關于大型現(xiàn)代煤化工項目管理模式分析

摘 要：在過去，我國為了加快工業(yè)發(fā)展速度，對煤炭、石油等不可再生能源進行大量開采，以滿足我國的實際需要。這樣做雖然加快了我國的發(fā)展歷程，但同時也帶來了一系列問題，造成環(huán)境污染和能源嚴重匱乏。現(xiàn)代煤化工集技術、能源于一身，在實際應用過程中可以優(yōu)化能源結構，提高資源利用率。因此，現(xiàn)代煤工業(yè)在我國的工業(yè)化進程中是不可或缺的。在這種情況下，對大型現(xiàn)代煤工業(yè)項目進行研究就很有實用價值。文章將針對大型現(xiàn)代煤化工的項目風險和管理措施進行詳細介紹。

關鍵詞：現(xiàn)代煤化工；項目管理；管理策略

引言

在我國的能源結構中，煤炭和石油占的份額相當大，被廣泛應用在各個工業(yè)化生產(chǎn)過程中。但是，煤炭和石油都屬于不可再生資源，在經(jīng)歷長期的開采和使用之后，我國的煤炭和石油能源逐漸減少，嚴重影響著社會的穩(wěn)定生產(chǎn)。大型現(xiàn)代煤化工項目則很好地解決了目前能源不斷減少的現(xiàn)狀，提高能源利用率，主要是發(fā)展節(jié)能環(huán)保的煤炭利用項目，但是在實際的應用過程中還是存在一些風險，下面將針對這些可能存在的風險以及管理措施進行論述。

1 煤化工的概念

在我國，煤化工指的是以煤為原料，經(jīng)過一系列的物理、化學加工之后，使煤轉化為氣體、液體、固態(tài)產(chǎn)品或半產(chǎn)品，之后對其進行進一步的加工，使其成為化工、能源產(chǎn)品的過程，其中的生產(chǎn)環(huán)節(jié)有很多，主要有煤的氣化、液化、干餾、焦油加工和電石乙炔化工等[1]。隨著我國的石油資源的日漸減少，煤化工項目有著廣闊的發(fā)展前景。

2 大型現(xiàn)代煤化工項目的管理模式

對于現(xiàn)代的大型煤化工項目的管理模式主要有以下幾種：（1）傳統(tǒng)的煤化工項目管理模式；（2）PMC+EPC項目管理模式；（3）煤化工項目管理一體化模式。下面將針對這三種大型現(xiàn)代煤化工項目的管理模式進行分別介紹。

2.1 傳統(tǒng)的煤化工項目管理模式

傳統(tǒng)的煤化工項目管理模式在國內一直被延續(xù)使用，即E+P+C的建設模式，由投資方對煤化工項目的所有過程實施自營管理。這種傳統(tǒng)的煤化工項目管理模式在實施過程中，不僅能做到將發(fā)現(xiàn)的問題及時溝通及時解決，業(yè)主還能對參與項目建設的各方、各個部門同時進行監(jiān)督管理，在單位或部門之間出現(xiàn)分歧時業(yè)主可以直接對其進行協(xié)調，使得協(xié)作各方能夠緊密聯(lián)系，加強有效溝通，但是，由于其是由業(yè)主自營管理的，因此在實際的操作過程中存在很多缺點，例如：業(yè)主既對項目負責，還要對項目進行投資，在實施施工中承擔的風險較大；業(yè)主需要協(xié)調的事務多，涉及專業(yè)廣，這樣管理對業(yè)主自身的管理人員素質要求較高，在實際情況下很難管控，紕漏在所難免；與國際上的煤化工項目管理模式相比，我國傳統(tǒng)的煤化工項目管理模式還有成本太高、管理漏洞較多等缺陷；另由于部門比較多，在協(xié)調問題時可能出現(xiàn)效率低甚至加大了部分決策的主觀性[2]。

2.2 PMC+EPC項目管理模式

隨著我國改革開放戰(zhàn)略的深入實施，出現(xiàn)了很多優(yōu)秀的煤化工項目管理模式，在實際生活中得到了廣泛的應用。PMC+EPC管理模式兼顧EPC模式和PMC管理模式的優(yōu)點，合二為一，在實際情況中可以擔負起大多數(shù)煤化工項目。這樣做可有效減輕傳統(tǒng)模式下業(yè)主的風險，還能降低成本，為所有者獲得更多利潤。

