探討企業戰略人力資源管理中的績效管理

江潔

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）05-000-01

摘 要 人力資源管理是決定企業成敗的重要因素，而隨著當下信息化、網絡化的時代發展潮流，只有將傳統人力資源管理模式取代才能將人力資源管理提升到戰略層面。而目前在戰略人力資源管理中，對于績效管理方面還存在諸多缺陷，并對其中的各個影響機制研究的較為淺顯，因此要加強戰略人力資源管理中的績效管理水平，才能促使企業綜合良性發展。

關鍵詞 現代企業 戰略人力資源管理 績效管理 分析

企業實施的戰略人力資源管理工作是影響企業績效管理的重要因素，因此，要想促進企業績效不斷提升，便要加強企業的戰略人力資源管理水平。另外，隨著市場競爭不斷趨于白熱化，企業必須要將人力資源管理上升到戰略層面，只有采取合適的戰略人力資源管理模式才能促進企業健康、全方位的發展。

一、影響戰略人力資源管理與績效管理的主要因素

（一）行業特點因素

各個行業都具備自身獨有的特點，行業在發展過程中具備的特性會對戰略人力資源管理形成一定的影響。根據相關調查數據分析，行業自身的特點與企業經濟發展水平相關，并同時為我國不同行業的企業提供一定保障。因此，各個行業在發展過程中，要提升對行業特點的重視程度，才能為行業發展提供有效的助力與保障。因此要加強對行業特點的研究，才能加強企業戰略人力資源管理與績效管理的工作水平。

（二）所有制因素

企業開始從傳統的經濟所有制向現代化企業管理制度進行轉變，因此對戰略人力資源管理與績效管理造成了一定影響。另外，經過不斷的摸索與實踐[2]，我國在多年生產經營過程中積累了大量的實踐經驗，并表明企業績效與企業的所有制存在較強關聯性。

（三）地區因素

企業所在區域范圍內的經濟發展情況會直接影響企業自身的經濟發展，同時也會對企業戰略人力資源管理與績效管理形成較大影響。企業發展過程中，可以對兩者之間的存在關系進行合理控制，而不同區域所存在的因素也較為不同，因此，區域不同的企業在戰略人力資源管理方式上也略有不同。根據這種狀況，企業高層在進行整體績效管理方案制定過程中，要結合區域內的各項因素與戰略人力資源管理發展特點相互結合，制定針對性較強的發展戰略，從而充分發揮出戰略人力資源管理對企業績效的作用，并提升企業自身的綜合效益，促進企業健康、全面、穩定發展。

二、改變戰略人力資源管理對績效管理影響的對策

（一）改變人力資源管理理念

隨著新時代的腳步不斷推近，企業管理層要加強對人力資源管理的重視程度，并不斷優化傳統的人力資源管理模式，同時改變錯誤觀念，要對戰略人力資源管理進行更深層次的研究，將戰略為主導思想，結合企業自身的實際發展狀況，采取有針對性的應對措施，結合戰略人力資源發展目標、企業發展目標，從而發揮出人力資源管理的真正優勢。

（二）將人力資源管理與企業戰略相融合

企業要想更好的發展，便要將企業內部人力資源管理上升到戰略層面，從而確保企業在白熱化的市場競爭中脫穎而出[3]。因此，企業首先要將發展戰略秒落實，并與人力資源管理工作互相融合，從而有效提升企業自身的市場核心競爭能力，并將人力資源管理與企業戰略目標不斷協調，從而加快企業實現戰略目標的速度。

（三）加強對人力資源配置的優化

企業要提升對人力資源的保護以及擴充工作的重視程度，與此同時，還要重視人力資源優化配置的問題，只有將這幾方面相互結合，才能充分發揮出戰略人力資源管理的真正優勢，并為企業提供源源不斷的人才資源動力。

三、人力資源管理中的績效管理實際案例分析

隨著移動設備科技的不斷發展，華為公司成為我國最具全球競爭力的企業。而華為公司便是采用了戰略人力資源管理中的績效管理。其主要的績效管理流程包括績效計劃、績效輔導、績效實施、績效評估。

第一，從績效計劃方面來說，華為為了將企業打造成世界一流的通訊企業，在公司內部制定六大KPI：人與文化、技術創新、制造優勢、客戶服務、市場地位、利潤增長。第二，在績效輔導實施階段，華為公司要求公司管理層人員要對下屬以每半年三次以上的頻率互相面談；并要求管理人員對面談內容進行詳細記錄；各級管理人員要加強與員工的溝通，且每個月，員工的上級領導都要對員工進行溝通輔導，及時掌握員工工作進展、職業發展方向，要對績效表現較差的員工基于正確的指導與幫助。第三，績效評估。其主要采用的評估方式便是以團隊考評為主，華為公司規定，在進行年終評定時，如果業績不好，則團隊不允許提拔干部，也不能進行跨部門提拔。其主要的考評對象便是全體員工，無論是公司管理、公司干部、公司普通員工，都包括在內。第四，結果反饋。在結果反饋中，主要包括半年度績效與年度績效，并針對考評員工的績效等級分數，發放指定的工資、獎金。

通過對華為公司的績效管理方式可以看出，企業中實施有效的戰略人力資源管理、績效管理，便需要包括量化指標、團隊考核、員工自評、績效溝通、考核結果等多個方面共同進行。只有這樣才能加強企業內部的績效管理水平，并充分發揮出績效管理的真正作用。

四、結語

要想有效提升企業戰略人力資源管理中的績效管理水平，企業首先要源頭上將人力資源管理與績效管理所產生的影響合理解決，并將人力資源管理的價值充分發揮出來，同時要結合戰略人力資源管理與企業的發展戰略目標，不斷提升自身的綜合市場競爭能力，才能使自身的綜合效益不斷提升、內部管理水平得到完善。

參考文獻：

[1]侯達元.戰略人力資源管理對企業績效的影響研究[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2015（07）：1-2.

[2]王俊.基于企業文化的戰略人力資源管理研究[D].廣西工學院，2012.

[3]張建.戰略人力資源管理對組織績效的影響研究[D].山東大學，2005.