全員參與夯基礎 強化班組促“安康”

張麗君

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）05-000-01

摘 要 全員參與競賽活動中，增強了工會組織的吸引力、凝聚力和號召力，更好地發揮了企業工會組織的作用，推動了企業的長效發展。

關鍵詞 全員參與 安康 基礎

青島能源熱電有限公司屬于國有獨資大型熱電聯產企業，是山東省最大的供熱企業。主要擔負著青島市企、事業單位和居民供熱及部分發電任務。目前，公司資產總額70億元，年銷售收入突破20億元，供熱面積7000萬平方米。所屬企業19個，職工2300余人，班組278個。公司“安康杯”競賽活動牢牢把握全員參與、組織保證、強化意識、規范行為、全程管理、夯實基礎關鍵環節，突出班組建設基礎，滲透全員安全意識，有效地促進了供熱工作各項任務的完成。近年來，公司先后被評為全國“安康杯”優秀組織單位、山東省節能先進企業、省電力行業安全生產先進單位、省安全生產和職業健康先進單位、省勞動關系和諧企業、省現場管理樣板企業、省“安康杯”先進班組等榮譽稱號。

一、主要做法

（一）提高認識，精心組織

公司把開展好“安康杯”勞動競賽活動作為加強安全生產的重要舉措和推進公司安全管理水平的有效載體，納入當前重要工作議事日程。公司領導高度重視，認真研究，精心組織。結合供熱特點，工會制定下發了《關于深入開展“安康杯”勞動競賽活動的通知》，將到基層檢查督導、評比、納入年度工會工作考核等形式予以推進，張貼安全生產標語、標圖、漫畫350余幅，懸掛橫幅63條，通過組織安全演講、安全知識競賽、在OA辦公平臺開辦安全文化專欄等，形成了全員參與的濃厚活動氛圍。

（二）注重結合，突出特點

為保證活動取得實效，公司工會結合實際，開展了“六個一”活動，充分發揮工會的維護和參與職能。

1.組織一場班組安全專題教育。公司請專家講座，組織職工觀看安全生產錄像，筑牢班組“紅線”意識和安全發展理念，為公司持續、快速發展，全面提升綜合競爭優勢。

2.進行一次安全生產知識培訓。重點對職工（季節工）進行作業場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施、現場安全規程等方面的培訓，注重培訓效果，嚴格考核，一人一檔。

3.回憶一次事故教訓。通過總結身邊的事故教訓，編寫警示案例，提升一線的自我保護意識，維護職工生命健康權益。

4.開展一次技能比武，評選“熱電工匠”。分為暖氣設施組裝和閥門解體組裝兩個項目進行比賽，對前六名選手給予表彰，并授予“熱電工匠”榮譽稱號。

5.做一件預防事故的實事。采取模擬演練、實戰演練和桌面推演相結合的方式，確保所有預案在年度中至少演練1次，并針對各專業特點在年度中開展不少于三次的反事故演練，切實提高員工應急意識、技能和應急救援隊伍的實戰能力。

6.查一起事故隱患和違章行為。組織開展了“三進三查”活動，即進一線，查安全制度是否健全；進班組，查安全意識是否到位；進現場，查安全措施是否落實。

7.寫一篇安全生產體會。組織“安全生產大家談”主題征文活動，增強廣大職工對安全生產的歸屬感和認同感，筑牢思想防線。

二、取得的成效

（一）安全管理手段實現新加強

深入推進管理創新，著力提升本質安全，逐步實現“要我安全”到“我要安全”的轉變。公司安全警示教育基地和各單位安全文化長廊建設完成，安全培訓“四統一”模式和安全教育電子平臺投入使用，《員工安全文化手冊》和《事故案例分析》編制完成，有效提升了安全培訓效果。其中，安全警示教育基地作為安全體驗和技能培訓于一體的綜合性專業培訓場所，在全市供熱行業開創了先河。將傳統安全培訓方式與“互聯網+安全”有效結合，建立“平安熱電”等微信安全管理平臺18個；利用QQ、360云盤等儲備各類安全視頻142個、安全培訓碟片28套，通過互聯網渠道發布安全生產知識題庫等資料，豐富了安全培訓管理手段。

（二）職工技能水平得到新提升

配合“安康杯”競賽、”查保促”活動，積極組織全體職工開展技能培訓、崗位練兵、技術比武，通過嚴格的考核檢查、整改、總結，促使職工的技能水平得到了普遍的提高。目前公司擁有高級技工人才435人，擁有青島市“技術狀元”7名，青島市拔尖人才和青島市“突出貢獻技師”各兩名，省首席技師1名，青島市“首席技師”1名，青島市命名的“絕活”兩項。開展了技術創新活動，提出了“設備網絡技術中心”、“蒸汽節流閥降噪技改”等12項技術革新。

（三）企業核心競爭力達到新高度

近年來，通過“安康杯”競賽、“查保促”活動的深入開展，公司安全生產一直保持“零”事故率。主設備完好率達到100%，消缺及時率98%，特種設備報檢率和合格率均為100%，保證了生產的安全運行。以“有塵燃燒，無塵管理”為目標，以定置化和可視化管理為核心，全面推進了“7S”管理模式創建工作，顯著改善了以鍋爐零米層為重點的生產現場管理狀況，并將設備缺陷普查活動納入其中，發現整改不足418項，有效引導一線干部職工突破了原有工作觀念和認識，實現了管理理念和管理水平的“雙提升”。

（四）工會作用發揮取得新進步

在組織“安康杯”競賽、“查保促”活動中，公司工會始終堅持“三主動”，即競賽規劃主動做，競賽方案主動提，日常工作主動干，把業務技術學習、崗位練兵、技術比武和技術攻關納入勞動競賽之中，提高了廣大職工的安全生產意識、完成各項經營生產任務的積極性、參加技術創新的動力，實現了“貼近生企業經營、貼近安全生產、貼近職工需要”的工作目標。工會工作在競賽活動中的有為有位，增強了工會組織的吸引力、凝聚力和號召力，更好地發揮了企業工會組織的作用，推動了企業的長效發展。