國有企業(yè)專業(yè)技術人才隊伍建設現(xiàn)狀與對策

摘要：現(xiàn)代企業(yè)競爭，歸根到底是人才的競爭。企業(yè)要想有超強的生命力，必須要依靠人才。專業(yè)技術人才作為“三支人才”隊伍的重要力量，重要性自然不言而喻。文章運用文獻資料法、邏輯分析等方法，對山西交投目前專業(yè)技術人才隊伍現(xiàn)狀進來了梳理歸納，提出從戰(zhàn)略高度引領企業(yè)專業(yè)技術人才隊伍建設、落實人才規(guī)劃不斷拓展專業(yè)技術人才隊伍、加強培訓提升專業(yè)技術人才能力和素質、運用薪酬等手段逐步建立專業(yè)技術人才隊伍的激勵機制以及就如何開展下一步工作提出了建議。

關鍵詞：專業(yè)技術人才；隊伍建設；現(xiàn)狀；對策

中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）010-00-01

專業(yè)技術人才是指通過學習接受某方面技術知識，具備該專業(yè)技術能力的人員。2014年9月，該集團圍繞改革需要，以有效提高專業(yè)技術人才的水平和創(chuàng)造能力為核心，以引進和培養(yǎng)高級別專業(yè)技術人才為重點，完善并制訂了《集團中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2014-2020年）》，為集團進一步培養(yǎng)好、發(fā)展好、儲備好，建設一支理論專業(yè)化、結構合理化、數(shù)量充足化的專業(yè)技術人才隊伍提供了有力保障。然而，目前該集團專業(yè)技術人才隊伍的總量和層次較低，結構不合理，嚴重制約集團的改革發(fā)展進程。

一、專業(yè)技術人才隊伍現(xiàn)狀

截止目前，該集團從業(yè)人員3500多人，其中專業(yè)技術高級30人、中級142人、初級116人，共288人。可以看出，該集團專業(yè)技術人才隊伍總量少、層次低、結構不平衡。作為投融資類集團，全集團高級會計師和注冊會計師均只有4名，其中高級會計師中兩人為山西省會計領軍人才班成員，產(chǎn)業(yè)急需的創(chuàng)新型、領軍人才嚴重缺乏。而且，專業(yè)技術人才多集中在公路產(chǎn)業(yè)，多元產(chǎn)業(yè)沒有一名高級專業(yè)技術人才，結構不合理。

二、專業(yè)技術人才隊伍建設對策

1.從戰(zhàn)略高度引領企業(yè)專業(yè)技術人才隊伍建設。緊緊圍繞“以路為基、多元發(fā)展”的戰(zhàn)略發(fā)展方向，充分尊重專業(yè)技術人才創(chuàng)新的主體地位，有意識吸收優(yōu)秀專業(yè)技術人才參加企業(yè)董事會決策會議，有效發(fā)揮其在企業(yè)重大決策、重大投資、重大項目等過程中的參謀、專家咨詢作用，切實發(fā)揮專業(yè)技術人才強企的核心作用。

2.落實人才規(guī)劃，不斷拓展專業(yè)技術人才隊伍。按照《中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2014-2020）》的目標要求，采取多種形式，引進和培養(yǎng)高層次專業(yè)技術人才，在拓展專業(yè)技術人才隊伍的同時，有效落實規(guī)劃綱要。一是要加大招才引智工作力度。通過開展項目合作、科研攻關、技術服務、人才租賃等多種方式靈活引進1-2名高端創(chuàng)新性人才。二是為專業(yè)技術人才搭建平臺。吸收借鑒山西科技創(chuàng)新城人才管理改革創(chuàng)新實驗區(qū)有關政策措施，積極與省屬兄弟企業(yè)交流學習，以集團現(xiàn)有專業(yè)技術人才為基礎，吸收引進高層次人才為核心，探索建立一個投融資管理平臺，不斷提升集團的發(fā)展能力。三是建立專業(yè)技術人才培養(yǎng)選拔制度。要充分借鑒國家、省重大人才工程，特別是省屬兄弟企業(yè)成熟的培養(yǎng)選拔人才方面的做法，圍繞集團發(fā)展要求和現(xiàn)狀，首先從現(xiàn)有會計、金融、工程系列專業(yè)技術人才隊伍中，探索建立首席投融資專家、會計領軍人才和首席工程師選拔培養(yǎng)制度。

