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論如何提升湖南快遞企業(yè)服務(wù)水平

2017-06-15 11:06:43鄧雪寧
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2017年10期

摘要:為了從根本上促進(jìn)湖南快遞服務(wù)質(zhì)量的進(jìn)一步提高,必須以快遞行業(yè)發(fā)展的實際情況為基礎(chǔ),采取積極有效的措施增強(qiáng)快遞行業(yè)的責(zé)任意識和服務(wù)意識,以用戶的滿意和行業(yè)的發(fā)展作為快遞服務(wù)工作開展的重點,才能從根本上促進(jìn)快遞行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。本文主要是就提升湖南快遞企業(yè)服務(wù)水平的策略進(jìn)行了研究和分析。

關(guān)鍵詞:湖南快遞;快遞企業(yè);內(nèi)部管理;管理人員

中圖分類號:F259.23 文獻(xiàn)識別碼:A 文章編號:1001-828X(2017)010-0-01

引言

隨著電子商務(wù)的迅速發(fā)展,快遞服務(wù)行業(yè)不僅憑借自身靈活、方便以及價格便宜的優(yōu)勢進(jìn)入了高速發(fā)展的階段,同時也對傳統(tǒng)郵政服務(wù)的壟斷地位產(chǎn)生了巨大的影響。但是,快遞行業(yè)在迅速發(fā)展的過程中仍然出現(xiàn)了很多無法解決的問題。如何促進(jìn)快遞服務(wù)行業(yè)管理質(zhì)量和效率的提升,切實做好保護(hù)消費者的合法權(quán)益,是我國快遞管理部門在面對快遞行業(yè)迅速發(fā)展的過程中,所必須予以充分重視的問題。

一、湖南快遞企業(yè)現(xiàn)狀及消費投訴熱點

經(jīng)過對湖南快遞市場深入調(diào)查后發(fā)現(xiàn),網(wǎng)上購物和商業(yè)往來是目前大多數(shù)消費者使用快遞業(yè)務(wù)最主要的原因。根據(jù)長沙2015年的調(diào)查數(shù)據(jù)可以看出,在整個2015年,長沙的快遞業(yè)務(wù)量為18675.84萬件,這一數(shù)字較之2014年增長了大約38.7%;整個快遞行業(yè)的業(yè)務(wù)收入達(dá)到了19.85億元,比上一年度增長19.6%,而每天平均發(fā)出的快遞為51.17萬件,每戶平均在5天內(nèi)就會發(fā)送一次快遞,而在城區(qū)平均每戶2.5天就會發(fā)送一次快遞。這一數(shù)據(jù)也為長沙市快遞行業(yè)的迅速增長提供了機(jī)遇,在2015年長沙市一共有快遞單位564家,其中已經(jīng)取得快遞業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證的企業(yè)為191家,已經(jīng)獲得分支機(jī)構(gòu)的網(wǎng)點為373家,這一數(shù)字分別為2014年的3倍和1.6倍。但是因為大多數(shù)快遞企業(yè)的規(guī)模都相對較小,不僅其經(jīng)營管理十分的混亂,同時也導(dǎo)致了消費者投訴現(xiàn)象的頻繁發(fā)生。

二、提升湖南快遞企業(yè)服務(wù)水平的措施

1.在日常工作中,加強(qiáng)湖南快遞整體業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)流程的管理

快遞企業(yè)為了適應(yīng)社會發(fā)展需要,不斷提升企業(yè)自身的市場競爭力,大多都具備了業(yè)務(wù)和客戶服務(wù)兩個決策支持輔助系統(tǒng)。在這套系統(tǒng)的支持下,不僅實現(xiàn)了快遞企業(yè)與客戶之間的緊密融合,同時也為快遞企業(yè)業(yè)務(wù)的正常運行以及決策奠定了良好的基礎(chǔ)。而快遞企業(yè)也充分利用兩個平臺,積極的與電商平臺展開深度的合作,不僅促進(jìn)了快遞企業(yè)業(yè)務(wù)量的迅速增長,同時也提升了整個行業(yè)的運行效率。在這一企業(yè)整體系統(tǒng)運營的過程中,所有的業(yè)務(wù)流程之間都是相互和諧、相互支撐的關(guān)系。而其他規(guī)模相對較小的快遞企業(yè),雖然還沒有建立這種整體運營模式,但是其在實際運營的過程中各個部門之間也已經(jīng)實現(xiàn)了相互協(xié)調(diào)和支撐。不管是派件員、司機(jī)、輸單員、客服人員還是企業(yè)人事部、行政部等,都是快遞運營過程的積極參與者,而快遞服務(wù)則在各個部門和人員共同協(xié)作和努力下,促進(jìn)了快遞行業(yè)服務(wù)效率的進(jìn)一步提高。

