淺論企業人力資源管理中的激勵機制

王作華

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）05-000-01

摘 要 在現代化企業中，人力資源是一項重要的戰略性資源，其與企業的發展息息相關。在企業人力資源管理中實行激勵機制能夠正確引導員工工作動力，提高其滿意度以及工作積極性與創造性，對企業發展有著重要意義。為此，本文將對企業人力資源管理中激勵機制的構建談談自己的幾點看法，以供參考。

關鍵詞 企業人力資源管理 激勵機制 分析

一、激勵機制的內容

激勵機制主要指的是在人力管理過程中根據人的心理變化來將其內在動力與潛力激發出來的一系列有機結合的管理方式。通常情況下，企業人力資源管理的激勵措施主要有物質激勵、精神激勵、民主激勵以及目標激勵等幾方面內容。其中，物質激勵主要是采用績效價值以及物質獎勵來激發工作人員的工作自覺性與主動性。精神激勵指的是在精神層面，利用企業宗旨、精神以及文化來調動員工的工作積極性，提高工作人員的團隊意識，并提升其競爭意識與責任意識。目標激勵主要指的是將企業規劃目標精準的傳達給工作人員，幫助工作人員進行準確的自我定位，并和企業一同努力，實現共同發展。民主激勵主要指的是采取民主的方式來獲取員工的意愿，并增進和員工間的溝通，幫助其實現工作效率的提升。

二、構建企業人力資源管理中的激勵機制的思路

（一）構建激勵充分的薪酬分配制度

首先，在建立企業薪酬分配制度時，不僅要將市場因素的影響考慮在內，而且還要確保人才的價值能都得到相等的報酬。所以企業應當根據人才的具體類型，并結合市場薪資標準來進行標價，并采用崗位檢測來對各個崗位上的相對價值標準進行評估，將企業各個職位進行量化，確保崗位間的價值具有對等性。其次，應當將工作人員收入中的固定薪酬比例適當減小，并合理增加獎勵薪資的比例。在實際管理過程中，企業應當適當增加獎勵比例，并用以提升工作人員的工作積極性。再者，應當積極完善工作人員成長計劃和激勵政策，用以對工作人員進行長期激勵。其中，工作人員成長計劃主要指的是工作人員的崗位晉升以及階梯型培訓，當其達到一定標準后，便可讓其參與提升培訓，并適當給予其薪酬獎勵。

（二）制定關注工作人員人性化機制

首先，在完善薪資分配制度的前提下，企業應當不斷制定出多層次的獎勵措施，推行按業績定薪、按任務定薪、按崗定薪等方法，并可以采用增加福利、獎金、薪資以及節日福利、贈送生日蛋糕等方法讓工作人員真切的體會到企業對其關心與重視。其次，還應構建起多元化的精神激勵制度，如爭先創優、樹立先進典型以及競賽評優等活動來對優秀工作人員進行表彰、賦予其容易、授予稱號等，用以提高企業工作人員的歸屬感。再者，應當對員工的職業生涯設計以及培訓以充分重視，用以實現企業工作人員的增產增值，并讓其能夠在企業中發揮出其應有的價值。

（三）建立差異化激勵機制

對員工工作積極性造成影響的因素主要有：人際關系、薪資報酬、工作性質、工作環境、個人發展以及領導行為等。而上述因素對于不同單位、崗位以及個體，其產生的影響也有所差別。為此，企業需要結合具體崗位以及個人差異來建立起差異化激勵制度，全面提高員工的工作積極性。如，男性員工比較重視自身以及企業的發展，而女性而側重于薪資報酬；又如，對于20-30歲左右的員工，其具有較強的自主意識，對于工作條件以及薪酬待遇具有較高要求，所以其流動性較大，而對于31-45歲之間的員工則家庭觀念較強，相對來說較為穩定；對于學歷較高的員工，其往往側重于自我價值的實現，而相對學歷較低的員工則側重于基本需求的滿足。所以要想全面調動員工的工作積極性，則必須要結合具體崗位特點以及員工的差異來合理制定差異化激勵制度。

（四）構建完善績效考核機制

對企業人力資源管理工作來說，一個完善的績效考核機制不僅是保障各項工作有效開展的前提，同時更是調動員工積極主動性的重要舉措，從而有助于企業實現良好的生產經營秩序。 首先，企業人力資源管理部門應結合不同工作崗位內容、生產目標等實際制定出相對應的績效考核指標，隨后組織各部門負責人對指標科學合理性予以論證。其次，在制定出不同工作崗位科學合理的績效考核指標后，人力資源管理部門將其和員工個人績效（獎金）及職務晉升等相掛鉤，之后實施績效考核工作。最后，企業人力資源管理部門開展績效考核工作中應將結果通過相關途徑進行公開，并對員工有所異意之處給出合理解釋，這樣一來有助于確保績效考核公平公正性。

三、結語

在企業人力資源管理中構建激勵機制對于激勵員工起到了極為重要的作用，其不但能夠強化企業員工激勵效果，而且還能促進企業人力資源管理制度化與科學化的發展，為此應當對企業人力資源激勵機制的構建與運用予以充分重視。

參考文獻：

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