戰略性人力資源規劃與預測

焦志洋

摘要：21世紀是信息時代，給企業的發展帶來極大的促進作用，然而，企業人力資源管理方面成為社會尤其關注的問題，在實際當中，想要實現動態人力資源規劃，應該對其組織戰略進行不斷的創新和改革，然而，由于目前我國企業的人力資源管理方面，人才較為缺乏，而且管理理念比較落后，給其帶來極大的挑戰性，本文針對戰略性人力資源規劃與預測進行了論述，希望有一定的幫助。

關鍵詞：戰略性人力資源；企業；策略

中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）010-0-01

一、人力資源發展戰略的適度調整

社會在不斷的發展和改革，從而讓其發生了巨大的變化，雖然給企業的發展帶來極大的促進作用，然而，企業外部環境也會受到影響從而導致其發生改變，作為企業，想要健康的成長，應該對其戰略進行相應的改善和調整，這有著十分重要的意義。企業戰略規劃當中，人類自由戰略規則在其中非常的關鍵，在進行規劃的制定時，不僅要以企業總體戰略規劃為出發點，自身更對企業總體戰略規劃有著極大的影響。所以，企業應該根據實際情況，對戰略性人力資源規劃進行相應的改善。首先，企業處于創業期時，企業主要的戰略規劃方面，是對員工凝聚力的集中，以及激勵、導向企業業務等方面，對于這個時期的企業發展來說，人力資源主要針對對象為能夠自己完成任務的人才；其次，企業進入成長期后，在對組織進行擴大的過程中，也會讓管理方面得到共同的進步，這是企業的總體戰略規劃，也就是說，更加注重管理方向轉變為職業化、標準化與規范化。所以，這個時期企業需要引進的人才為能夠引領下屬前往基層實干的領導型人才；再次，企業進入成熟期。企業總體戰略規劃從不同的方面出發，第一，對于企業自身的管理水平怎么進行深化，這也是企業核心競爭力的主要方面；第二，對于以后戰略目標的發展，怎么規劃好策略。可以說，在這個階段，企業需要培養的人才主要是能夠讓企業人力資源管理質量得到深化，更能夠為企業進行長遠發展目標制定的人才；最后，企業進入衰落期，在這個階段比較關鍵，對于企業人力資源的發展，應該將企業總體戰略和職工的性格、素養等方面進行相匹配；應該對職工交流和培訓進行相應的加強，讓職工思維方式和行為模式能夠達到一致性，這也是需要強調的方面；這樣才能讓企業文化更加的和諧，當然了，在這個過程中，需要對職工的組織性和整體戰斗力進行不斷的提升，讓企業能夠可持續發展。例如，諾基亞企業，在“產品制造企業”轉型為“服務型企業”的過程，在人力資源規劃方面，調整了職工激勵等方式，在確定職工的薪酬的同時，調整了市場比較對象，更調整了考核時間，對過去的季度考核形式進行了改變，從而實現了項目周期考核的形式；另外，調整了能力素質設計。

二、落實戰略性人力資源規劃改進工作

第一，對于企業來說，有些人力資源管理職能比較傳統，處理時可以選擇進行外包。可以說，專業化分工形成了企業，隨著社會的發展，如今對于分工提出了高要求，要更加的精細、提高其效率，對于企業內部的一些政事工作，企業可以選擇比較專業化的企業進行執行，例如，招聘職工、設計薪資等方面。只有這樣，企業在發展的過程中，才能在企業價值更大的管理實踐開發方面，以及戰略性經營伙伴發展等方面投入更多的精力，這樣才能讓企業人力資源管理水平得到有效的提升；第二，作為企業，應該將人力資源管理系統進行不斷的完善和健全。這里所說的人力資源信息系統，企業職工在工作的過程中，信息的收集、分析等。如果企業已經有了一定的規模，對于人力資源工作的開展，完全可以合理的運用計算機技術，這有著十分重要的意義。因此，企業應該對人力資源信息系統進行建立的同時，進行不斷的完善，這樣才能讓人力資源管理信息化得以實現；第三，企業內部人力資源管理部門地位要重視起來，并且要進行不斷的提升。過去，大多數的企業將人力資源管理部門歸類為后勤服務部門，措施更是以為事后補救為主，根本沒有體現戰略性。在這樣的情況下，在如今的時代，想要有效的展開戰略性人力資源規劃，應該將其發展到前臺，對企業的發展市場和業務進行深入的了解，動態管理要落實到企業的每個環節；第四，企業人力資源從業人員的綜合素質進行不斷的提升。在這個時期，企業人力資源管理工作者自身的角色應該進行轉變，應該扮演為企業日常經營管理合作者，因此，企業的人力資源部門要明確自身的管理原則，在進行人力資源管理的研究、預測等方面要特別的重視，并且作為重點，這樣能夠讓其業務部分實行增值服務，而且進行不斷的增加。另外，對于企業經營目標和每個業務部門的發展需求，這是需要人力資源管理工作者需要掌握的，深入了解企業職能、價值觀等方面，在進行職工技能、態度方面進行設計的加強時，應該從企業戰略目標發展情況為出發點，這樣能夠對企業職工的潛力進行有效的挖掘，從而讓企業人力資源得到長遠的發展。

三、戰略性人力資源隊伍建設的強化

如今的時代，對于企業戰略性人力資源規劃想要實現合理制定，并且能夠落實到位，高素質人力資源團隊有著十分重要的意義。因此，作為企業，應該從戰略性人力資源管理的核心職能為出發點，加強建設人力資源隊伍。第一，企業內部人力資源的合理配置，應該以配置職能為依據。在進行調研工作的開展時，應該對企業總體戰略目標、內外部人力資源等情況進行全面的掌握；根據數據進行分析、預測企業人力資源發展需求和供給，對于企業的人力資源管理以及業務規劃等進行合理的制定；并且要嚴格的監督人力資源規劃落實情況，最后對其進行評價，這樣才能真正的實現企業戰略目標；第二，職能的開發，可以讓企業和職工能夠一起成長和發展。開發戰略性人力資源，其實就是以企業發展戰略為出發點，開發企業人力資源，這樣能夠在企業戰略目標的實現方面，提供參考價值。所以，作為企業，應該從企業戰略目標與職業生涯規劃兩點出發，有效的開發人力資源工作，將馬斯洛需求理論進行有機的結合，對新時代的職工需求進行明確，根據職工自身的不足，然后進行相應的專業培訓，從而對職工的潛力進行有效的發揮，在培訓的同時，還需要對職工進行考核，這樣才能讓職員的崗位更加符合。

參考文獻：

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