2.3 煤化工項目管理一體化模式

煤化工項目管理一體化模式主要有幾下幾種：（1）PMC+工程監(jiān)理+EPC模式；（2）PMT+（PMC）+工程監(jiān)理+EPC模式；（3）IPMT+工程監(jiān)理+EPC管理模式[3]。這些煤化工項目管理一體化模式在實際使用中能根據(jù)不同情況作出不同的判斷，適合各種類型的項目管理要求。PMC+工程監(jiān)理+EPC模式在國外得到了廣泛認可，但是我們在應用這個煤化工項目管理模式時，應該對其作出相應的調整，以適應我國的實際情況。PMT+（PMC）+工程監(jiān)理+EPC模式可以根據(jù)實際情況為業(yè)主提供合理方案，通過招標的方式完成項目的采購等環(huán)節(jié)，可以簡短工期，提高質量，在實際情況中使用次數(shù)最多。IPMT+工程監(jiān)理+EPC管理模式是根據(jù)實際情況安排該項目的管理小組，相關管理人員能對各自管理的環(huán)節(jié)負責，保證項目順利進行，達到最優(yōu)化管理。

3 大型現(xiàn)代煤化工存在的項目風險

在新時代，大型現(xiàn)代煤化工的項目風險的主要來源有技術風險以及資金風險兩種。技術風險主要有維護管理費用、工廠工作時間和產(chǎn)品質量，資金風險主要有資金來源、費用控制和匯率或利率風險，如下圖所示。

下面將針對這些在大型現(xiàn)代煤化工項目中存在的風險的管理策略進行簡要介紹。

4 根據(jù)煤化工的項目風險的管理策略

大型現(xiàn)代煤化工項目中技術風險方面，其中，維修管理費用方面，應該多去選擇一些發(fā)展比較成熟、可靠性高的技術，這樣可降低維修管理的次數(shù)，從而降低了維修管理費用，使成本降低。工廠工作時間方面，要求相關的所有技術都必須具有可靠性高、比較成熟等特點，這樣可以保證在工廠工作的時間內，使所有技術指標達到標準，滿足工廠的需要，進而可以達到為工廠盈利的目的。在產(chǎn)品質量方面，應該對產(chǎn)品的每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴格把控，完善生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提高產(chǎn)品的質量。

大型現(xiàn)代煤化工項目中資金風險方面，其中，資金來源方面可以通過項目融資的方式，但是在融資時要仔細閱讀有關文件，避免出現(xiàn)漏洞。這樣做還是會存在一定的風險，但是已經(jīng)有很大的進步了。費用控制方面，可以將每一個環(huán)節(jié)的工期都固定下來，在確保質量的前提下，盡可能在規(guī)定時間內完成，否則會使融資成本增加，降低項目的利潤。在匯率或利率方面，應該根據(jù)工期的長短來合理的考慮。

5 結束語

隨著經(jīng)濟和科技的快速發(fā)展，現(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè)也迎來了快速發(fā)展的好時機。針對目前我國存在的能源危機問題，研究大型現(xiàn)代煤化工項目是很有必要的。這樣不僅可以緩解我國煤炭和石油的能源危機問題，還能將煤炭和石油等資源的利用率提高，盡可能使工廠用最少的資源產(chǎn)出最大的利益。因此，大型現(xiàn)代煤化工項目在管理模式上一定要借鑒國內外的先進技術，對自身技術不斷進行完善和優(yōu)化，促進大型現(xiàn)代煤化工項目的發(fā)展，最后對我國經(jīng)濟的增長貢獻自己微薄的力量。

參考文獻

[1]黃新德.大型現(xiàn)代煤化工項目管理模式探究[J].河南化工，2016，33（6）：61-63.

[2]王保證.現(xiàn)代新型煤化工工程建設項目管理模式探討[J].城市建設理論研究（電子版），2016（9）：3058.

[3]王冬梅.大型建設項目設計統(tǒng)一性管理[J].石油化工建設，2014，36（5）：29-32.

作者簡介：羅永恒（1973，04-），男，漢族，大學，工程師，寧夏銀川人，工作單位：神華寧夏煤業(yè)集團，主要從事煤化工項目的設備管理工作。