建筑工程管理中的質量管理及方法探討

王兵

摘 要：隨著經濟的快速發展，當前我國建筑工程事業取得良好的成果。建筑工程質量對整個建筑工程有著重要意義，施工的好壞直接影響工程的質量。由于施工過程中質量管理較為復雜，其中涉及到各個環節，這就給建筑工程管理工作提出更高的要求。然而當前建筑工程質量管理的現狀還存在不足的地方，給建筑工程的質量產生不利影響。因此，探討建筑工程管理中的質量控制要點探究具有重要意義。

關鍵詞：建筑工程 管理 質量管理

1.建筑工程中對于施工質量管理的重要意義

企業經濟利益的提升、良好的業界信譽度以及企業生存與發展，都離不開科學有效的質量管理措施和手段。先進的技術工藝以及技術設備是推動建筑工程行業發展的強大動力，而正是企業的技術工作組織管理來支持這些先進的工藝和設備。建筑工程與其他工程項目相比具有特殊的性質，不同建筑的樣式與規模存在很大差異，同時建筑工程施工過程中受氣候環境的影響比較大，而且整個施工過程中參與的工種較多、技術工藝復雜，因此施工單位必須加強對施工過程中施工質量的把控，并采取有效手段降低企業的成本投入，從而提高工程項目的最終質量，同時有利于建筑工程施工企業的高速、健康發展。

2.影響建筑工程管理的相關因素

2.1施工技術人員素質高低的影響

在建筑施工的過程當中，對建筑施工質量有著關鍵性作用的是工程項目的施工人員。從建筑設計決策的組織建設和監督檢查，缺乏必要的施工技術人員參與到自己的專業素質和技術水平和工作責任的建設將影響整體的建設項目。因此，要切實提高自身的設置和技術水平的技術人員，有效提高相關施工人員的工作積極性，提高了施工人員的責任，從而促進建設管理水平的建設有所改善的效果。

2.2施工機械設備質量高低的影響

我國建筑行業在快速發展的過程中是需要技術支持，而是反映在建筑設備的翻新。施工機械設備的質量會影響施工工程的施工過程，在某些情況下會與施工項目施工人員的人身安全有關，是在施工工程施工中的重要環節之一。使用工程機械設備，包括磨損和機械設備的精度等相關因素，這將有效地構建施工項目的整體效果。

2.3施工材料質量控制的影響

在建筑工程項目施工過程當中建筑材料在建筑工程項目施工當中起到重要的作用，也是在建筑工程項目施工中的重要物質基礎，建筑施工材料的整體質量是確保工程整體質量至關重要的條件之一，建筑施工材料質量的好壞將影響著建筑工程施工的整體質量和建筑結構與后續使用的功能。在實際施工當中有一些施工企業只顧自身眼前的利益，從而忽視了建筑企業的長久發展，一些施工單位在工程施工過程當中使用質量不符合規定的建筑施工材料，因此將會嚴重影響施工質量的管理控制工作。

3.建筑工程質量管理措施

3.1建立健全質量管理體制

為了減少建筑工程質量事故的發生，結合建筑工程的地質、水文、氣象、周圍環境等情況，制定科學合理的施工方案，建立健全質量管理體制，加強對建筑工程質量的有效管理。建筑企業的質量管理體系建立應以科學發展為依據，確保其具有實用性、有效性等特點。確保質量管理體制在施工中得到落實，嚴格按照質量管理體制進行施工管理，并對質量管理體制的落實情況進行考核。在質量管理過程中，建筑企業應緊緊圍繞質量管理更新、改造、建立健全質量管理制度等為主要內容，并用系統的思想方法強化質量管理體系，對工程質量形成過程進行合理分析，系統設計，以形成全面質量控制體系。根據建筑企業的技術、設備、財務能力等綜合實力，編制具有可操作性的質量管理體系，并根據形勢發展要求，在此基礎上進行不斷的完善、更新和補充，確保質量管理體系的持續有效發展。

3.2提高質量管理水平

建筑工程具有周期長、規模大、專業性、技術性強的特點，新技術、新設備、新工藝等改變傳統的施工工藝，提高了生產率，在建筑工程施工中得到廣泛應用。但調查發展，許多建筑企業雖然已具備采用先進生產技術的能力，由于受自身綜合實力影響，在運用質量管理方面與企業的生產能力還不相適應。因此，建筑企業必須結合企業自身的綜合能力不斷提高質量管理水平。為了提高質量管理水平，企業需要對管理人員的進行質量管理知識教育與培訓，不斷強化管理人員的質量管理意識，提高管理人員的綜合運用質量管理體制的水平，豐富管理人員的專業技術知識，不斷優化管理人員的結構，進一步提高企業的質量管理水平。

3.3實現質量管理目標的量化管理

通過對建筑企業實行質量管理目標的量化管理，有利于建筑企業員工統一思想，充分發揮領導的決策、才能、引導作用，以達到對員工進行思想教育的目的，建筑企業通過建立健全質量管理考核機制，一定程度上提高員工的生產積極性，有利于提高質量管理水平和施工質量的效果。建筑企業在制定質量管理目標時，通過對質量目標綜合分析，實現質量管理目標量化的目的。目前，隨著國家對質量管理水平要求的不斷提高，對建筑企業實現質量量化目標提出新的挑戰，從而對質量體制目標的運行、持續改進和目標實現打下堅實的基礎。

3.4營造良好的質量管理環境

為了適應現代建筑行業的快速發展，建筑企業首先抓好質量管理體制的落實工作，從思想上強化員工的質量管理意識、質量職責、質量責任，嚴格控制每個環節，并做好質量管理的協調工作，發現問題及時處理，根據建筑工程的實際情況制定有針對性的質量績效考核辦法，并在一定的時間內進行落實。建筑企業質量管理倡導全員參與，全方位監控的思想理念，對員工質量管理的實現常態化，以營造良好的質量管理環境。在實施過程中，通過開展多種多樣的質量管理活動，強化全員質量管理意識，對全員進行質量技能培訓，以營造良好的質量管理環境，確保企業的每個員工都具有相應質量管理水平，提高企業的整體質量管理水平。

3.5實現信息化質量管理

隨著科學技術的快速發展，信息化技術在建筑工程質量管理中得到有效的利用，信息化管理是建筑企業進行質量管理發展方向。建筑企業根據綜合實力情況，建立完善的信息化系統，實現對企業的質量管理。質量管理人員通過建立信息化系統模塊，實現了對信息的收集、存儲、處理、結果、分析等過程，掌握建筑工程每個環節的質量管理情況，保障信息的暢通，如發現問題，及時將問題反饋到相關部門，以便及時解決，從而達到提高建筑企業質量管理水平的目的。

4.結語

建筑工程的質量關系居民的利益，其與建筑企業的發展有著密切的聯系，同時與我國經濟的發展息息相關。因此，做好建筑工程管理中的質量控制十分重要，但是影響建筑施工質量的因素較多，因此，提升管理人員的綜合素質也十分有必要；另外，針對各種類型的施工，應完善其中不足的地方，這樣才能更好的保障建筑施工的整體質量，為促進建筑行業的發展奠定良好基礎。

參考文獻

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