試論輸配電及用電工程的安全管理

李志國

【摘要】：經濟和科學技術的不斷發展增加了對電的需求量，無形中給電力工程和輸配電工作帶來極大壓力。為了保證電力工程、輸配電和用電的安全性，實現電力工程和輸配電工作的最大目標。本文主要就輸配電及用電工程的安全管理展開分析和研究。

【關鍵詞】：輸配電；用電工程；安全管理；分析和研究

引言

經濟和社會的發展，為電力產業帶來新的發展機遇和空間，促進了電力產業的發展進程。但是從辯證的角度出發，其在帶來積極影響的同時，也增加了電力作業的壓力，致使電力運作過程中，存在眾多安全隱患。面對這一形勢，要增加電力運作環節，輸電配電以及用電工程的安全管理，保證輸電配電以及用電工程的安全性，促進電力產業長遠發展。

1、現階段，用電工程和輸電配電環節的安全弊端闡述

1.1管理的弊端

在電力體系中，用電工程配電輸電作業，具有不同特征，這主要體現在其具有相同級別，但是因單位組織性質的不同，進而在實際輸配電及用電工程管理工作中，一些管理人員沒有注意到輸配電及用電工程的不同性和特殊性，進而在實際管理過程中，導致管理較為混亂且不具有實際價值。這一問題主要產生在電網的整合管理工作前期，一旦出現管理混亂，將影響輸配電及用電工程工作的安全性。其次，對于輸配電及用電工程來說，其工作任務量較大，進而在實際工作過程中，時常會出現工作人員短缺等現象，進而需要從不同崗位進行工作人員的調配，增加財務的支出，也對輸配電及用電工程工作效率和質量帶來不利影響。

1.2技術人才的弊端

技術人才的缺失，是當下輸配電及用電工程極大的發展弊端。在輸配電及用電工程工作中，雖工作人員數量較多，但是具備高能性知識儲備力的人員和具有高新型技術的人才較為短缺，一些技術性人員缺少理念的創新，實踐能力較差等等，都極大的影響了電力體系的進步，影響輸配電及用電工程的發展。技術性人才的缺失，主要是由于對工作人員管理缺乏科學性，在對不同類型工作人員調動上，對調動人員的信息和指標與配標的信息沒有及時記錄和更新，進而導致系統上對于調度人員的信息和當下在職人員腳步一致。其次，工作人員的老齡化也是影響其發展的主要原因，一些在職人員身體素質較差，但是還未到退休的年紀，也是嚴重影響輸配電及用電工程的發展和實際運作的因素之一。

2、用電工程及輸電配電環節安全管理工作有效進行

2.1完善管理體系，增加管理的科學性和有序性

為了實現輸配電及用電工程的安全管理發展目標，促進輸配電及用電工程的有序進行，首先要增加對管理體系的關注度，建立完善科學的管理機制，保證施工安全。要求所有工作人員和施工人員，要依據管理章程來開展工作。只有完善管理體系，增加管理體系的科學性和有序性，才能保證輸配電及用電工程的工作質量和效率，實現建筑施工的最大目標。

2.2增加安全教育，進行預防

安全問題對輸配電及用電工程至關重要，會造成輸配電及用電工程人力和財力方面的損失，因此要增加對安全的教育，使得工作人員具備較好的安全意識和常識。對安全事故進行演練和預防，避免風險發生帶來不必要的損失。其次，對企業而言，針對以往發生的安全事件進行總結和分析，找出安全問題的隱患來源，避免事故的二次發生，帶來不必要的影響和損失。其次，企業也要增加對在職工作人員和管理工作人員的安全教育，對安全知識進行宣傳，建立合理的安全教育周期，把安全教育和文藝活動結合，讓工作人員在釋放工作壓力的同時，學習安全知識，提高自身的安全意識。

2.3增加對人員管理工作的關注度

對于輸配電及用電工程的安全管理工作來說，人力資源的管理是其主要工作，也是保障輸配電及用電工程安全管理的重要舉措。對于人員管理工作，其主要是對在職的工作人員進行管理，明確工作人員每天的工作數量，保障其滿足輸配電及用電工程發展，避免在職人員缺失的現象發生。其次，也要增加對高新型技術人才的關注度，保障每個技術型工作人員工作積極性，增加對工作人員的關心和關愛，對技術型工作人員的家庭深入了解，對于生活困難的工作人員給予其相應的補助和幫助，保證其具備良好的我物質生活水平，增加工作人員的歸屬感和集體感，增加工作人員的工作熱情，使其全身心的投入到工作中，促進輸配電及用電工程的長遠發展。

2.4加強對工程文件的管理

為將安全問題降到最低，一定要重視工程文件管理工作，加強監督，保證每一項設計都與現實要求相符，盡量減少修改。如果在實際工作中，確實因某些問題需要修改設計文件等，務必先向相關部門申請，經過審批以后才能修改，并做好相關記錄，注明修改時間、原因等，以備后期檢查使用。同時，為保證項目質量，還要讓監理人員參與到項目始終，無論哪方面發生變動都要與監理人員共同商討，并嚴格按照工程項目要求開展工作，只有這樣才能保證輸配電及用電工程質量，減少安全問題發生。

2.5保證施工現場管理規范化

在輸配電及用電工程中，很多都是因施工現場管理不規范導致的安全問題，尤其是設備安全因素等問題不斷發生，針對這種情況一定要做好安全管理工作，并做好安全規劃工作，要求每一項工作的開展都有計劃或管理機制可依賴，并做好設備維護工作，每隔3-5d至少檢查一次，如果設備剛維修完，至少每天檢查一次：①看維修是否到位；②看設備在使用中是否出現其他問題，如果發現問題也可以及時將問題解決，防止問題擴大化。同時，不管哪一部門都要將企業管理機制落到實處，為防止事故發生以后無人承擔責任，應將責任落實到具體人員身上，只要發生事故就由該負責人無條件承擔。

結論

對于輸配電及用電工程的安全管理工作來說，首先要增加安全教育，進行安全預防。其次要完善管理體系，增加管理的科學性和有序性，促進輸配電及用電工程的長遠發展，實現輸配電及用電工程工作最大目標。

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