位不斷上升。只有電力企業得到科學高效的發展，才能為我國國民經濟發展提供穩定持久的電力基礎。筆者根據在電力企業多年的工作時間，深入分析電力企業管理中存在的問題，并提出相應的解決措施。

1. 電力企業進行管理創新的必要性

由于國內市場與國際市場的電力市場競爭越來越激烈，導致我國電力企業面臨著嚴峻的挑戰。而良好的企業管理是電力企業長遠發展的基礎，而企業不斷發展的驅動便是創新，我國電力企業只有對企業內部管理方式進行創新，對管理體制進行科學合理的改革，才能使電力企業認識到經營過程中存在的缺陷，并進行相應的改進，達到提高管理效率的目的，為電力企業的長遠發展提供制度支持與效率保障，最終確保電力企業能夠適應現代化市場經濟的沖擊，得到持續高效的發展。

2. 電力企業管理中存在的問題

隨著我國市場經濟制度的完善，電力企業也有著良好的發展。但是，在我國電力企業管理中仍然存在著許多問題，其中主要有以下幾點問題：

2.1電力企業管理方式更新不及時

由于我國的電力企業長期處于壟斷經營的管理模式中，在壟斷經營管理中，電力企業之間沒有較大的競爭，使得傳統的電力企業管理模式忽視管理信息的集中管理與各部門之間的統一協調，只關注電力的安全生產。這種落后的管理模式難以適應我國市場經濟的發展，嚴重阻礙了我國電力企業的管理效率，導致電力企業整體生產效率下降。因此，電力企業為了能夠在我國市場經濟的大環境下有所發展，必須對管理方式進行改革，電力企業必須將成本意識、服務、競爭優勢融入企業的管理制度改革中，只有通過對管理模式的創新，才能為電力企業的長久發展提供制度基礎。

2.2電力企業的人力資源結構不合理

在電力企業的生產經營過程中，電力企業的經濟效益直接取決于電力生產人員的專業素質。只有電力生產人員掌握科學先進的專業技能，才能保證電力企業擁有良好的生產效率。但是在我國的電力企業的生產人員中，只有不到一半的生產人員接受過系統的專業培訓，在這些電力生產人員中，只有一小部分的人員經歷過大學教育，大部分的電力生產人員只有初中及以下的文化水平。由于電力企業的人力資源結構普遍不均，整體素質不高。導致大部分的電力企業難以實現電力生產的自動化與智能化，同時電力生產人員的生產積極性與主動性也被嚴重影響了。因此，電力企業必須調整企業的人力資源結構，為電力企業的發展提供扎實的人才基礎。

2.3電力企業缺乏綜合管理系統

我國大部分的電力企業在生產管理中，能夠熟練運用電網自動化調度系統、控制自動化系統等自動化管理系統。但是電力企業始終沒有能夠采用一種高效的綜合管理系統，由于電力企業缺乏綜合管理系統，導致電力企業各個系統之間無法協調統一，無法將各個業務進行統一管理，導致電力企業的管理效率低下，大部分的數據無法及時利用。只有電力企業運用高效的綜合管理系統，才能夠實現信息數據的集成共享，從而通過各部門管理之間的統一協調，達到提高電力企業整體管理效率的目的。

2.4電力企業的企業文化建設薄弱

我國的電力企業在生產管理中，主要是對電力的生產建設進行管理，而沒有進行電力企業的企業文化建設。如果一個企業能夠擁有良好的企業文化，就能夠將企業內部的員工凝聚在一起，極大程度地激發企業員工的生產積極性與主動性，從而提高該企業的整體經濟效益。而我國的電力企業的企業文化建設普遍較為薄弱，企業領導人員沒有意識到企業文化對企業的重要性，只專注于提高經濟效益，卻忽略對企業文化的建設。使得電力企業整體效率不高，電力企業的員工缺乏創新力與凝聚力。因此電力企業必須重視企業文化，將企業文化的作用發揮到電力企業的生產經營過程中。