2.加強(qiáng)快遞從業(yè)人員的薪酬福利激勵,提升管理效果

在我國快遞企業(yè)中,薪酬福利是最主要的團(tuán)隊激勵方式,快遞企業(yè)將所制定的物質(zhì)回報,進(jìn)一步優(yōu)化并將其轉(zhuǎn)化為薪酬回報,從根本上促進(jìn)了快遞服務(wù)人員福利待遇的進(jìn)一步提高。而導(dǎo)致湖南快遞企業(yè)失業(yè)率居高不下、人才流失嚴(yán)重的主要原因是企業(yè)人力資源管理中薪酬福利待遇制度所引起的。由于為了提升企業(yè)自身的市場競爭力,而不得不采取低價競爭的方式,使得企業(yè)必須通過降低人力資源運營成本的方式,最大限度的壓縮企業(yè)的成本,從而導(dǎo)致企業(yè)快遞服務(wù)人員對現(xiàn)有薪酬福利待遇不滿的現(xiàn)象,而這一問題已經(jīng)對快遞服務(wù)人員的工作積極性產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。所以,為了避免企業(yè)出現(xiàn)大量的人力資源流失的現(xiàn)象,湖南快遞企業(yè)必須改變現(xiàn)有的工資加提成的單一薪酬模式,構(gòu)建多元化的薪酬體系。深入的進(jìn)行市場同行之間工資待遇現(xiàn)狀的調(diào)查和研究,設(shè)計出適合企業(yè)自身發(fā)展的具有市場競爭力的薪酬方案;同時,在薪酬方案制定的過程中,也可以將公司的股權(quán)分配或者利潤共享計劃與薪酬方案結(jié)合在一起,以達(dá)到促進(jìn)企業(yè)員工工作積極性進(jìn)一步提高的目的。而針對企業(yè)的收件員、派件員、運輸員、客服人員等最基層的員工,則必須構(gòu)建以企業(yè)員工崗位評價和績效考核指標(biāo)為基礎(chǔ)的薪酬福利體系,將企業(yè)員工的個人績效與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益緊密的結(jié)合在一起,才能將企業(yè)員工的工作積極性充分激發(fā)出來。另外,在維持現(xiàn)有福利待遇的基礎(chǔ)上,湖南快遞企業(yè)必須根據(jù)員工的實際需要,積極的制定適合企業(yè)發(fā)展的比如餐補(bǔ)、績效工資、團(tuán)隊協(xié)作獎等福利項目,才能在員工滿意度進(jìn)一步提高的基礎(chǔ)上,促進(jìn)客戶滿意度的進(jìn)一步提高。

3.提供整體團(tuán)隊成員培訓(xùn)學(xué)習(xí)

經(jīng)過深入的調(diào)查研究后發(fā)現(xiàn),學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)是團(tuán)隊激勵制度中非常關(guān)鍵的內(nèi)容。同時,由于學(xué)習(xí)培訓(xùn)會使快遞企業(yè)人員的實際感受產(chǎn)生巨大的差異,所以,湖南快遞企業(yè)必須對企業(yè)工作人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)予以充分的重視,才能為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。雖然湖南快遞企業(yè)經(jīng)過長期的發(fā)展已經(jīng)形成了自身的發(fā)展模式,但是在實際發(fā)展的過程中,還應(yīng)該積極的學(xué)習(xí)和借鑒國際快遞巨頭企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗和企業(yè)經(jīng)營策略,才能從根本上促進(jìn)湖南快遞企業(yè)的迅速發(fā)展。比如,國外快遞企業(yè)所采取的培訓(xùn)激勵制度,不僅為企業(yè)員工提供了學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會,同時企業(yè)員工在參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程中,也促進(jìn)了自身業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)的全面提高,為其個人的知識和事業(yè)發(fā)展提供了新的機(jī)遇。但是,湖南快遞企業(yè)大多只是在員工入職時為員工提供以其所在崗位為基礎(chǔ)的單一培訓(xùn),這種培訓(xùn)方式不僅無法為員工的職業(yè)發(fā)展提供幫助,同時對員工工作積極性的提高也產(chǎn)生了不良的影響。為了從根本上改變這一現(xiàn)狀,湖南快遞企業(yè)必須以員工的發(fā)展需要為基礎(chǔ),為所有進(jìn)入企業(yè)的員工建立相應(yīng)的跟蹤檔案,同時根據(jù)員工自身的實際特點,為其制定適合其發(fā)展的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)策略,才能將員工的工作積極性充分的激發(fā)出來。

三、結(jié)語

企業(yè)內(nèi)部管理工作效率的高低,是確保企業(yè)正常運營的基礎(chǔ)和關(guān)鍵,而這也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展所必需具備的能力。而企業(yè)文化制度的建立則是確保快遞企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展所必需具備的條件。因此,湖南快遞企業(yè)必須將其視為企業(yè)發(fā)展的重要工作,給予高度的重視,才能促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理水平和效率的進(jìn)一步提高。

參考文獻(xiàn):

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作者簡介:鄧雪寧,湖南郵電職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系,講師,工商管理碩士,主要從事企業(yè)經(jīng)營管理、企業(yè)文化、物流管理、快遞企業(yè)運營管理、市場營銷研究。

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