企業精益財務管理模式策略探討

梁小玉

摘要：隨著經濟全球化趨勢的加強，我國企業面臨的國內外競爭也逐漸激烈，這對于我國企業而言既是機遇，又是挑戰，企業必須要轉變傳統的管理模式，注重精益管理，形成精益的管理模式。財務管理在企業管理中占有重要的地位，因此企業必須要加強財務的精益管理，及時了解資金的來源以及去向，為整個企業的精益管理提供科學的依據。本文就企業精益財務管理模式策略進行探討和研究。

關鍵詞：企業；精益管理；財務；策略

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）010-0-01

在企業管理中，財務管理是核心內容，財務管理存在于企業經營發展的全過程中，科學、高效的財務管理能夠為企業的持續發展進步奠定堅實的基礎。當前社會經濟不斷發展，為了實現更高的經濟效益，企業就必須要進行精益的財務管理，將精益管理理念融入到財務管理中，優化財務資源的配置，使企業財務管理獲得理想的效果。

一、企業精益財務管理的必要性

首先，實現企業財務的精益管理是落實科學發展觀的重要措施，企業財務凈精益管理，能夠全面、系統地對企業資金的應用、回收等進行把握。企業的生存發展離不開資金的利用，資金也是企業持續發展的關鍵。當前市場形勢逐漸復雜化、多樣化，企業必須要對財務資金的籌集以及走向全面的把握[1]，使企業有持續的資金鏈，精益的財務管理能夠幫助企業制定資金，使資金能夠高效利用。在市場競爭日漸激烈的今天，企業要實現經濟效益的最大化就必須要做好財務的精益管理，滿足社會以及時代發展的需要。做好財務的精益管理能夠有效的控制企業的成本支出，將其控制在合理的范圍內，避免資金浪費。

其次，實現精益的財務管理是企業財務改革發展的必然之路，能夠使企業財務管理效果提升，優化資源配置，也有助于企業的改革與升級。在企業的財務管理中應用精益管理模式，有助于企業財務管理的創新，更好的應對快速發展以及變化的市場環境。激烈的市場競爭中，企業面臨著巨大的壓力，實現精益的財務管理能夠使企業的管理水平得到提升，進一步優化企業管理體系，形成完善的管理制度，改變當前企業的經營管理形式，科學的對財務管理數據進行分析，順利實現企業的財務管理目標以及經營目標[2]，實現精益管理效果。同時還能夠對財務信息以及考核機制進行優化，使財務管理人員的精益化水平得到明顯提升。

最后，實現企業財務的精益管理標志著企業管理制度的進一步完善。財務精益管理中的指標是企業經濟以及社會效益順利實現的重要標志，結合財務精益管理信息評價企業經營活動，完善成本管理方案，使成本核算有效的落實，順利企業的發展進步。

二、企業精益財務管理的有效策略

1.精益管理資金籌集，優化籌集結構

實現精益的財務管理就需要有多元化的資金籌集方式作保障，使企業的資金來源更加穩定。在對資金籌集體系進行精益管理時，需要結合自身的發展需要，建立合適的預算管理制度，從而客觀、公正的對企業的財務管理以及發展情況進行評價，使企業管理者獲得科學的財務預算數據，為企業決策提供依據。同時加強企業各部門之間的聯系，不斷優化財務預算方案。

資金的籌集也應努力實現多元化，使企業有更多的途徑和渠道獲得資金，在資金籌集過程中堅持柔性化的原則，科學的評價和控制資金的籌集方式，使資金籌集的結構得以優化，保證企業有足夠的資金發展。

2.精益管理資金運作，有效監控企業成本

精益管理企業的財務資金運作體系，就需要科學監控企業資金的運作成本、方向等。依據企業發展需要以及市場要求完善企業會計成本核算體系建設，實現精益化的成本管理，有效的管理控制企業的生產以及銷售等環節，成本核算管理中，將企業的整體價值作為核算管理的主要對象，將更加準確、可靠地成本信息提供給企業的管理者。

資金運作過程中要做到實事求是，企業資金在投放過程中主要注意投放活動具有成本低、風險小以及回報高的特點[3]，科學的分析資金的運作情況，完善資金運作的具體方案。

有效的監管資金的存貨，精益管理資金流動，科學的管理現金流量，應收的賬款不能超出規定的范圍內，保證企業的流動資產價值順利實現。

3.精益管理資金回收分配，提高精益管理層次

精益管理企業資金回收分配時，需要對企業的銷售以及管理流程進行管理。銷售管理中使用拉動式的管理模式，結合市場需要，將資源配置中市場的作用充分發揮出來，依據消費者的需要對銷售模式進行改革，準確的定位市場，使銷售方案以及市場運行模式更加科學合理。

管理流程上，財務管理部門需要將高效、節約作為精益管理的重要思想，對財務報告進行定期的分析研究，利用財務報告進行預測、警示，強化財務管理人員的責任，優化管理水平，使財務精益管理的層次得到提升。

4.實現信息化精益管理，打造精益管理平臺

企業的財務管理人員需要形成精益化的管理理念，并積極推進信息化建設，對精益管理的理念以及方式準確的把握，充分發揮財務管理軟件的優勢作用。

企業發展中，信息化管理是極為重要的，利用現代化的網絡信息技術，建立高效的財務精益管理平臺，科學的分析企業財務成本，同時將財務管理系統與其他業務系統相連接，為財務精益管理奠定堅實的基礎。

此外還需要加強財務管理人員的素質水平，更好耳朵開展財務精益管理工作。定期對財務人員進行教育培訓，使其樹立精益管理理念，強化管理人員的責任感，建設高素質的財務精益管理隊伍，為財務精益管理信息化建設提供服務。

三、結語

當前企業要實現自身的經濟效益，就需要對財務進行精益管理，科學的進行企業資金的籌集、運作、分配回收以及信息化管理，使企業的經濟增長方式發生變化，讓企業以最小的投入換取最大的經濟效益，為企業的持續發展奠定堅實的基礎。

參考文獻：

[1]長青，吳林飛，孔令輝，崔玉英.企業精益財務管理模式研究——以神東煤炭集團財務管理為例[J].管理案例研究與評論，2014，2：162-172.

[2]張英.基于企業精益財務管理模式下的醫院經營分析與評價[J].內蒙古科技與經濟，2017，1：48-50.

[3]陳穎佳.精益管理模式下企業創新策略的路徑選擇[J].科技和產業，2010，12：75-77+83.