3. 電力企業管理創新的途徑

在電力企業中，存在著管理模式落后、人力資源結構不合理、缺乏綜合管理系統及企業文化建設薄弱等問題。只有電力企業針對這些問題采取科學有效的解決措施，對管理制度進行創新，才能從根本上提高電力企業管理的效率。在電力企業進行管理制度的創新中，電力企業應該從社會與市場兩個角度出發，對科技、資本及人才等要素進行合理的調配。在管理創新的過程中，電力企業可參考以下幾個要點：

3.1電力企業應該創新決策組織，優化企業結構

在電力企業進行管理活動時，管理的效率直接由管理層的決策能力所決定。只有電力企業的管理層做出正確的管理決策，才能確保電力企業能夠沿著正確的道路發展。而在傳統的電力企業管理決策中，管理人員往往只是單純的依據經驗進行決策，這種決策模式過于落后，難以適應新時期的企業發展需求，如果管理層固守經驗決策而不進行改變的話，所做出的決策甚至還會影響電力企業的整體效率，導致電力企業被日益激烈的市場競爭淘汰。

在新時期中，管理層在進行決策之前，應該充分分析國內市場及國際市場環境，深入地對市場環境進行調查，認真聽取企業員工對企業發展給出的建議，權衡市場環境中的利與弊，綜合多方面因素，達到提升決策的科學性與合理性。與此同時，管理層還能夠通過建立數據分析模型、計算機數據庫系統等分析方法，對所收集的信息進行及時高效分析、加工與處理，對市場環境中有利于電力企業發展的信息進行總結歸納，從而提高電力企業管理層的決策準確性與效率。

電力企業的管理層除了進行高效合理的決策外，還應該充分發揮企業領導的職責，對電力企業中的各個部門的組織機構進行優化，并著重關注與加強企業人力資源的組織管理。使得電力企業的員工積極性與主動性得到提高，達到促進電力企業經濟效益的目的。

在傳統的電力企業管理模式中，上級與下級之間只有管理者與被管理者的區別，兩者之間存在著嚴重的距離感。而在市場經濟發展的新時期中，電力企業應該改善上級與下級之間的關系，管理人員在進行決策時應該充分聽取員工給出的建議，拉近上級與下級之間的距離，營造和諧的職場關系，從而提高員工對決策的認同感及決策的實施效率。

3.2電力企業應該堅持以人為本的管理思想

企業管理思想是企業管理的最終產物，電力企業只有對管理思想進行創新，才能夠使電力企業的管理行為得到改善。在轉變管理思想的過程中，電力企業要先進行信息管理的管理思想轉變，將現代化的傳播手段運用到企業的信息管理中。在電力企業進行招聘活動時，應該著重對企業文化內涵進行傳遞，將信息的傳播范圍進行拓寬。

同時，“以人為本”的管理思想應該成為電力企業管理的主體思想，電力企業應該注重人性化管理。管理人員應該聽取員工建議、保障員工權益、肯定員工價值。同時還應該幫助員工確定職業生涯規劃，追求企業與員工共同發展。最后，電力企業還應該將成本意識融入于企業管理思想中，對管理成本與管理效率進行有效控制。

3.3電力企業應該完善激勵機制

在電力企業的生產管理的過程中，管理人員應該完善薪酬管理體系并建立科學合理的績效考核制度。將員工的績效與薪酬有機的結合其他，從而達到激發員工工作積極性主動性的管理目的，還能夠通過科學的績效考核制度提升員工對企業的認同感與歸屬感，提高電力企業專業人才保留率，為電力企業的長遠發展提供人才支持。

結束語：

面對我國的市場經濟發展的大環境，電力企業必須通過先進的管理技術與方法對其管理制度進行創新與發展，才能夠確保電力企業的長遠發展，為我國的國民經濟發展提供電力支持。

參考文獻：

[1]肖玲，淺談新形勢下我國電力企業的管理創新[J].現代企業教育，2016（13）.

[2]李翠英.電力要求管理的創新方法分析與探討[J].中外企業家，2014（26）.