精細化管理模式在天然氣分布式能源站中的實踐研究

田東

摘要：在我國經濟快速發展的階段，對于企業中管理的要求也在不斷的提高，很多企業都在追求管理模式上的精細化，尤其是在天然氣分布式能源站中的管理模式。傳統管理模式不能對天然氣分布式能源站中的每個方面面面俱到，在成本上的控制也達不到相應的標準。對于現階段中的精細化管理模式，對傳統的缺點和不足進行優化，從而將整體的質量水平進行了提高，還將成本進行了有效的降低。本文從精細化管理模式在天然氣分布式能源站中的具體實踐進行了研究。

關鍵詞：精細化管理模式；天然氣分布式能源站；研究

中圖分類號：TU995 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）010-0-01

引言

在現階段中的天然氣分布式能源站中的精細化管理模式是將天然氣和煤炭上的成本價格進行比較，使成本價格進行有效的降低，在資源上進行了節約，保證了能源站的正常運行，這也是現在中的天然氣分布式管理模式中的發展方向。這就要求相應的能源站中的管理人員對精細化管理模式進行充分的認識和研究，將成本價格進行有效的降低，從而將精細化管理模式進行深入，為天然氣分布式能源站的發展奠定堅實的基礎。

一、精細化管理模式分析

1.精細化管理模式的簡述

在天然氣分布式能源站中，對于其經營者來說，只有將企業中的每一個部分進行合理科學的調整，將精細化管理模式進行充分的應用，這樣就會在一定程度上對能源站的發展水平有所提高。在天然氣分布式能源站中相應的精細化管理模式就是要將管理中的責任進行落實，讓每個責任相關的負責人員責任到位，對日常事務進行全面的處理，還要進行相應的檢查工作，將發現的問題及時的解決。在相應的精細化管理模式中就是要將工作進行細致的劃分，在服務和相關的質量問題上進行劃分，還有將現代中的服務進行劃分。對于天然氣分布式能源站來說，精細化管理模式是一種相對比較復雜的管理系統，對于管理上的要求也是比較多的，對于企業中的管理要進行嚴格程度上的要求。精細化管理模式就要對思想和制度進行相應的研究，將其中的要求與實際工作的進行結合，在相應的制度管理上也要進行嚴格的要求，將真正的責任進行到底。對于那些沒有將相應的責任進行充分認識的企業，要在相關方面進行精細化管理模式的應用，只有這樣才能將其中存在的問題進行解決。[1]

2.精細化管理模式的要點

精細化管理模式是相對于傳統管理模式上的創新，這就要求相應的企業要進行任務上的劃分，還要在任務完成上制定相應的獎勵制度，在一定時間內進行評比工作。這就要求相應的管理人員對每個部門在管理制度上進行嚴格要求，這樣才能在一定程度上讓企業更好的發展。

二、精細化管理模式在天然氣分布式能源站中的實踐研究

1.要進行精細化管理模式效率的要求

在天然氣分布式能源站中進行相應的精細化管理模式就是要將天然氣上的資源配置進行合理優化的改進，將精細化管理模式與能源站中的各項信息進行充分的結合。這就要求管理人員要確保信息的真實有效，同時這也是精細化管理模式中的重要部分。[2]

2.要進行精細化管理模式的扎實推進

在天然氣分布式能源站中進行精細化管理模式的應用就是要將其中的管理進行合理科學上的分析，從而將相關的目標進行細化。這就要求在目標制定的同時不能盲目進行，要在穩定中進行相應的精細化管理，還要根據能源站中的實際情況進行考慮，在一定程度上讓管理模式的水平得到提高。

3.要進行精細化管理模式執行力上的提高

在天然氣分布式能源站中進行精細化管理模式上的應用，就要進行真正意義上的落實，這樣才能將精細化管理模式中的價值和相應的作用進行提高。這就要求相應的企業管人員將制度上的每一步進行精細化管理模式上的落實工作，還要進行合理科學上的設計，將其中的管理人員的執行能力和實際中的企業情況作為一定程度上的依據，這樣才能保證精細化管理模式在一定程度上的有效落實和發展。[3]

4.在精細化管理模式上建立長效機制

在天然氣分布式能源站中進行精細化管理模式上的應用要建立長期的管理機制，這樣才能將將管理中的每個關鍵策略最大程度的落實。在進行精細化管理模式的初期，一般都是管理人員熱情和積極性比較高的階段，但是在管理工作不斷進行的時候，很多方面就是會出現阻礙的情況，在一定程度上會讓管理人員的管理耐心降低。這是任何事物在發展的過程中都會出現的變化，要想將長期化的管理機制進行建立，就要在一定程度上對人們之間的行為進行約束，這樣才能將精細化管理模式進行下去。在進行長效管理機制的時候，要對相關的企業中的管理人員的工作進行監督和考核，在定期要對管理工作進行嚴格的檢查，將精細化管理模式在長效機制中進行完善的建立。[4]

三、結語

在天然氣分布式能源站中采用精細化管理的模式，在一定程度上將我國的能源進行了合理科學的配置，反映了資源可持續發展的理念，將能源進行了有效科學的節約，保證了天然氣分布式能源站在發展中得到改進，順應了時代的發展，為以后的長期發展奠定了堅實的基礎。

參考文獻：

[1]趙艷粉.能源管理新模式在企業用電精細化管理中的應用[J].電網與清潔能源，2014（11）：90-96.

[2]鄒峰.“項目節點”精細化管理模式在天然氣項目及投資管理實踐中的應用[J].中國石油和化工標準與質量，2014（1）：198-198.

[3]張寶生，王成.石油天然氣管道工程企業精細化管理探討[J].城市建設理論研究（電子版），2013（20）.

[4]黃慶紅.加強城市燃氣計量管控實現燃氣供應企業精細化管理[J].中國計量，2011（6）：39-40，45.