對高層建筑控制安裝造價的探討

摘 要：現在越來越多的高層建筑拔地而起，為城市增添了別樣的光彩，作為國民經濟支柱產業，建筑業已經成為社會發展服務的重要產業之一。在整體建筑工程中，工程造價是其中重要的一部分，同時也直接影響著高層建筑的施工質量以及施工工期，其作用是非同小可的。當前我國高層建筑的安裝造價存在諸多不合理項目，如果不對其進行嚴格控制，將會嚴重影響整個高層建筑行業市場的紊亂。本文先對高層建筑安裝造價中的問題進行分析，進而提出控制安裝造價的相關措施，以供借鑒。

關鍵詞：高層建筑；安裝造價；控制

建筑行業在信息時代的發展中也向著科學化管理房展，對于高層建筑來說現在是普遍存在的，其建筑項目造價在整個安裝工程中占據著重要位置，直接和安裝工程的進度、安全質量以及安全目標有關系。如果在安裝工程上進行合理的控制，還可以對資源有效利用，為企業帶來更多經濟利益，但從我國現有的高層建筑安裝工程造價來說，控制力度仍有欠缺，存在較大漏洞，這不僅給建筑企業帶來資金上的損失，更會給業主帶來影響，所以全面控制高層建筑安全造價勢在必行。

1 高層建筑安裝工程造價的問題所在

1.1 合同管理不到位

在我國高層建筑安裝工程中，造成工程造價不合理的原因之一就是合同管理不到位，存在一定漏洞。出現這種情況的主要原因是建筑企業的高層領導人員在合同方面沒有較強的意識，也不重視合同的管理工作，而領導層都不重視，在選用造價控制人員上也就對其的專業能力和技術有所忽視，最終造成高層建筑企業在安裝造價上并沒有真正了解合同的人員，沒有較高的合同意識，在處理合同相關業務上就缺乏全局性觀念，這對建筑安裝企業來說是巨大的經濟損失，還會讓建筑安裝企業的形象有所損壞。此外，有關建筑安裝合同的管理人員也沒有較高的法律意識，不具備專業的法律知識，在合同的簽訂上也不夠規范，沒有依據正規的法律合同程序走，從而造成責任相互推諉的現象，讓安裝進度受到影響，施工成本也被浪費。

1.2 安裝人員沒有較高的經濟成本意識

現在多數的高層建筑工程造價的控制人員，在經濟成本意識上存在明顯的不足，對崗位責任也不夠明確，缺乏綜合素質。而安裝人員沒有較高經濟成本意識的表現在于：首先是安裝工程項目的經理本身就沒有較高的素質，缺乏安裝工程項目的財務意識以及成本責任意識，對安裝造價進行管理的時候容易有資金流出的現象發生；其次是安裝人員以及管理人員都沒有較強的成本意識，盡管每個崗位都有著清晰的權責義務，但是到了各自分工的時候就很容易對成本管理有所忽視，崗位負責以及實際安裝人員也沒有很好的合作意識，造成安裝工程的成本過高，讓高層建筑安裝企業經濟效益有所降低。

1.3 安裝造價管理模式落后

我國高層建筑安裝工程中，對安裝造價進行控制和管理的模式和國外相比還是落后的，主要是因為我國高層建筑企業在信息化管理模式上程度不夠。有的企業建筑安裝造價的管理觀念比較落后，一直采用傳統的管理體制，沒有較強的科學性以及系統性特點，做不到對安裝造價進行科學化控制；還有的企業在安裝工程造價的管理上缺乏較高的信息采集技術手段，對信息的檢索效率過低，沒有相同的信息分類系統，這樣就很難實現安裝信息資源的共享，為安裝造價控制工作也帶來諸多不便；甚至有的企業在安裝工程中沒有足夠的人力資源以及安裝資金，這樣就導致安裝工程量過大、成本增加，管理上也缺乏科學性，很難控制安裝成本。

2 我國高層建筑安裝工程造價的控制策略

2.1 完善好合同管理

高層建筑安裝工程造價管理中最主要的是完善好合同管理，讓安裝企業在安裝工程的合法權利和相應義務被確定下來，確保項目管理和工程造價得到切實保障。首先，從企業的領導層到企業的造價控制的執行層，再到每一個員工，都應該樹立全面的合同意識，在安裝工程中積極重視合同管理，并積極學習國家法律法規，形成扎實的合同業務知識，做好合同業務工作。其次，要制定與企業實際情況相符合的合同管理制度，完善好企業內部合同簽訂、審核等管理體系，促進企業內部的合同管理得到有效實施。再次，企業要明確好合同管理工作人員的職責，選撥和任用具有一定知識和技能的合同管理人員，促進合同管理的合法實施。

2.2 提高技術人員的素質

要加強高層建筑工程的造價控制，就要提高安裝工程的人員素質，促進其形成較強的成本意識，樹立起較強的經濟意識，以實現工程的造價控制目標實現。首先，企業要明確好項目經理的管理目標，要加強項目經理的成本意識，讓其能合理組織項目內部人員，在抓好工程的質量的同時，也要做好工程成本的控制。其次，要提高施工人員的素質，提高施工人員的成本意識，讓其嚴格按照圖紙進行安裝，盡量避免返工現象的發生，對施工材料、費用等進行嚴格把關，確保施工人員的進度、質量、效益實現統一。再次，提高施工技術人員的素質，促進工程設計人員嚴格按照標準，綜合考慮工程質量與經濟利益，合理控制好項目成本。此外，還要做好成本預算和管理，促進工程造價得到合理實施。

2.3 加強工程造價信息化管理

高層建筑安裝工程造價控制還應該站在現代信息化的角度，實施信息化管理，促進信息化管理模式的不斷科學化、系統化。首先，企業要做好信息記錄工作，制定好信息記錄制度，建立起信用網絡監控系統，做好信息記錄，減少信息不對稱程度，防止不公平競爭現象的發生。其次，企業要充分利用自身的優勢，加大人力資源和技術資源的投入，有效開發信息資源，并通過統一格式和標準，打造出良好的信息需求市場，為信息服務做好保障。最后，要加強信息化人才的培養。通過加強信息化人才的培養，為信息化管理模式提供有力的人力資源保障，促進信息技術的開發和應用，促進安裝工程造價控制的信息化管理不斷完善和發展。

結束語

人們現在對高層建筑越來越青睞，加上社會經濟的發展過快，讓高層建筑越來越多。而在高層建筑中控制安裝造價是非常重要的，建筑企業只有對安裝成本進行科學合理地控制，對安裝合同加強管理，將員工素質提高上來，并推進信息化安裝方式，才能嚴格控制高層建筑安裝造價，讓安裝工程效率提高上來，進而讓高層建筑質量有所提升，這樣也能夠有效促進建筑安裝企業提高經濟效益，在市場競爭中占據有力地位。

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作者簡介：王曉云：232331199001103025。