如何實行精細化管理提高煤炭企業經濟效益

楊曉飛

摘要：隨著市場經濟的發展，當前煤炭行業的開放性逐步提高，企業間的競爭加劇，為了生存、發展，企業普遍建立了現代企業制度，引入了諸多新的管理制度、思想，其中精細化管理就是其中之一，如何利用其提高企業的經濟效益，成為擺在企業面前的難題。本文提出了提高企業經濟效益的精細化管理措施，以期對當前煤炭企業的管理有所啟發和幫助。

關鍵詞：煤炭企業；經濟效益；精細化管理；對策

中圖分類號：F273；F426.21 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）010-0-01

目前，市場競爭進入白熱化，煤炭市場日益完善，行業的成熟和發展，加劇了企業之間的競爭，企業面臨的不確定因素增多，經營管理風險越來越大。為此，就要企業在成本管理管理上采取新的思想、制度、方法，而精細化管理就是其中的典型。筆者以精細化管理的視角，提出了煤炭企業提高經濟效益的途徑，具體如下。

一、引入精細化管理思想

隨著現代企業的確立，煤炭企業的現代化水平不斷提高，為實現成本控制的目的，必須引入與現代企業制度配套的先進管理思想，成本精細化管理就是其中一種。其不但是一種理念，對煤炭企業來說，還是一個發展的契機和機遇，只有利用這個契機，改變以往粗獷的財務管理模式，實現對成本的全過程、全生命周期的管理控制，將成本管理的目標進一步細化，才能實現既定的降本增效目標。故而，煤炭企業要引入精細化管理思想，將其融入企業成本管控的各個環節、流程、細節。

二、開展精細化成本管理

精細化管理最顯著的作用，在于其能夠提高企業的成本控制效果，在企業的成本管理中，引入精細化管理的流程、體系等，可以進一步優化企業的成本控制狀態、優化成本控制的程序、細化成本控制目標、提升成本控制的效率。為此，煤炭企業要采取精細化成本管理，具體來說，就是要將成本指標逐級落實到部門、經營管理環節，完善其考核體系，建立符合現代企業制度的成本考核、核算機制，一方面要發揮內部預算管理的積極作用，另一方面要完善成本核算體系，將兩者結合起來，不斷推進企業的成本管理創新，優化內部管理機制，提升成本核算效果。而這勢必涉及到諸多的部門、環節，為了降本增效，合理分配資源，就要逐級落實考核目標，在實際的成本管理中，開展全面預算管理，并發揮其在精細化成本管理中的指導作用，將企業上下聯系在一起，提升成本管理的實效。

三、推進精細化財務管理

具體來說，財務管理也是精細化管理的一個重要改造內容，只有實現了財務管理制度精細化，才能更好地進行成本目標控制。具體來說，要做到如下幾個方面：其一，細化成本目標。為了提升成本控制的效果，煤炭企業可以劃小成本控制點，這樣能夠顯著提升對各個部門的成本核算效果，將成本管理目標細分，將成本核算的指標進一步細化，能夠讓我們對其更為精細的核算。就來說，在實際的核算中涉及到四個層次的核算單位，其中不但包括了基層隊、后勤支持部門，還包括了輔助生產部門、管理科室等。將控制點具體到這些部門、人員，建立的財務核算管理體系將更為具體、明確，財務成本核算的實效性會顯著提高。其二，加強內部監管。在財務管理精細化的過程中，還要做好企業內部控制工作，建立完善的制度體系，加強內部的財務監控，定期對內控制度、全面預算管理體系進行審視，一旦發現缺陷、不足，應該立即加以完善、調整，只有如此，才能貫徹執行全面預算管理，提升內控效果，確保財務管理的效度。其三，做好效能監察工作。為了進一步提升成本控制水平，在企業內部進行效能監察也是十分重要的。具體來說，將在經營、管理中的各個部門、環節、關鍵點上，引入紀檢監察的監督，這不但可以實現企業資本保值增值，還能更好地掌握財務制度的貫徹落實情況、崗位職責履行情況、財務指標細化和執行情況等，減少浪費、違紀違法等情況。

四、做好企業監控工作

為了提高企業的經濟效益，加強企業成本控制的效用，企業的監控是必不可少的。具體包括如下兩個方面：其一，遵從宏觀指導，加強宏觀管控。煤炭企業的各個部門在開展成本精細化管理工作的過程中，應該遵從總體規劃的指導，并且結合中長期規劃，明確部門的長短期工作任務、規劃、工作量目標等。煤炭企業管理層要加強宏觀管控，要進行統一計劃，結合區域的實際情況，實行分區域管理的辦法，各個部門要動態編制本月計劃，與企業的總計劃保持一致。其二，加強細節的管控。為確保成本精細化管理在企業的貫徹實施，企業應該加強宣傳工作，并完善細節的制度體系，并將企業生產經營的各個環節納入制度框架中，在實際的管理中，要實現管理的細節化，不但要規范化合同管理、計劃加工，還要規范采購、成本支出等環節，并科學編制月度計劃，并加強對計劃的跟蹤、監控，及時掌握一手資料，為決策提供依據。

五、加強報表精細化管理

如今，大型企業普遍實現了報表分析自動化，而這對企業信息管理系統各個模塊的數據調動、信息分析、整合資源等都有著重要的作用，大大提高了企業的報表分析效率，對經營管理者的決策、管理意義重大。煤炭企業要加強報表精細化管理，實際上就是要實現報表的自動化，全面、系統地展示企業生產經營活動的問題，預測未來趨勢，生成符合需求層面的報表，為經營管理者的成本管理控制、企業決策提供依據和數據支撐。為了實現報表的自動化、精細化，還要加強對財會人員的培訓，提升其財務管理信息系統的使用和管理水平，實現財務管理的規范化，減少操作、管理存在的失誤、缺陷，提高報表管理效率和精細化水平。

六、結語

成本精細化管理對企業降本增效意義重大，對企業管理制度、機制的優化有重要影響，要提升企業的經濟效益，引入精細化管理思想，對企業的成本管理、控制體系進行優化、改善十分必要。本文提出了提高企業經濟效益的精細化管理措施，以期對當前煤炭企業的管理有所啟發和幫助。

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