現(xiàn)場施工管理在建筑工程管理中的運(yùn)用

李煜德

摘 要：目前越來越多的建筑施工工程得到應(yīng)用，人們對建筑行業(yè)的要求不斷提高，加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作才能使建筑行業(yè)快速的發(fā)展，現(xiàn)場施工管理人員要提高自身的管理水平。現(xiàn)場工程管理是指依據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，開展科學(xué)、合理的管理，對施工過程中的一系列活動進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，從而有效的提升施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)場工程管理的情況對工程建設(shè)是否能夠順利完工，且保證良好的質(zhì)量有很大影響。我國建筑行業(yè)發(fā)展晚，在施工過程中現(xiàn)場工程管理方面存在著很多問題，對工程施工質(zhì)量也有一定的影響，要對現(xiàn)場工程管理進(jìn)行優(yōu)化、創(chuàng)新和不斷地提高現(xiàn)場管理的水平。施工管理人員要對現(xiàn)場施工進(jìn)行非常重視的管理，這樣才有利于提高施工工程的效率與質(zhì)量，使現(xiàn)場管理在建筑施工工程中達(dá)到新的高速。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場施工管理；建筑工程管理；運(yùn)用

1建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性

1.1確保工程施工質(zhì)量

在建筑工程施工的過程中，工程施工質(zhì)量是最為重要的因素，其直接影響著工程的整體發(fā)展，只有確保工程的施工質(zhì)量才能夠為工程的后期發(fā)展實(shí)施有力的保障，避免工程在實(shí)際的使用中出現(xiàn)質(zhì)量上以及安全上的問題。在實(shí)際的工程施工中，施工現(xiàn)場的管理直接影響著工程的施工質(zhì)量，因此加強(qiáng)對工程施工現(xiàn)場的管理能夠有效的提升工程整體的施工質(zhì)量，避免工程質(zhì)量問題的發(fā)展。通過工程施工現(xiàn)場的管理，能夠有效的對工程施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)上以及質(zhì)量上的管理與控制，最大程度上確保工程整體的施工質(zhì)量。

1.2確保施工安全性

在工程施工的過程中，除了確保工程的施工質(zhì)量以外還要確保工程施工的安全，避免施工人員的傷亡。而要想有效的確保工程施工的安全，必須要重視對工程施工現(xiàn)場的管理。在工程施工的過程中，應(yīng)當(dāng)針對一些容易發(fā)生安全事故的施工環(huán)節(jié)以及施工區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)管控，工程現(xiàn)場的管理人員應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)對這些區(qū)域環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，在施工之前要求施工人員做好相應(yīng)的防范措施，并且嚴(yán)格的按照工程施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，最大程度上確保工程的整體施工安全，避免安全事故的發(fā)展。此外，在工程施工的過程中，加強(qiáng)對工程施工的現(xiàn)場管理還能夠?qū)崿F(xiàn)有效的安全控制，將一些安全隱患消滅掉，最大程度上避免安全事故的發(fā)生概率。

1.3提高建筑工程施工利潤

對于工程施工企業(yè)而言，建筑工程施工最主要的目的還是為了創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)價值，而要想確保工程的經(jīng)濟(jì)效益，必須要做好對工程施工成本的有效控制。在工程施工的過程中，加強(qiáng)對工程施工環(huán)節(jié)的管理與控制能夠有效的降低工程的施工成本，通過對工程施工人員、設(shè)備、材料以及工序等各方面的細(xì)節(jié)管理與控制，實(shí)現(xiàn)工程施工中資源的最大化利用，避免一些不必要的資源損耗與浪費(fèi)。在建筑工程施工的過程中，做好施工現(xiàn)場的管理顯得極為重要，通過工程的現(xiàn)場管理能夠有效的實(shí)現(xiàn)對整個工程項目的全過程管理，對于各項施工成本進(jìn)行有效的管理與控制，有效的降低工程的施工成本，提升建筑工程施工項目的經(jīng)濟(jì)效益。

2目前建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題

2.1材料應(yīng)用缺乏合理性

建筑工程在施工過程中每天應(yīng)用的建材成本開銷幾千元甚至是上萬元，其與施工成本造價、施工單位效益取得情況息息相關(guān)。但是很多施工單位沒有對材料管理工作給予一定的重視程度，例如劣質(zhì)建材被采購，材料在保管過程中防護(hù)措施不到位，其在較為惡劣的施工環(huán)境中質(zhì)量得不到保障，致使建材浪費(fèi)現(xiàn)象屢見不鮮。此外材料應(yīng)用缺乏合理性還體現(xiàn)在施工設(shè)備性能沒有得到定期檢驗與維護(hù)方面，使其成為施工安全生產(chǎn)事故發(fā)生的一大誘因。

