建筑施工進度控制與管理研究

湯建國

摘 要：建筑施工管理是一項復雜而系統的工作，而施工進度管理直接關系到工程建設施工質量及安全保障。文章闡述了影響建筑施工進度的因素，并在此基礎之上，從強化思想認識、制定進度計劃、落實施工組織、提高管理水平、強化進度計劃執行等方面，論述了強化建筑施工進度控制與管理的策略，提高建筑工程管理的有效性。

關鍵詞：建筑施工；進度控制；管理；策略

前言

施工進度是施工建設中，需要重要考慮的因素，其直接關系到建筑工程管理工作的有效性。建筑工程施工進度受到內外諸多因素的影響。特別是資金不到位、技術不規范、人為因素等，在很大程度弱化了工程施工建設管理水平，影響工程工期。為此，強化建筑施工管理的過程中，落實工程施工進度管理，是基于工程建設內在要求的科學考量，更是提高施工質量、控制工程造價的重要途徑。本文分析了影響建筑施工進度的因素，并在此基礎之上，就如何強化施工進度控制與管理，提出了幾點建議。

1 影響建筑施工進度的因素

建筑施工進度的有效控制，是提高施工建設效率、控制施工質量的重要基礎。施工進度受到外部諸多因素的影響，有來自資金、技術、組織管理、設計變更等方面的因子。因此，全面認識影響建筑施工進度的因素，是有針對性采取應對措施的重要基礎。

1.1 資金因素：資金不到位，施工存在斷點

施工資金是確保工程有序推進的重要基礎，充沛的資金保障是必要的物質保障。在建筑施工過程中，資金不充足、落實不到位，極易出現工程停工，進而影響工程工期。特別是對于一些施工內容，需要有良好的施工天氣，施工被迫中斷，會改變施工環境，降低施工效率。因此，建筑施工應確保資金到位，是工程持續、穩定推進的基礎。

1.2 技術因素：施工工藝不到位，影響施工開展

施工技術是施工開展的重要前提，強調施工工藝到位。但是從實際來看，建筑施工由于施工技術不到位，進而導致各施工環節不銜接、施工質量達不到標準。工程返工等問題的出現，會增加工期，也增大了工程的成本支出。因此，在施工過程中，應落實好施工技術，抓好施工質量，避免因工程返工而影響施工進度的控制與管理。

1.3 人為因素：人為因素影響，建筑工程出現延誤

人作為施工建設管理的主體，人為因素的影響，也是造成工程進度控制難度大的重要方面。在建筑施工管理中，人為因素的影響是多方面的，其中，設計人員在設計中存在缺陷、管理人員管理不到位、工程審批不及時等，都是人為因素對工程施工進度的影響，進而造成建筑工程出現延誤，影響建筑工程的施工進度。

1.4 設計因素：建筑設計變更，工程施工進度放緩

在建筑施工過程中，設計變更比較常見，但這也是影響施工進度的重要因素。由于建設單位工程設計不滿意、施工環節出現其他因素，進而需要對工程設計變更。這樣一來，工程施工進度勢必受到影響。工程施工放緩，不僅影響工程施工進度，也影響施工成本。

2 強化建筑施工進度控制與管理的策略

建筑施工進度的控制與管理，應立足影響因素，有針對性地采取管控措施。在筆者看來，一是要強化思想認識，明確施工進度管理的重要性；二是制定進度計劃，落實施工組織；三是優化資源配置，提高管理水平；四是強化進度計劃執行，確保工程有序開展。因此，具體而言，強化建筑施工進度控制與管理，應切實做好以下幾點。

2.1 強化思想認識，明確施工進度管理的重要性

施工進度控制與管理，是施工建設的重要要求。當前，建筑工程管理對進度管理缺乏足夠的認識，在管理組織、工作開展等方面，都缺乏有效落實。為此，強化思想認識，明確施工進度管理的重要性，是落實施工進度管理的重要基礎。首先，強化施工人員、管理人員的思想引導，認識施工進度在施工建設中的重要性。施工人員在施工建設過程中，應規范施工操作、提高施工積極性，這是提高施工進度的重要因素；而對于施工管理人員，應明確管理責任，強化管理監督職能，進而確保各施工環節的有序推進；其次，制定科學合理的管理制度，明確管理職責。在施工進度管理中，應制定相應的管理制度，明確各部門的管理責任，從崗位到個人，再到相應的部門，形成自上而下的管理機制，這是強化建筑工程施工管理的內在要求。

2.2 制定進度計劃，落實施工組織

制定施工進度計劃，是有的放矢的工作要求，更是落實施工組織的重要保障。制定施工進度，關鍵在于落實三個方面的工作：（1）施工進度計劃應嚴格依據工程設計、施工標準要求，確保施工進度計劃的可操作性、有效性；（2）組織施工是工程施工有序開展的重要基礎。在組織施工的過程中，由于組織不到位、施工工序混亂，都會造成工程施工秩序混亂，進而造成工程工期延誤。對此，要明確工程施工組織計劃，明確工程組織管理職能，提高施工組織管理的有效性；（3）明確施工內容，這是制定施工計劃的重要基礎。施工進度計劃，應對人力、物力資源等的充分考慮，是否滿足施工要求；施工技術水平是夠滿足施工標準，這些都是施工計劃制定的重要內容。

2.3 優化資源配置，提高管理水平

優化資源配置是施工進度控制與管理的重要內容，強調資源配置應符合施工要求，但又處于最優狀態，這一方面能夠提高資源的利用效率，另一方面有助于提高管理水平。對此，首先，資源優化配置，應注重建筑工程施工建材、人員的有效配置。特別是對于不同環節的施工，要科學配置施工人員，確保施工效率的同時，也切實提高施工質量。建筑材料、工程設備應依據工程建設的實際需求，科學購置，滿足工程建設需求；其次，明確各個施工工序的工藝流程和施工組織的關系，使得施工工序和資源的配置有著明確的先后次序關系。建筑工程施工應確保施工技術到位。為了確保工程施工的有序推進，應處理好施工流程與施工組織的關系，提高工程組織與管理的效率。

2.4 強化進度計劃執行，確保工程有序開展

工程進度計劃執行不到位，弱化進程進度計劃在施工開展中的指導作用。為此，在實際施工管理的過程中，要切實強化進度計劃的執行，明確各方職責，這是有序推進建筑施工的關鍵。首先，工程施工進度的執行之前，建設單位與施工單位應技術交底，并進一步提高工程施工管理中的責任；其次，明確進度計劃的目標導向，確保施工組織、管理等工作，在計劃目標的引導之下，實現施工管理工作的有序開展；再次，強化業務學習，提高管理人員、施工人員的業務能力，進而不斷地提高施工建設及管理能力，確保工程建設有序開展。

3 結束語

綜上所述，建筑施工進度控制與管理，是一項復雜而系統的工作，涉及工程建設的方方面面。工程施工進度受到諸多因素的影響，在多因素的綜合作用之下，工程工期延誤等問題比較突出。在筆者看來，建筑工程施工進度的控制與管理，關鍵在于：一是強化思想認識，明確施工進度管理的重要性；二是制定進度計劃，落實施工組織；三是優化資源配置，提高管理水平；四是強化進度計劃執行，確保工程有序開展。從本質上優化建筑施工的管理環境，提高進度控制與管理。

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