3.提升專業(yè)技術人才能力和素質。嚴格執(zhí)行《集團干部教育培訓管理辦法》中規(guī)定內(nèi)容，不斷提升專業(yè)技術人才的能力和素質。一是提高專業(yè)技術人才的學習能力。加強與省內(nèi)外高等院校和培訓機構的聯(lián)系，充分利用“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”、集中培訓、舉辦高級研修班等平臺，構建分層、分類的專業(yè)技術人才隊伍教育培訓體系，確保專業(yè)技術人才每年度最少參加一次專業(yè)化培訓。二是提高專業(yè)技術人才的實踐能力。創(chuàng)新專業(yè)技術人才培養(yǎng)模式，鼓勵專業(yè)技術人才到一線掛職鍛煉，加強與省屬兄弟企業(yè)的交流合作，進一步發(fā)揮項目和基地等平臺在專業(yè)技術人才培養(yǎng)方面的作用，建立人才和產(chǎn)業(yè)發(fā)展互動機制，推動產(chǎn)學研結合。三是加強學風建設與職業(yè)道德建設，引導專業(yè)技術人才追求科學與真理，自覺抵制心浮氣躁、急功近利等不良風氣，有效遏制學術造假現(xiàn)象，進一步凈化學術環(huán)境和學術風氣。

4.探索建立多種形式的專業(yè)技術人才激勵機制。牢固樹立人才資源是第一資源、人才投入是效益最好的投入的觀念。建立與人才貢獻相適應的人才激勵機制。一是通過設置相應的專業(yè)技術崗位和職務，拓寬專業(yè)技術人才的晉升通道；逐步將專業(yè)技術職務工資納入薪酬體系中，充分調(diào)動干部職工走專業(yè)技術成才之路的積極性。二是探索建立以專業(yè)技術能力為導向、以工作業(yè)績?yōu)橹攸c、注重職業(yè)道德和知識水平的專業(yè)技術人才庫，研究制定優(yōu)秀人才獎勵辦法和人才評選表彰制度，逐步完善專業(yè)技術人才考核評價體系和考核辦法，積極推進企業(yè)專業(yè)技術人才考核評價工作。三是每年將人才評價結果與薪酬掛鉤，對做出突出或重大貢獻的專業(yè)技術人才和團隊進行重獎，確保專業(yè)技術人才在工作中有動力、在生活上有尊嚴。

5.加強對專業(yè)技術人才隊伍建設工作的組織領導。集團在人才工作領導小組的統(tǒng)一領導下，由人力資源部牽頭，統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)做好專業(yè)技術人才隊伍建設的各項工作。各所屬企業(yè)要提高對專業(yè)技術人才隊伍建設工作的認識，將專業(yè)技術人才工作納入本單位重要的議事日程，成立相應的工作組，并盡快制定本單位專業(yè)技術人才的實施意見。集團公司將加大對專業(yè)技術人才工作的檢查和考核力度，并將其作為年終目標責任制考核的重要內(nèi)容。

6.加強輿論宣傳工作，營造有利于專業(yè)技術人才成長的環(huán)境。充分利用集團公司網(wǎng)絡平臺、雜志等多種媒介和宣傳途徑，大力宣傳專業(yè)技術人才在國家和企業(yè)中的重要作用，以及國家和集團公司在專業(yè)技術人才培養(yǎng)和使用方面的有關政策和措施。報道優(yōu)秀技術人才的先進事跡和創(chuàng)新成果，在集團公司范圍內(nèi)努力營造尊重技術人才，爭當技術能手的良好氛圍。

三、下一步工作建議

一是在上級的指導下，進一步建立完善薪酬激勵和考核機制，逐步實現(xiàn)與大型企業(yè)干部管理和隊伍建設的轉軌對標。二是開始探索建立一般干部和專業(yè)技術人才的職業(yè)晉升“雙通道”模式，建立完善人才工作考核激勵辦法，探索建立“干部能上能下，工資能增能減，員工能進能出”的開發(fā)模式。

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作者簡介：白文平（1982），男，漢族，山西右玉人，山西省交通開發(fā)投資集團有限公司經(jīng)濟師，碩士學位，主要從事人力資源管理研究。