淺談人力資源管理在企業中的地位與作用

符吉會

（西昌城市建設投資管理有限責任公司）

摘 要：隨著當今社會物質文化的不斷發展。在各個行業的工作中，人們在以往單純追求工作量與工作成果的基礎上，更加注重對企業的科學化管理。在管理企業的過程中，管理者較從前相比，能夠更清晰的認識到企業中人的重要性，進而更加注重人力資源的管理。本文將從對人力資源管理的分析入手，探討人力資源管理在企業中的重要地位與作用。希望能找到企業人力資源管理的一條新的道路，希望能為相關的企業管理者，提供幾點值得參考的意見。

關鍵詞：企業；人力資源管理；重要性

社會中企業間的競爭，歸根結底，就是人才的競爭。由此可見人才對企業的重要作用。就像我們所了解到的，人才作為企業發展的主要生產力，將在很大程度上影響企業的整體氛圍和工作效率。職業素養較高的人才，可以為企業注入向前發展的力量。人力資源管理部門作為企業的人才管理部門，必須承擔起為企業發現人才、重用人才和留住人才的重要責任。而作為企業的管理者，必須對人力資源管理部門進行嚴格的管理和把控，這樣才能使其發揮應有的作用，更好地為企業服務。

1 人力資源管理的基本概念

人力資源管理，在企業中指管理著在現代化的科學方法的指導下，對企業工作人員進行合理的培訓、組織和分配。使企業人才能夠各盡其其用。與此同時，保證企業的人力、物力始終保持在最佳的比例。人力資源管理，要求管理者能夠與企業工作人員進行良好的思想交流，了解工作人員的思想動向。還要求管理人員要能夠對企業工作人員進行一定的心理輔導，幫助工作人員在身心健康的情況下，盡可能的發揮出對企業的積極作用。企業相關部門，為了企業的發展，應竭盡全力，培養出優秀的人力資源管理人才。

2 人力資源的地位與作用

2.1 人力資源的地位

對于人力資源管理的地位，正確的認識應當是辯證的：一方面，要承認人力資源管理是企業管理的組成部分，而且還是很重要的一個組成部分；另一方面，也要承認人力資源管理代表不了企業管理，人力資源管理并不能解決企業管理的全部問題。

第一個方面的觀點很容易理解，我們知道，企業中各項工作的實施都必須依靠人力資源，沒有人力資源的投入，企業就無法正常地運轉；此外，由于人力資源的可變性，它還會影響到各項工作實施的效果，而人力資源管理正是要有效地解決上述問題，為企業的發展提供有力的支持，因此它在整個企業管理中居于重要的地位。

至于第二個方面的觀點，也不難理解。雖然人力資源管理可以決定企業能否正常地運轉，可以影響企業前進的速度，但是企業管理中還有很多問題是人力資源管理解決不了的，如企業的發展戰略問題、企業的營銷策略問題等，因此，人力資源管理并不是萬能的。

2.2 人力資源的作用

有良好工作效率的人力資源管理部門，應該能夠發揮其應有的作用，幫助企業進行一系列的相關活動。人力資源管理部門，應制定出符合企業實際的人力資源管理方法和管理計劃。這些方法和計劃，應該能夠幫助企業進行合理的人員分工安排，對員工進行管理和培訓，并在一定時間，對員工進行業績評定，以起到激勵員工、促進企業的發展的作用。

2.2.1 人才是決定企業發展的主要動力。合理的人力資源管理，能夠通過對企業內部工作人員的分工調配，使企業所有工作人員進行一系列的合理配置，使工作人員間能夠實現優勢互補，從而提高企業整體水平。任何企業的發展，都離不開優秀的人才，以及對人才的合理管理。因此，就企業發展而言，人力資源管理非常具有存在的必要。

2.2.2 人力資源的有效管理，能夠保證企業發展計劃的有序進行。企業想要取得發展，就必須結合自身實際，進行合理的長遠的計劃（規劃）。人力資源管理在企業中，（同）和產品的推廣、企業經營管理一樣，占有重要戰略地位。企業發展規劃的順利完成，必須依賴于相關的專業人才。因此，企業必須對人力資源管理進行合理的規劃，來保障企業的平穩發展。

3 現代企業人力資源管理的新思路

3.1 更新并熟練運用先進的人力資源管理理念。企業應當針對自身的需求和特點，幫助人才成長，讓人才真正感受到“當家作主”的感覺，使之產生企業同呼吸共命運的使命感，從而塑造出真正忠于企業的人才，企業應當把人力當作平等的資本看待，尋求彼此間的協調一致，共建企業經營理念與發展遠景、并謀求建立人才與企業共同發展、共同分享財富創造機制。

3.2 重視培養企業文化。企業的發展離不開優秀的人才，而培養優秀的人才，則離不開豐富、先進的企業文化。企業文化作為企業凝聚力的核心，是連接每個企業工作人員的精神橋梁。重視對員工進行企業文化的培養，能夠是員工在企業中找到歸屬感。優秀的企業文化，除了促進企業發展外，更能為企業注入吸引優秀人才的獨特魅力。企業文化，應隨著企業發展日趨成熟。

3.3 構建人力資源戰略規劃體系

3.3.1 建立完善的培訓體系，加大培訓力度。越來越多的企業實踐證明：培訓投資是企業回報率最高的投資之一二就企業而言，人力資源是一種“易耗型資源”需要不斷地開發才能適應競爭的要求，培訓就是防止人才折舊的最好方法；就員工個人而言，在一個企業工作，并不僅僅是為了通過工作賺錢，而是希望通過工作得到事業上的發展和能力上的提高二培訓能夠帶來企業人力資本的提升，還能影響員工的工作態度和理念，讓員工更好的融入企業，和企業共同發展二因此，我們的企業必須意識到，提供正規培訓比提供高薪更能吸引人才、留住人才；應該在全年的工作預算中劃出一定比例的培訓經費，專用于對內部員工的培訓。

3.3.2 完善績效考核辦法，加強績效管理。績效管理是一個完整的管理系統，這個系統包括幾個重要的構件：目標、計劃、輔導、檢查、評價、反饋、而績效考核只是績效管理的一部分、僅盯住系統的一個構件是不能很好地發揮作用的績效管理是一個持續不斷的交流過程，該過程由員工和其直接主管之間達成的協議來保證完成；績效管理也是一個循環過程，它不僅強調達成績效結果、更重視達成結果的過程。

合理的人力資源管理，應該在與時俱進的基礎上，更注重人性化管理。要有前瞻意識，注重對人員的儲備和分配，使其能夠不斷提高，進而幫助企業發展。當今時代，人才是最寶貴的資源，任何競爭都與人才競爭息息相關。為此，我們應該改變過去的管理方式，對企業內的人力資源進行集成管理，強化人力資源管理諸要素的內在聯系，使之成為一個有機整體。新的人力資源定位，必須以新的心態及新的技能，加強設計、執行、規劃與策略等高附加價值的業務。企業應注重營造公平競爭的環境，建立員工正常晉升機制，加強人才的流動和提高，使人才個體生涯成長規劃與企業人力資源發展目標相互匹配，使員工與企業一同成長。

結束語

綜上所述，我們可以了解到企業要想謀求更好的發展，必須充分重視人力資源管理部門，不斷完善和改進人力管理過程中存在的缺陷和不足。這樣才能不斷提高企業工作人員的素質與能力。搞好人才培養工作，重視對企業文化的合理傳播，是企業走向現代化必不可少的工作。合格且高效的人力資源管理，是提高企業競爭力關鍵所在，在企業管理中占有重要地位和作用。

參考文獻

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088.2005.endprint