淺談目前園林工程的成本管理

吳道輝

摘要：伴隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國的園林施工項目管理工作面臨著較大的機遇和挑戰(zhàn)，在園林施工項目管理工作中，項目成本管理起到了關(guān)鍵新的作用。園林成本管理工作的內(nèi)容較廣，涉及到項目管理工作中不同層次的工作，下面文章中主要論述了園林施工成本控制管理工作。

關(guān)鍵詞：園林項目；成本管理

中圖分類號：TU986.3 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）010-0-01

所謂的園林施工項目成本管理工作就是在工作合同的具體要求下，科學(xué)管理會計項目中產(chǎn)生的各項費用，采用相應(yīng)的管理規(guī)劃、控制方法認(rèn)真落實項目的各項成本，盡量降低項目成本投資的一種管理行為，管理行為的落實主要依靠先進技術(shù)、經(jīng)濟管理活動等來完成，并最終實現(xiàn)盈利。

一、園林工程的成本控制原則

1.園林工程需要落實成本控制原則

園林工程的建設(shè)工作應(yīng)該重點關(guān)注項目成本的控制，盡量減少園林項目的運營成本，不僅要找出降低項目成本的方法，還要結(jié)合園林工程的實際情況采用科學(xué)的對策降低項目成本。

2.全面成本控制原則

項目的成本控制工作是一項需要人們長期堅持才能完成的工作，需要所有工作人員的共同努力，每一個工作人員都應(yīng)該把成本控制在合理范圍內(nèi)，重視項目的成本管控工作。管理人員應(yīng)該與采購人員積極進行溝通，這樣才能減少不必要的工作量，降低工作強度，尤其是在苗木種植工作中，苗木本身就是有生命的，因此更應(yīng)該加強苗木的管理力度，減少苗木在運輸、種植過程中的損失。

3.動態(tài)控制原則

園林工程的項目大都是一個動態(tài)的施工過程，因此其施工階段的成本控制應(yīng)該結(jié)合實際需求認(rèn)真落實，施工前不僅需要制定科學(xué)的成本目標(biāo)，還應(yīng)該制定合理的成本方案，完工之后的施工成本控制則為時已晚，即使發(fā)現(xiàn)成本問題也無法改正。

4.“適地適樹”是園林樹種規(guī)劃原則

園林種植的樹種需要滿足相關(guān)的準(zhǔn)則，不僅要滿足當(dāng)?shù)刈匀粭l件的要求，還要滿足園林綠化的各種功能需求。園林綠化的主要組成部分就是園林植物，樹木是園林綠化植物的主要組成部分，樹木本身的生長周期較長，要想達到預(yù)期的效果需要長時間的培育與照顧。不管是哪個地區(qū)的園林規(guī)劃都需要針對當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況進行落實，不僅要認(rèn)真調(diào)查當(dāng)?shù)氐脑袠浞N，還要調(diào)查所在地區(qū)的自然環(huán)境，這就是所謂的適地適樹準(zhǔn)則。

二、工程施工前準(zhǔn)備階段成本控制

在落實園林項目工作之前，我們應(yīng)該根據(jù)合同的相關(guān)條款，計算出園林工程的預(yù)算值，充分發(fā)揮園林的自身優(yōu)勢，科學(xué)制定施工成本預(yù)算方案，在節(jié)省成本的基礎(chǔ)上進一步增加收益。創(chuàng)建科學(xué)的質(zhì)量管理系統(tǒng)，科學(xué)配置各項質(zhì)量管理工作，認(rèn)真規(guī)劃施工安全工作，檢查并落實各項施工工作的安全性，把施工質(zhì)量控制在合理范圍內(nèi)，科學(xué)檢查各項施工工作，把影響施工安全的各項因素控制起來，加強施工人員的安全施工教育力度，確保園林工程的施工工作得到有效落實，把園林工程企業(yè)的施工風(fēng)險降低到最小。