2.2對建筑工程施工質(zhì)量提出的標(biāo)準(zhǔn)較低

質(zhì)量檢查結(jié)果能夠切實(shí)的將建筑工程施工質(zhì)量反映出來，基于部分建筑工程施工現(xiàn)場材料質(zhì)量檢測精確性得不到保障這一實(shí)況，致使很多檢查結(jié)果與工程施工實(shí)況存在較大的出入。對建筑工程施工質(zhì)量提出標(biāo)準(zhǔn)較低體現(xiàn)在施工單位沒有建立材料檢查監(jiān)管機(jī)制方面，這樣材料質(zhì)量檢查工作難以如期開展，在多樣化客觀因素的影響下，材料質(zhì)量檢查方法方式缺乏科學(xué)性與嚴(yán)謹(jǐn)性，沒有參照相關(guān)規(guī)范按部就班運(yùn)行，此時建筑工程施工質(zhì)量就可想而知了。

2.3管理機(jī)制

“重施工、輕管理”這一現(xiàn)象在國內(nèi)施工單位中屢見不鮮，這也是與現(xiàn)場施工相關(guān)的管理機(jī)制尚未建立健全的原因之一。有效的管理機(jī)制在推動各項管理工作順利運(yùn)行，以及協(xié)助施工單位實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)等眾多方面體現(xiàn)出巨大實(shí)效性。確保單位職員與管理者行為方式有章可尋，有據(jù)可依。但是由于現(xiàn)階段施工單位管理機(jī)制存在漏洞，使工程現(xiàn)場施工管理工作如散沙一般，混亂不堪，對單位事業(yè)發(fā)展起到了阻礙的作用。

3現(xiàn)場管理在建筑施工的措施

3.1加強(qiáng)現(xiàn)場的安全意識

讓現(xiàn)場施工人員加強(qiáng)安全意識和了解安全的重要性，要對工程施工有責(zé)任心，增強(qiáng)現(xiàn)場施工人員的專業(yè)技術(shù)和適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行專業(yè)的知識培訓(xùn)，現(xiàn)場管理人員的知識與素質(zhì)都要得到提高，建立嚴(yán)格的施工安全管理制度，有利于提高現(xiàn)場施工人員的安全意識，現(xiàn)場施工過程中施工人員必須嚴(yán)格按照規(guī)定的規(guī)章制度執(zhí)行并監(jiān)督現(xiàn)場施工人員的工作。

3.2提高施工現(xiàn)場管理意識

在建筑施工過程中，如果對工程施工現(xiàn)場的管理和控制意識不夠重視會使工程施工出現(xiàn)一些問題，使建筑企業(yè)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失，因此，要加強(qiáng)建筑工程的施工質(zhì)量，從而提高了建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場安全意識。有些現(xiàn)場施工人員對安全的認(rèn)識不夠了解與全面，對于施工現(xiàn)場的安全問題不能正確認(rèn)識，因此，施工現(xiàn)場管理工作沒有很好的落實(shí)與控制，從而會使施工現(xiàn)場出現(xiàn)一些管理問題，施工單位的進(jìn)度、安全、質(zhì)量等問題都會受到很大的影響。

3.3提高現(xiàn)場施工人員的素質(zhì)與能力

建筑工程的現(xiàn)場管理好壞與建筑施工人員的專業(yè)素質(zhì)有很大的關(guān)系，所以，加強(qiáng)現(xiàn)場施工人員的素質(zhì)在建筑工程中是非常重要的事。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑工程現(xiàn)場的施工條件會有很大的改善，要對建筑施工和管理人員進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，有利于施工現(xiàn)場順利的進(jìn)行工作，從而可以使建筑工程現(xiàn)場施工效率得到明顯的提高。施工管理人員要盡量的節(jié)約材料，避免材料的損壞與浪費(fèi)，降低其成本，使工程獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益。在建筑工程施工現(xiàn)場管理中，要提高現(xiàn)場管理人員的管理能力，這樣有利于加強(qiáng)建筑工程的施工質(zhì)量，現(xiàn)場管理人員要嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行施工。

3.4提高項目管理水平

為了提高項目管理水平，積極響應(yīng)國家政策，經(jīng)過不停地摸索及實(shí)際管理經(jīng)驗的歸納總結(jié)，采取了信息化管理的模式，對現(xiàn)場管理工作進(jìn)行了細(xì)致的安排。針對每個不同的項目定制企業(yè)級進(jìn)度計劃，實(shí)際現(xiàn)場的進(jìn)度與之對比，在過程中不斷的調(diào)整計劃，公司根據(jù)信息化管理的內(nèi)容，要求現(xiàn)場資料與現(xiàn)場進(jìn)度及企業(yè)進(jìn)度計劃一一對應(yīng)，從而在一定程度上避免了現(xiàn)場資料與實(shí)際進(jìn)度脫節(jié)，材料用量與工過程中，管理者要及時排查其存在的安全隱患，這樣才能確保工程順利生產(chǎn)。

總之，在建筑工程施工的過程中，工程施工的現(xiàn)場管理直接影響著工程的施工質(zhì)量與施工成本，因此在施工的過程中，一定要提高對施工現(xiàn)場管理的重視程度，相關(guān)的施工管理人員應(yīng)當(dāng)提高認(rèn)識，加強(qiáng)對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控，最大程度上確保工程施工的質(zhì)量，提高我國建筑工程施工現(xiàn)場管理的效果，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

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