新形勢下煤化工企業財務管理優化路徑思考

石磬

摘要：隨著我國現代化經濟的飛速發展和國民經濟體制的改革，煤炭行業的競爭變得非常的激烈，為了確保煤炭企業的市場競爭力，需要經過全方位的經濟體制改革才能確保自身企業的競爭優勢，而財務管理體系是否完善直接影響著企業的發展。本文通過探討煤炭化工企業在財務管理過程中存在的一些問題，依照企業自身的發展狀況提出相應的措施，以此來優化企業的財務管理工作，為煤化工企業的穩定發展打下了堅實的基礎。

關鍵詞：煤化工企業；財務管理；優化路徑

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）010-0-01

一、新形勢下煤化工企業財務管理存在的問題

1.財務管理體系不夠完善

在新的經濟形勢下，一套健全完善的財務管理體系是保證煤化工企業財務管理工作正常運行的硬性條件，同時，完善的財務管理體系也能夠體現出企業管理水平的高低。在新的經濟競爭形勢下就要求煤化工企業根據自身的實際發展狀況構建一套相對健全的管理體系。總的來說，這套完善的管理體系就是將整個財務管理的工作流程進行細分，主要工作就是確定企業內部的工作計劃和執行對成本的控制，確保企業的每位員工都積極的參與到企業的管理工作中，，提升企業自身的市場競爭優勢。但是從煤化工企業的實際發展狀況來看，當前大部分煤化工企業對財務的管理還是采取的粗放型管理模式，這種傳統的管理模式不但工作效率極低，而且還加大了企業的運營成本，致使財務管理失去了相應的作用，從而阻礙了企業的健康發展。

2.財務部門的硬件軟件設施建設相對落后

在煤化工企業的管理過程中總會遇到各種各樣的問題，這時由于傳統的企業財務管理人員缺乏專業性知識和管理理念的陳舊，將會阻礙或者影響企業財務管理工作的開展。同時，目前大部分企業的財務管理工作比較混亂，而且還有出現了無法合理使用資金等問題，導致這些問題的關鍵因素就是煤化工企業還沒有明白財務管理的重要性。傳統的煤化工企業的財務管理信息化平臺相對比較落后，這樣企業就無法對企業財務的最新數據進行實時更新，從而使得企業無法根據最新信息對企業的發展做出正確的決策。

3.財務預算管理機制執行得不夠徹底

企業財務預算管理作為財務管理的重要組成部分，預算管理工作是否正常開展將直接影響著煤化工企業的經營和運行，它不但能反映出企業的真實狀況，而且能夠督促和幫助企業財務管理人員更好地進行工作。但煤化工企業真實的財務管理工作中，由于財務管理人員的素質專業水平不高，對預算管理機制不夠重視，制定的預算指標也不夠完整，致使企業財務管理人員不能有效的控制不合理的預算指標所帶來的風險。

4.財務管理人員專業素質低

在新形勢下，隨著經濟的不斷發展，我國的科學技術也在不斷進步。多數煤化工企業也隨時更新自身的技術和設備，同時也加緊力度構建屬于自己的企業財務管理信息化系統。但是由于傳統財務管理人員的思想比較陳舊，在日常的管理工作比較保守，不能及時應變突發情況。與此同時，因為財務管理人員自身的專業知識有限，沒有及時學習新型技術和設備的操作，不能適應新型的煤化工企業財務管理理念，從而阻礙了新型財務管理模式的發展。

二、優化煤化工企業財務管理路徑

1.提升對財務管理的重視，建立內部控制制度

（1）在新形勢下，煤化工企業應全方位執行財務管理制度，要充分了解財務風險，做好及時應對風險的措施，才能更好地確保企業穩定的發展。煤化工企業的財務管理人員應及時了解當前的經濟形勢，不斷學習當前最新的技術和先進的管理理念，進而提升自己的財務管理能力。煤化工企業應該注重財務管理制度的構建，提高財務工作的效率，將財務管理工作和煤化工企業的日常經營管理相結合，共同促進煤化工企業的發展。

（2）在新的經濟發展形勢下，煤化工企業需要認識到內部控制的重要性，成立監督管理部門，對企業的財務管理執行工作進行及時的監督和管理，以防不同形式的資金流失現象發生。建立相應的內部控制制度，促使煤化工企業的各部門相互協作，共同進步。企業內部各部門互相監督，互相制約，共同推動企業的財務管理工作的開展。

2.強化企業的成本控制管理

煤化工企業的財務管理工作在新經濟形勢的發展下，其主要工作內容就是對成本進行控制。企業要強化成本控制管理需要企業內各部門共同合作，因此，在成本控制管理過程中各部門應明確分工，完成各自的成本任務，形成一套層級鮮明的成本控制體制。結合著部門員工的利益和企業的利益，提升企業每位員工的成本控制意識，推動企業的發展。

3.落實財務預算管理制度

新形勢下，煤化工企業應依照自身真實的發展狀況，構建一套全方位的預算管理體系。首先，引進先進人才和培養具有專業知識的財務管理人才組成新的預算管理組織部門，確保企業全方位的開展預算管理工作順利進行。其次，在進行企業預算的工作中，應充分結合企業各個部門真實狀況，優化企業的資源分配，確保資源能穩定的發展，這就需要預算管理部門做好企業整體預算管理的協調和督促工作，實現預算管理工作的效能。

4.加強煤化工企業的財務信息化建設

新形勢，煤化工企業的經營規模不斷壯大，相應的財務信息量和財務數據也隨之增長。傳統的人工操作已達不到企業發展的需求。所以，新形勢下的企業財務管理應充分結合網絡這個平臺，建立與企業自身發展相符合的管理信息系統，這就極大地 提升了企業對財務數據的處理速度，從而促進的企業飛速發展。

5.提高財務管理人員的專業水平

煤化工企業的財務管理人員不僅要掌握如何使用財務管理軟件的技能，而且應該養成隨時學習的習慣，不斷更新自己的知識儲備，提高自身的專業水平，以便自己更能勝任企業的財務管理的工作。所以，煤化工企業在建立財務管理信息系統的同時，需要引進和培養專業水平較高的管理人員，經過加大對人力資源的投資力度，提升企業財務管理人員的專業水平，強化煤化工企業的財務管理工作，促進企業的發展。

三、結語

在新形勢的發展狀況下，煤化工企業面臨著新的發展機遇，煤化工行業的發展狀況也大不如前。相應完善的企業財務管理體系能夠促進企業的良性運轉，同時為管理決策者提供科學的依據。因此，新形勢下的煤化工煤化企業應全面落實并完善財務管理體系，實現企業財務管理對企業整體的發展的效能。

參考文獻：

[1]張宏垟.新形勢下煤化工企業財務管理的難點及對策探析[J].現代經濟信息，2017（1）.

[2]畢正英.新形勢下煤化工企業財務管理的難點及對策探析[J].中國集體經濟，2016（21）.