企業“三供一業”移交中隊伍穩定管理工作分析

寧慧

摘要：近年來，隨著我國經濟水平的不斷提升，對于資源以及資金的需求也不斷的上漲。為了更好的應用我國資源進行經濟建設成為一項非常重要的問題。“三供一業”移交工作主要是指將國有企業職工生活所耗用的水、電、氣以及物業方面的整體管理，逐漸從國有企業交由專業化企業或機構實行社會化管理，切實減輕企業負擔，保障企業輕裝上陣，公平參與市場競爭。針對這種變化，本文在了解“三供一業”移交工作開展的必要性的基礎上，為“三供一業”移交工作移交的穩定管理提出一定的對策。

關鍵詞：“三供一業”；移交；穩定管理；對策

中圖分類號：F276.1 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）010-0-01

“三供一業”移交工作作為我國企業普遍實施的一種管理體制，正在逐漸影響企業的經營管理，一定要不斷提高其穩定管理的能力。這種專業的管理工作，對其進行有效的實施與監督是比較困難的，因為其涉及到員工生活的很多方面。因此，加強對于員工的意識的轉變，促使其更好的配合“三供一業”移交工作，是移交管理穩定運行的一個重要前提。

一、“三供一業”是我國社會發展的必然趨勢

一般來說，我國在對于企業員工的電、水、氣以及物業管理等方面的投入力度是比較大的，需要耗費較多的資源。很多小區的物業管理又不全面，很容易出現物業費用收取不及時的現象出現。再加上管理制度的不完善、經營狀況的不理想等情況，都為企業的管理造成很多的阻礙。“三供一業”移交工作可以更好的減輕企業的經營負擔，不斷提升其生產經營的能力，是保持其穩定的經濟來源是很重要的一種手段。

但是，“三供一業”移交工作也存在一些不足，比如員工的利益會受到一定的影響，很造成員工一定時期的不適應情況出現。尤其是從事后勤部門服務的老一代的人員，由于其思想認識比較落后，又很注重自己的利益，就會不能及時的適應這種管理模式的變更，會產生一系列恐慌、畏懼等心里狀態。[1]因此，企業在進行“三供一業”移交工作時，怎樣合理的把握員工的狀況，對其進行合理的引導，是解決問題的一種重要的方法，能夠保證“三供一業”移交工作順利的開展。

二、企業“三供一業”移交中隊伍穩定管理工作對策

1.加強宣傳與引導

對于“三供一業”移交工作的宣傳，企業要不斷拓寬宣傳渠道，提高宣傳的效率。通過對于制度政策的了解，進行“三供一業”移交工作的合理宣傳，使移交工作的優勢之處被員工所熟知并接受。可以采取講座、座談會等形式對企業員工進行宣傳，同時正確利用網絡、電視等媒介，擴寬宣傳的渠道，使得“三供一業”移交工作能夠更好的傳達到企業員工處，增強移交工作的認同感。同時，企業要設立一定的問詢窗口，及時解決員工在“三供一業”移交工作開展期間存在的問題，促進移交工作又好又快發展。

首先要進行工作開展前的引導工作，使員認識到“三供一業”移交工作對于企業以及員工自身發展存在的好處，使其認同并支持“三供一業”移交工作的開展；[2]在“三供一業”移交工作開展的過程中，要針對管理模式轉變過程中一些制度、方案、利益等多種問題進行合理的引導，解決其在移交工作開展過程中的問題，使其不斷的配合移交工作的開展；另外，在移交工作完成后，企業要及時掌握員工心理，了解其在工作的轉變過程中出現的問題與困惑，促進“三供一業”移交工作的穩定管理。

2.積極主動的參與管理

由于“三供一業”移交工作會對于員工的生活產生較大的影響。因此，其很容易出現反常心理，會對移交工作不認同。針對這種情況，企業要進行積極的引導，不斷解決其問題，合理化解決移交過程中存在的矛盾。積極主動的幫助員工了解移交政策，與政策帶來的積極影響，使其正視移交工作的開展。同時不斷的了解并解決在移交過程中存在的問題，提高移交工作的順利程度。針對移交工作開展過程中員工關心的問題，一定要進行及時的回應與解決，積極主動的應對問題并處理問題，促進移交工作的順利開展。

3.完善自己的職責

（1）正面宣傳引導

相關部門要通過網絡、電視等媒介，不斷對“三供一業”移交工作進行正面的引導。使員工盡早的了解到“三供一業”移交工作，不斷提升改革工作的認同感。針對員工在“三供一業”移交工作開展過程中存在的問題，一定要積極的將其解決，正確的進行輿論引導，使員工不斷提升移交工作的信息，將消極的情緒逐漸轉向正缺應對改革的動力，促進員工積極的參與到移交工作中來，促進移交工作的順利開展。

（2）注重頂層設計

針對“三供一業”移交工作帶來的變化，企業一定要不斷的對員工的需求進行一定的了解。通過對企業發展的歷史、移交的政策制度等多種情況的了解，綜合企業與員工等多方面的利益，制定一種最適應的管理制度方案，尋求最佳的發展方式，為其順利的執行提供一定的基礎。同時，在進行“三供一業”移交工作的過程中，還要不斷完善多渠道的安置政策，使得員工有不同的選擇，不會造成較大的員工失業問題。

（3）注重依法規范

由于“三供一業”移交工作是我國一項重要的改革制度，在進行移交的過程中還存在比較多的問題。[3]因此，對于企業移交工作的開展，一定要對其進行依法進行，提高法律法規的遵守程度，嚴格移交工作開展各個不同階段的法律的遵守情況，做到依法辦事，公平公開，盡最大程度減少違法亂紀現象的出現。同時，對于企業的員工安置政策，要提升其覆蓋面，使得員工能充分熟悉這項制度，不斷的尋求改善意見，促進制度方法的落實與完善。

三、結語

在“三供一業”移交工作開展的過程中，由于會在很大程度上對于人們生活用電、“三供一業”移交工作，用水等價格產生一定的變化，很容易造成其不能及時接受的現象出現。因此，對于一定要在遵守法律法規的前提下，提升管理部門的管理，加強以人為本的管理理念，充分考慮員工的情況，對其進行合理的安置。特別是對于員工方面的管理，一定要不斷的了解企業員工的訴求，增強其知情權與選擇權，增強“三供一業”移交工作的認同感，促使其更加順利有效的開展。

參考文獻：

[1]魯瑞.用科學管理推進“三供一業”分離移交工作[N].中國航空報，2015-12-8（002）.

[2]劉嫻.“三供一業”分離移交將在衡全面推開[N].衡陽日報，2016-6-27（001）.

[3]譚玉華.企業“三供一業”移交中做好隊伍穩定工作的對策[J].冶金企業文化，2016，5：32-33.

作者簡介：寧 慧（1983-），女，山西長治人，山西潞安礦業（集團）有限責任公司王莊分公司后勤中心財務部，會計師，大學本科學歷，主要從事會計學研究。