基于關鍵鏈的ETO型制造企業計劃管理體系與方法設計

俞鍇帥

摘 要：社會企業管理中存在的問題大同小異，在實際的生產中的情況有所區別，我們實行制造企業的計劃管理，需要做好企業管理中質量的提升。制造業改革中出現的積累競爭需要適宜的管理體系。為客戶提供更加優質的服務很重要，原先的計劃控制模型已經不能滿足實際的需求，所以需要制定出新的審計方案。

關鍵詞：關鍵鏈；ETO型制造企業；計劃管理體系；方法設計

1 概述

ETO型的管理模式關系到了客戶的利益和集團的經濟，是一種典型的面向客戶的管理模式，在我們的實際生產中需要對其中存在的諸多問題作出具體的分析，以此來保證整個項目的完善。指導生產和完善生產模式，需要做好充分的準備，并且制定出適宜的方案來。

2 ETO計劃管理中存在的主要問題

在計劃管理中存在的主要問題，將會影響到實際的實行。很大程度上，ETO型企業是一種面向訂單的設計性企業，這種企業與其他企業的不同點就是在工作的時候需要做好對客戶的量身定制，在實際的生產中，生產的批量很小，但是對設計的質量很高。這種管理方式在企業管理中存在的主要問題首先一點就是因為它的特殊性。因為特殊性，所以在管理中會存在很多問題，如計劃中的問題。因為整個管理中會存在很多不可控制性的因素，很多計劃方案并不能滿足實際生產的需求，所以我們管理的時候會存在很大程度上的影響。

3 計劃管理方式

3.1 計劃模板確立

3.1.1 產品流程確立。計劃之前，首先要對計劃流程進行確立，因為其中涉及到的東西比較多，所以在設計計劃的時候，要做好計劃模板的確立。產品流程是產品的制作流程，因為企業中使用的產品是很復雜的，并且存在很大的差異性。我們在確立計劃模板的時候，最好確立好流程的設計方式。產品的制作流程精細程度是可以控制的，流程太細也不可以，流程太粗也不行，對于其中存在的約束性問題和通用性問題是關系到整個模板設立的重要依據。企業建立產品的流程就要從不同的角度來開始。我們選擇時可以選擇在同一層次上的，一般情況都會經歷的一種工藝流程包括在數控實驗和裝配中的具體工藝，這樣的話，我們才可以真正實現計劃模板的真實性和可實性。

3.1.2 選定代表產品。在制定計劃的時候，需要選定一個適合的產品，我們之前提到的ETO的周期性問題，就會引起對代表產品正確性的需要。在實際的生產中，如果代表產品選擇錯誤，就會造成計劃的失敗。不同的代表產品對于計劃的影響是不同的，我們在選擇產品時，需要對產品進行分類，對實際情況和產品的需求進行分析，才可以真正確立產品時間模型。

3.1.3 關鍵鏈確立。計劃時需要盡量全面，而整個過程是很復雜的，所以在制定計劃的時候，需要對整個關系鏈進行確立。在整個步驟中，因為關系鏈的確立整個施工過程會變得更加簡單，沒有關系鏈，就會產生一種資源沖突問題和算法錯誤問題。在我們進行通用性檢驗的時候，缺乏了很多的實際經驗積累，從而導致了工序和資源的緊張。在制定關系鏈的時候，需要考慮的東西有很多，其中需要對工序價值，工序復雜性和工序時間波動性做出一定的比較，提高關系鏈與實際情況的吻合度，在一定程度上對管理的周期性是一種有效的解決方式。

3.2 估計

3.2.1 縮短工期估計。因為在工作的時候，很多產品的制造都會存在不確定性，其中包括產品的質量，包括產品制造的時間，管理者為了解決這一問題，往往會在估計時間的時候將安全時間過度估計，從而造成了工期預定值的正常。所以在我們的估計中，需要注意對工期的預估。采用不同比例的縮減方式，將會減少在計劃工作中的負擔。

3.2.2 緩沖設置。在我們制定實驗規則的時候，往往會做好對關系鏈的緩沖。不同的項目所需要的時間是不同的，產生的效果也不同。進行緩沖設置，可以做到工期的保證。

4 管理中注意的問題

4.1 合理配置人力資源

對于企業來說，對企業中的人才進行分配和調整，就可以推動企業的管理，降低企業的管理難度。我們在管理的時候，需要更加人性化，尊重員工的選擇和自我的拓展，在管理的時候保持管理的嚴格性，同時也保持管理的人性化。在管理的時候，對員工評價的主要因素就是員工個人的績效，這代表了他的工作能力。企業的管理者需要賞罰分明，按照績效確定員工的工資。管理的時候要發揮員工的個人的潛能，不同的員工適于在不用的崗位上進行工作，所以我們在管理的時候需要確認員工的個人特點，對他們進行合理的分配，讓他們在合適的崗位上發揮自己的潛能，創造更多的價值。我們想要提高企業的營業額，就需要持續的進行績效的管理，不斷的推進和提升，對員工的績效和公司的不同時期的績效進行分析，發現企業在發展中的問題，通過對問題的分析，不斷優化企業的管理模式。

4.2 加強企業內部經濟管理監督

對企業的內部經濟管理的監督，是一種全新的管理觀念。在改進的時候，首先是對企業的內部的管理觀念的改善，對企業的管理觀念進行革新，開創全新的管理理念，使公司的發展適應于社會的整體發展。然后進行管理制度上的革新，對管理制度進行革新，需要參照公司的發展現狀以及公司的發展規劃以市場的變化來進行。這種內部的經濟改革，是對經濟進行的從內而外的革新，是一種更加全面深刻的改革手段。在企業的內部經濟運轉的過程中，對企業的管理制度進行完善，對企業的財務管理進行革新，對企業的風險進行判斷，強化企業的管理力度，是對內部的經濟管理進行監督的主要目的。在管理的時候，可以讓工作人員樹立一種正確的工作心態，在工作的時候按照企業的管理規范進行。對企業的內部經濟管理進行監督的人，必須具有一定的管理理念，在管理的時候嚴格執行制定的管理制度。通過對企業內部的經濟的管理，可以推動企業的經濟體制的創新，改善公司的經濟發展情況。

4.3 調整企業內部的經濟管理組織結構

對企業內部的經濟進行管理，需要確定一定的管理機構或者組織。企業內部的組織機構需要進行不斷的調整，因為時代在發展，公司的發展也在不斷的變化，在變化的時候，我們需要更新企業管理組織的內部結構，從而適應經濟的發展。面對各種復雜的外部環境，企業需要靈活的進行內部組織機構的科學性合理性調整，在調整的時候盡量發揮企業在經濟市場的優勢，通過對企業組織內部情況的優化和簡化，來不斷的適應市場對企業的要求，推動企業的發展。

5 結束語

ETO型企業，在整個市場中占據的份額依舊很高，所以我們制定計劃，尤其要注意對其中相似性和通用性的分析。不同的項目管理方式實現的價值是不同的，在管理中做好計劃，也要對其中包含的過程進行檢驗，選擇出最優方案，實現項目管理的高度收益。我們實現企業經濟管理，在這兩方面是很必要的。結合在管理計劃中的問題，對整個工程發展是很重要的。

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