三、工程施工中措施成本控制

1.爭取最佳的季節(jié)種植

園林綠化施工工作的主要工作就是園林植物的種植工作，評價園林綠化施工質(zhì)量的一個主要標(biāo)準(zhǔn)就是植物的成活率以及植物的成長趨勢。植物的成活率與植物的移植時間有緊密的關(guān)聯(lián)，根據(jù)植物的生長規(guī)律進行移植能夠更好的提升植物存活率。另外，在氣溫較高的夏季植物生長較快，氣溫較低的冬季植物就會出現(xiàn)選擇性休眠，生長較慢，移植的存活率也較低。對于植物來說，選擇最佳的移植時間進行施工就能有效提升植物的存活率，在溫度過高或過低時盡量減少植物的移植，節(jié)省用水，以免造成水資源的浪費。當(dāng)然，在嚴(yán)寒或酷暑時間進行施工時，在固定的施工周期內(nèi)，工作人員可以通過延遲種植時間來減少高溫或低溫對植物的危害，從而降低施工成本。

2.施工中的措施

采購部門的工作人員需要結(jié)合實際情況科學(xué)選擇物美價廉的供應(yīng)商；工程技術(shù)人員需要結(jié)合施工具體情況認(rèn)真規(guī)劃施工現(xiàn)場的空間布局，盡量保障施工的文明行，減少不必要的浪費；科學(xué)落實各項施工工作，盡量縮短施工周期，減少人工費用、設(shè)備購買、維修費用；科學(xué)安排各項施工工作，盡量減少大型設(shè)備的使用次數(shù)，針對土質(zhì)較硬或者表層有混凝土，且方便使用機械操作的地方，需要采用機械施工，這樣才能提升工作效率；不斷強化現(xiàn)場的管理力度，科學(xué)擺放各類材料，進行減少材料的重復(fù)搬運；嚴(yán)格管控園林工程的材料采購質(zhì)量，園林施工原材料需要根據(jù)實際情況進行采購，滿足相應(yīng)的施工要求，嚴(yán)禁返工現(xiàn)象的發(fā)生；現(xiàn)場管理人員還應(yīng)該加強與采購人員之間的溝通交流，這樣才能科學(xué)配置人力資源，加快施工進度，尤其是在苗木種植工作中，應(yīng)該做到運輸、種植、養(yǎng)護的認(rèn)真落實，減少由于材料不夠?qū)е碌墓て谘诱`問題。零星苗木應(yīng)該集中在一起進行采購，節(jié)省車輛的運輸成本；還要落實土方工程、土建工程、綠化工程的協(xié)調(diào)工作，確保成品得到有效保護，減少二次修復(fù)問題；由于自然災(zāi)害或者惡劣天氣導(dǎo)致的苗木成活率降低，應(yīng)該提前采取保護措施。

四、工程竣工階段成本控制

1.重視竣工驗收階段的成本控制

園林工程施工完成后，我們需要盡量縮短竣工周期，還要及時驗收各種施工資料上交有關(guān)部門進行驗收，認(rèn)真處理驗收中提出的相關(guān)問題，結(jié)合實際情況落實養(yǎng)護管理工作，增強養(yǎng)護人員的責(zé)任感，保障園林工程的順利完成。

2.分次進行成本考核

在進行園林工程施工成本考核時，我們應(yīng)該采取分次考核的方法并如實做好記錄，在園林工程順利完工后，確定項目的總支出金額，認(rèn)真整理項目的各項成本核算數(shù)據(jù)，申報到公司領(lǐng)導(dǎo)進行審核，針對提出的審核意見完成不同部門的成本合同簽訂工作。

五、結(jié)語

伴隨著園林施工項目管理工作的深入落實，其重要性日益凸顯出來，被廣泛應(yīng)用在各大園林企業(yè)中。從某種程度上來看，提升項目成本管理水平能夠有效推動園林施工項目管理工作的發(fā)展，成本管理能夠反映出園林施工項目管理工作的自身特征，還能提升企業(yè)自身的綜合競爭力，因此做好成本管理，增強市場競爭力、在同行中立于不敗之地是企業(yè)的最終奮斗目標(biāo)。

參考文獻：

[1]梁伊任.園林建設(shè)工程[M].北京：中國城市出版社，2000.

[2]榮先林，姚中華.園林綠化工程[M].機械工業(yè)出版社，2004.